La disponibilidad del Snapdragon 835 será limitada hasta el mes de abril. El Galaxy S8 podría ser el único teléfono en hacer uso de este SoC.
El nuevo SoC de Qualcomm, el Snapdragon 835, no estará presente en los principales teléfonos móviles de 2017. Solo Samsung podrá incorporar el nuevo chipset de la compañía estadounidense en su próximo teléfono estrella.
La revista Forbes ha podido acceder a información relativa al próximo teléfono estrella de LG, el G6. Dicho terminal no contará con el nuevo chip de Qualcomm, apostando en su lugar por el Snapdragon 821 (lanzado durante la segunda mitad de 2016). La decisión está condicionada por la disponibilidad y producción del chipset, que, acorde a la información publicada por Forbes, será muy limitada hasta abril de 2017.
Forbes: "el Snapdragon 835 estará disponible en grandes cantidades después del lanzamiento del Galaxy S8"
Solo Samsung —cuya división Samsung Semiconductors trabaja precisamente en la producción del Snapdragon 835— tendrá acceso al nuevo chipset de la compañía. El fabricante surcoreano se apropia así de las primeras unidades del nuevo SoC de la compañía estadounidense, dificultando el acceso al resto de fabricantes del sector.
De apostar por el nuevo SoC Snapdragon 835, tanto LG como HTC —quien también apostó por el 821 en lugar del 835— se habrían visto forzadas a retrasar el lanzamiento de sus dispositivos, lo que les condicionaría en su batalla contra Samsung y su futuro teléfono estrella (Galaxy S8). Ambas compañías, en cambio, han optado por incluir un SoC inferior como el Snapdragon 821 que asegure el lanzamiento a tiempo de sus productos.
Ni HTC ni LG tendrán acceso al procesador más potente de Qualcomm. Sony probablemente se sume a la lista. Huawei volverá a apostar por HiSilicon. Solo Samsung tendrá acceso al Snapdragon 835.
Afortunadamente, las diferencias entre ambos SoCs de Qualcomm son menores que en ocasiones anteriores. Las mejoras se centran en la eficiencia energética y en el tamaño del chipset. Según los primeros tests, la potencia bruta del chipset solo sería un 25% superior respecto al modelo previo de la compañía estadounidense.
El reto para el resto de fabricantes estará en las campañas de publicidad. La inferioridad numérica del Snapdragon 821 frente al Snapdragon 835 supone un obstáculo en las respectivas campañas de publicidad y comunicación. Por suerte, fabricantes como LG ya tienen experiencia en el lanzamiento de teléfonos estrella con procesadores relativamente inferiores a su competencia —el caso del LG G4, con Snapdragon 808, es el mejor ejemplo—.
WhatsApp ahora te permite borrar archivos por tipo, sin necesidad de ir uno a uno o borrar todos los chats.
WhatsApp sigue actualizando su aplicación con mejoras más que interesantes. Si hace una semanas el buscador de gifs llegaba para todos los usuarios, y la posibilidad de borrar mensajes remotos está a la vuelta de la esquina, ahora la aplicación se actualiza para simplificar mucho más la forma en la que podemos hacer limpieza de nuestros archivos enviados y recibidos.
Con el tiempo, por mucho que se racionalice el uso de WhatsApp, lo cierto es que acaba convertido en un cajón del desastre, con cientos de archivos "basura" que ocupan un montón de espacio en nuestros dispositivos. Ahora, y con solo un toque, podremos eliminar todos los archivos del golpe en función de su tipo sin necesidad de vaciar todos los chats o ir uno a uno borrando los archivos de forma manual.
Solo tendremos que descargar la última actualización de WhatsApp y podrás eliminar, dentro de la sección de "Uso de chats y almacenamiento", los tipos de archivos que quieres eliminar de tu teléfono, ideal para borrar de una vez todo eso que no queremos almacenar en nuestro teléfono de poca capacidad. Además podremos eliminar este contenido por cada chat independiente, por lo que se antoja mucho más interesante para los grupos.
La actualización está disponible de forma gratuita y disponible para los usuarios de iOS, pero está llegando también a los usuarios de Android de forma regional, por lo que si todavía no te sale la actualización, solo tienes que esperar.
El 24 de enero de 1977, pistoleros de la ultraderecha asesinaban a los abogados de Atocha. Un homenaje recuerda a los letrados y su lucha por la democracia.
Ajenos al ruido, los comerciantes del mercado abren sus puestos como cada día. Al otro lado de la calle, en la plazuela de Antón Martín, una multitud se congrega frente al monumento basado en la obra El abrazo de Juan Genovés. Un día como hoy, hace cuarenta años, sucedió la matanza de Atocha. Fue, probablemente, uno de los momentos más difíciles de la Transición. Tres pistoleros de la ultraderecha española irrumpieron en el despacho laboralista de la calle Atocha 55, y abrieron fuego contra las nueve personas que aún trabajaban pasadas las diez y media de la noche.
El atentado contra los abogados de Atocha fue el punto final de la conocida como "semana negra" de Madrid. El día anterior, el joven estudiante de diecinueve años Arturo Ruiz, que participaba en una manifestación a favor de la amnistía, fue asesinado a tiros por un grupo de cuatro personas que insultaban y daban vivas a Cristo Rey, según narró la crónica de El País. Horas después, ya en la mañana del trágico 24 de enero de 1977, los GRAPO (Grupos de Resistencia Antifascista Primero de Octubre) secuestraban al teniente general Emilio Villaescusa, presidente del Consejo Supremo de Justicia Militar, que sería liberado semanas después por la Policía junto con el presidente del Consejo de Estado Antonio María de Oriol, que también permanecía retenido.
"Rompimos el bucle de la violencia"
Durante aquella semana de enero se sucedían las protestas en las calles madrileñas. En una las concentraciones organizadas por la muerte de Arturo Ruiz, un policía disparó un bote de humo contra la joven estudiante María Luz Nájera, que falleció en el acto. No sería la última víctima de aquel día. Ocho horas después, los ultraderechistas subieron al tercer piso del edificio donde se encontraban los abogados de Atocha. Como oyeron voces en el interior del piso, los atacantes decidieron esperar unos minutos más en la planta superior mientras el bufete laboralista se iba desalojando.
Fue entonces, pasadas las diez y media de la noche, cuando José Fernández Cerrá y Carlos García Juliá llamaron al despacho, mientras Fernando Lerdo de Tejada, cómplice del ataque, vigilaba la puerta. "Todos juntitos y con las manitas bien arriba", dijeron. Los pistoleros buscaban al sindicalista Joaquín Navarro, líder de la sección de Transporte de Comisiones Obreras, que aquellos días lideraba las huelgas de los trabajadores. No le encontraron y, con absoluta frialdad y serenidad, según recogió la sentencia, encañonaron a las nueve personas en una de las habitaciones y comenzaron a disparar.
El administrativo Ángel Rodríguez Leal fue asesinado por un tiro en la nuca. El abogado Javier Benavides falleció tras recibir dos disparos, junto con Enrique Valdevira, el letrado que cayó encima de Alejandro Ruiz Huerta, tapando sus partes vitales y salvándole la vida. Los juristas Serafín Holgado y Francisco Javier Sauquillo murieron horas después. Los ultraderechistas les acribillaron a cara descubierta. No pensaban dejar supervivientes, según lo planeado junto a Francisco Albadalejo, inductor del asesinato y secretario del franquista Sindicato Vertical de Transportes y Comunicaciones de Madrid, y Gloria Herguedas, cómplice por tenencia ilícita de armas, ambos condenados junto a los autores materiales del atentado.
Sin embargo, cuatro abogados, Alejandro Ruiz Huerta, Lola González, Luis Ramos y Miguel Sarabia, resultaron gravemente heridos pero consiguieron sobrevivir. La actual alcaldesa de Madrid y titular del despacho, Manuela Carmena, también lo hizo, ya que en aquel momento se encontraba en una reunión en el otro bufete que tenían en la calle Atocha 49. "En aquel espacio hoy convertido en pisos, no hemos conseguido que ninguna institución cree una casa de la memoria", lamentaba hace unos minutos Ruiz Huerta durante el homenaje en Antón Martín a los abogados de Atocha. La brutal masacre contra el despacho laboralista fue descrita por el Diario 16 con un titular tan breve como conciso. "Madrid sobrecogido", podía leerse en la portada del periódico. De las nueve personas ametralladas, cinco fallecieron a causa de los disparos y cuatro lograron seguir con vida. Nada volvió a ser lo mismo, ni para ellos, ni para el resto del país. Ruiz Huerta, hoy profesor de Derecho Constitucional en la Universidad de Córdoba, afirmó que "durante el proceso de la Transición hicimos lo que pudimos hacer. Nos jugamos la vida para eso".
La matanza contra los abogados de Atocha fue un auténtico mazazo, tanto para sus compañeros de Comisiones Obreras y del Partido Comunista de España, como para el resto de letrados y la sociedad española. En un primer momento, ante los acontecimientos de terror que se sucedían en las calles, el Gobierno de Adolfo Suárez no quiso que el entierro de los asesinados en Atocha 55 fuera público. "Cuando preparábamos el entierro, porque queríamos que el cortejo saliera del Colegio de Abogados, llamó Rodolfo Martín Villa, que por entonces era ministro de Gobernación, a Pedrol, que era el Decano, diciéndole que 'si insistes, va a haber una masacre'. Pedrol presidió el acto", aseguraba el jurista Antonio Rato en el documentalLunes Negro, Atocha 55 realizado por Tino Calabuig. La organización que agrupa a los letrados madrileños jugó un papel fundamental para que el velatorio recorriese las calles de la capital, como también recordaba Antonio Garrigues Walker en un reportaje de La Sexta Columna.
Entierro de los abogados de Atocha. Fuente: RTVE.
El Ilustre Colegio de Abogados de Madrid, que ayer mismo descubrió una placa conmemorativa en la sede principal de la entidad, promovió que el entierro fuera público. "Se consiguió gracias a la dignidad de todos los abogados", afirmaba Ruiz Huerta durante el acto. Fue el propio Partido Comunista, entonces todavía ilegal, el encargado de organizar la seguridad del acto. Pese a los reparos del Ejecutivo, el velatorio transcurrió en silencio, solo roto por las lágrimas y el dolor de los asistentes. Un millar de coronas de flores rojas fue desfilando junto a los ataúdes de los cinco asesinados, según grabó Juan Antonio Bardem en la película Siete días de enero.
Dos libros más, el primero escrito por Ruiz Huerta (La memoria incómoda) y el segundo de Jorge M. Reverte e Isabel Martínez Reverte (La matanza de Atocha, 24 de enero de 1977), también recogieron los trágicos sucesos de aquellos días. "El mensaje de los abogados de Atocha es la palabra, la solidaridad y la concordia", recordaba Ruiz Huerta durante el homenaje en Antón Martín. El único superviviente en la actualidad del atentado añadía también que, tras el ataque, "rompimos el bucle de la violencia y conseguimos que se pudiese hablar y llegar a acuerdos". Su entierro fue un eco atronador por la democracia y los derechos y libertades que los defensores del régimen franquista quisieron detener. Sus balas no lo consiguieron, sino que aceleraron aún más los pasos de aquella tambaleante y recién nacida democracia.
Los autores e inductores de la matanza de Atocha fueron llevados a juicio tres años después, el 18 de febrero de 1980. A lo largo de la instrucción, el magistrado Rafael Gómez Chaparro, perteneciente al Tribunal de Orden Público, se convirtió en el centro de la polémica con varias de sus decisiones. El juez concedió un permiso para salir de prisión al ultraderechista procesado Fernando Lerdo de Tejada, quien aprovechó para fugarse del país. Después de aquel escándalo, Gómez Chaparro fue sustituido por un magistrado especial. Por su parte, el atacante huido jamás compareció ante la Justicia y podría volver a España sin hacerlo, ya que la última orden de búsqueda y captura caducó en 2015. Los abogados de la acusación señalaron a Gómez Chaparro en varias ocasiones por obstruir la investigación. Nunca se supieron los lazos políticos que influyeron y tejieron el atentado, negados por Blas Piñar, líder de Fuerza Nueva, durante el juicio, pese a que conocía de primera mano a los atacantes. La sombra de la ultraderecha española, con la que colaboraron fascistas italianos según se supo después, era alargada.
El atroz crimen de Atocha quiso hacer estallar en pedazos la Transición. Los cinco asesinados se convirtieron en "mártires y héroes" de la democracia, según recordaba durante el homenaje Álvaro Aguilera, secretario general del Partido Comunista de Madrid. La formación política reaccionó con templanza desde el dolor y la indignación por el atentado contra los abogados de Atocha. Cuarenta y tres días después, Adolfo Suárez ordenaba la legalización del Partido Comunista durante el Sábado Santo. Al año siguiente, la sociedad española ratificó de forma abrumadora la Constitución Española, que consagra los derechos fundamentales y las libertades públicas que estuvieron a punto de volar por los aires un día como hoy hace cuarenta años. Esta mañana el monumento de Antón Martín se ha vuelto a llenar de flores y banderas, junto a la placa que aún recuerda el nombre de aquellos laboralistas, asesinados solo a unos metros de la plazuela madrileña. "Si el eco de su voz se debilita, pereceremos", se oyó durante el acto, rememorando la frase del poeta Paul Éluard que hizo suya la Fundación Abogados de Atocha.
Samsung Electronics presentó el Galaxy A5 (2017), la tercera iteración de la gama A5. Llega con resistencia al agua y polvo, un diseño diferente y mucho más. ¿Suficiente para conquistar usuarios en la gama media?Los últimos meses han sido convulsos para Samsung. Desde que la compañía presentara el Galaxy Note 7 en agosto de 2016, las noticias positivas en los headquarters de la compañía han sido escasas. Los resultados financieros se han resentido, la cuota de mercado en países como España ha decrecido y la imagen de marca se ha visto afectada por los sucesos relacionados con el Galaxy Note 7.
Pero con la entrada del nuevo año, Samsung busca remontar el vuelo con el lanzamiento de nuevos productos y la puesta en marcha de estrategias de distribución y marketing agresivas. El primer paso fue el Galaxy A5 (2017) (presentado durante el CES 2017), un teléfono con el que Samsung busca atacar el segmento medio del mercado durante, al menos, la primera mitad del año.
El precio del Galaxy A5 2016 fue su mayor punto negativo. En el Galaxy A5 (2017) permanece intacto. ¿Seguirá pesándole?
Este nuevo teléfono reemplaza al Galaxy A5 (2016), el cual generó muy buenas sensaciones entre la prensa especializada. Ofrece prestaciones mejoradas, certificación IP68 frente a polvo y agua y un diseño renovado e inspirado en los últimos teléfonos de gama alta de la compañía surcoreana. Un pack que se comercializará por 429 euros —aunque caerá en picado con el transcurso de los meses—.
A nivel técnico, la mejora es sustancial. El Galaxy A5 (2017) incorpora un SoC Exynos 7880, con una CPU de ocho núcleos A53 a 1.9 GHz y 3 GB de memoria RAM. En tests sintéticos como Geekbench 4 la mejora respecto al modelo anterior es notable: 769 puntos en la modalidad single-core y 4.028 puntos en la modalidad multi-core. El modelo anterior alcanzaba 632 puntos en la modalidad single-core y 3.123 puntos en la modalidad multi-core.
En la práctica, el nuevo conjunto produce unos buenos resultados. Las aplicaciones cargan de forma veloz, los juegos habituales funcionan con soltura y las caídas de FPS en la interfaz son prácticamente nulas. La parte negativa es que otros fabricantes como Honor y OnePlus ofrecen conjuntos más potentes que Samsung por precios similares.En la mano, el teléfono produce unas sensaciones similares al Galaxy S7 —la versión estándar—. La zona trasera, ligeramente curva en los laterales, es un acierto que contribuye a la comodidad y la facilidad de uso. Los marcos de metal, la construcción en cristal y la rigidez de los botones, asimismo, elevan el status de este teléfono. Es, sin duda, uno de los teléfonos mejor construidos de su gama.
Pero no solo está bien construido; también es atractivo. La inspiración tomada del Galaxy S7 le sienta bien y convierte al A5 (2017) en un teléfono muy llamativo —especialmente dentro su gama—. El abuso del policarbonato y la flexibilidad que caracterizaba a Samsung hace años ya es inexistente incluso en sus gamas medias. Y eso es una noticia maravillosa.
El nuevo A5 (2017) toma inspiración del excelente Galaxy S7. El resultado es un teléfono bien construido y atractivo.
La cámara del teléfono, pese a la pérdida de estabilización óptica respecto al modelo anterior, genera unas imágenes coloridas, nítidas y con unos niveles de ruido relativamente bajos. No alcanza los resultados de teléfonos como el Galaxy S7, pero mejora lo que su predecesor ya era capaz de producir. Y además lo hace con más resolución: 16 megapixeles.
Se echa en falta, eso sí, un modo HDR automático, el cual resultaría de gran utilidad para recuperar las zonas iluminadas en escenas muy contrastadas. También habría sido interesante contar con un modo profesional completo en lugar de la versión limitada que el fabricante surcoreano ha incluído en el teléfono.
Como ya hizo su predecesor, el Galaxy A5 (2017) cuenta con un lector de huellas dactilares integrado en el botón principal. Es veloz, eficaz y está bien situado. Lástima, eso sí, que no se pueda usar junto a Samsung Pay, el sistema de pagos móviles desarrollado por Samsung —aún no disponible para los usuarios de este teléfono pese a contar con todas las tecnologías necesarias para ello—.
El A5 (2017) estrena resistencia a polvo y agua, una característica impropia en un teléfono de su gama. La certificación obtenida es IP68, lo que asegura que el terminal puede ser sumergido hasta un metro de profundidad durante 30 minutos sin ningún tipo de incidente.
El Galaxy A5 (2017) cuenta con certificación IP68. Pocos teléfonos de su gama pueden presumir de ello.
En el interior del teléfono se encuentra una batería de 3.000 mAh de capacidad, capaz de ofrecer una autonomía excelente. A ello contribuye la eficiencia energética del SoC Exynos 7880 y la pantalla Super AMOLED que Samsung ha montado en el A5 (2017). Además, hereda el sistema Adaptive Fast Charging, que reduce los tiempos de carga notablemente.
También hereda la tecnología Super AMOLED para su pantalla, que llega en formato de 5,2 pulgadas y resolución Full HD. A grandes rasgos, la imagen es nítida, los colores son vivos y el contraste es excelente. Lo único que Samsung ha dejado en el tintero es la visibilidad en exteriores, que, sin llegar a ser terrible, tiene un amplio margen de mejora.7Samsung ha hecho un muy buen trabajo con el Galaxy A5 (2017). La compañía ha reunido belleza, potencia y autonomía en un mismo producto. El salto hacia delante respecto a su predecesor es indudable.
El problema con el A5 (2017) es el precio. Por cantidades muy próximas a los 429 euros que Samsung reclama por este teléfono es posible encontrar productos como el OnePlus 3T o el Honor 8, con algunas prestaciones superiores. Y por algo más de dinero es posible adquirir en algunos distribuidores el Galaxy S7, teléfono estrella de Samsung durante 2016.
Por suerte para Samsung, ninguna de las opciones mencionadas se comercializan ampliamente en el canal telco (junto a operadoras como Movistar, Orange o Vodafone), liberando presión sobre su producto. Asimismo, el precio del teléfono en el mercado libre debería descender de forma progresiva durante los próximos meses, favoreciendo su adquisición en formato libre.
- Diseño y construcción excelentes. Inspirado en el Galaxy S7, el diseño del A5 (2017) es increíble. Cómodo, bonito y sólido.
- Resistencia a agua y polvo. Impropio de su gama y un gran añadido. Además con la máxima certificación: IP68. Un extra de seguridad.
- Autonomía superior. Los 3.000 mAh junto a componentes eficientes energéticamente hacen que la autonomía sea excelente. Fantástico.- Procesador inferior a la media. Eficiente energéticamente, pero inferior en potencia respecto a teléfonos como el Honor 8 o el 3T, de precios similares.
- Precio excesivo. Por menos de 400 euros, el A5 (2017) sería un producto redondo. Pero está en una franja ocupada por OnePlus, Honor y los flagships del año anterior.
- ¿Y Nougat? Llega con Android 6.0 en lugar de la última versión. Actualizará, pero difícil justificar el lanzamiento de un producto con una versión antigua.
Aquí tienen el listado con todas las nominaciones de este año.
Los premios Óscar son considerados los más prestigiosos que existen, junto con los otorgados por el festival de Cannes. Ser premiado con una de estas estatuillas es un honor para cualquiera. Por eso existe tanta expectación en la víspera de la famosa ceremonia. ¿A quiénes se les concederá el honor de ser inmortalizado para siempre en la historia del cine? Pueden averiguarlo este veintiséis de febrero. Estos son los nominados:
Francis Collins, actual director de los Institutos Nacionales de la Salud, seguirá en su cargo al menos por el momento.
La institución es una de las entidades científicas más importantes del mundo.
Durante la víspera de su toma de posesión, Donald Trump hacía pública una decisión muy esperada. El presidente de Estados Unidos confirmaba la continuidad, al menos por el momento, de Francis Collins como director de los Institutos Nacionales de la Salud (NIH, por sus siglas en inglés). La noticia ha sido recibida con alegría en el seno de la comunidad investigadora, que ve con cautela la llegada del republicano a la Casa Blanca. No en vano son numerosas las ocasiones en las que Trump ha negado la ciencia y ha preferido optar por la conspiración.
Francis Collins (Staunton, 1950) es uno de los genetistas más conocidos a nivel internacional. El director del NIH, que fue nombrado por Barack Obama dentro de su dream team científico en 2009, es el investigador que más tiempo ha permanecido en su cargo. Tras la confirmación de Trump, el científico también se ha convertido en el primer director del NIH en ser respaldado en su puesto por dos presidentes diferentes. Su continuidad, aunque todavía no es definitiva, apoya el trabajo realizado por Collins al frente de los Institutos Nacionales de la Salud. Bajo su dirección, la administración impulsó algunas de las iniciativas más destacadas del legado de Obama en ciencia y tecnología, como el proyecto BRAIN para estudiar el cerebro o los relacionados con la medicina de precisión y el cáncer.
La exitosa labor de Francis Collins viene de largo. Tras suceder a Jim Watson, el descubridor de la doble hélice junto a Rosalind Franklin, Francis Crick y Maurice Wilkins, el científico impulsó el consorcio público del Proyecto Genoma Humano, que logró secuenciar e identificar los aproximadamente 20.000-25.000 genes que componen el ADN humano. La presentación de los resultados del primer borrador fue un hito histórico que tuvo una gran repercusión mediática. Fue, tal vez, una de las imágenes más icónicas en la historia de la biología: Bill Clinton presentó la investigación desde la Casa Blanca flanqueado por Collins y Craig Venter, líder del consorcio privado. Posteriormente, el actual director de los NIH también tuvo un papel relevante en proyectos como HapMap y ENCODE, después de haber sido nombrado por Barack Obama dentro de su Gabinete científico.
Francis Collins, junto a Barack Obama, durante la presentación del proyecto BRAIN. Fuente: White House.
Collins se reunió con Donald Trump el pasado 11 de enero, según informó The Washington Post. En ese encuentro, el por entonces presidente electo le aseguró que permanecería en el cargo, un puesto para el que también han optado otras personas como el biotecnólogo Patrick Soon-Shiong, el neurocirujano retirado Geoffrey Ling, el epidemiólogo John Ioannidis o el político republicano Andy Harris. Anteriormente, Francis Collins ya había asegurado que continuaría como director de los NIH si Donald Trump se lo pedía. Su continuidad, sin embargo, no es definitiva, ya que la nueva administración ha pedido a una cincuentena de cargos que continúen su trabajo de forma temporal para facilitar la transición. Está por ver si, una vez pase un tiempo prudencial, Collins sigue al frente de los NIH. Él ya ha declarado que sería "un privilegio". En caso contrario, regresaría a su trabajo en el laboratorio.
Los Institutos Nacionales de la Salud manejan actualmente un presupuesto de 32.300 millones de dólares, una suma económica que se destina a la investigación de enfermedades crónicas, patologías de carácter infeccioso, medicina personalizada o lucha contra el envejecimiento, entre otros aspectos. Al igual que otros cargos de la era Obama, Francis Collins había presentado una carta de dimisión para dejar su puesto en el caso de no ser confirmado por Donald Trump a partir del 20 de enero. Su continuidad, al menos temporal, despeja las incertidumbres sobre una posición clave en el sistema de I+D de Estados Unidos, que cuenta también con un impacto fundamental en la ciencia de todo el mundo. Al menos por el momento, el científico seguirá liderando la institución, una buena noticia del recién estrenado Gobierno republicano.
Parece que no, pero opciones hay. Aunque sea solo una...
La vida sin los servicios de ride sharing no sería la misma, sobretodo después de haberlos conocido y usado. Y con esto nos referimos a la actividad del popular, pero controvertido BlaBlacar: gente que realiza trayectos de larga distancia y bien sea por ahorro, por compartir gastos o estar acompañados en el viaje, recurren a esta práctica.
La cuestión es que en esta actividad se tiende a una reducción casi absoluta de las opciones disponibles. Porque sí señores, BlaBlaCar no es la única en este sector, y aunque no le podemos negar su gran popularidad hay opciones. Ciertamente pocas, eso sí puesto que esta actividad requiere algo fundamental: muchos usuarios. Y, en este caso, los usuarios siguen la lógica de Fuenteovejuna: todos a una.
En esta lista podemos encontrar a Mambocar que, básicamente, hacía lo mismo pero sin cobrar comisiones; razón por la cual echó el cierre hace relativamente poco. Roadsahring que está centrada en compartir viajes dentro de las ciudades. Y Shareling, de la que poco o nada se sabe salvo que tiene a disposición de los usuarios opción de viaje internacional. Todas con presencia y actividad muy residual, además de local, puesto que como no podía ser de otra forma, la mayor parte de los usuarios de este tipo de actividad recurren a donde hay más gente: BlaBlaCar. Pues eso, Fuenteovejuna.
Sólo aquellos que quieren ahorrarse la impopular comisión de la francesa buscan la alternativa, porque de hecho, es ese porcentaje el diferenciador entre unos y otros. Especialmente Amovens la segunda de a bordo que, dentro de sus limitaciones, intenta comerle el terreno a la empresa de Frédéric Mazzella.
Solo arañando la superficie
Con este planteamiento pocos son los que tienen la suerte de poder hacerle la competencia a los 3 millones de usuarios que maneja la Española en España; la cual, por cierto, pese a liderar el mercado en el país, solo tiene unos ingresos de 200.000 euros; pero eso es otra historia.
Amovens, original de España y desde 2009 con actividad en el sector, ha visto cómo un gigante extranjero llegó con el talonario por delante para comerle gran parte de los usuarios. Una cifra que según su CEO, Mario Carranza, se encuentra ahora mismo en un millón aproximadamente. La suerte llegó a verles en 2014 cuando BlaBlaCar cambió su política de monetización, o más bien la implantó, añadiendo las comisiones a la plataforma. La migración a lo gratis fue inmediata, pero no suficiente como para hacer caer a los rivales:
"El ride sharing no se monetiza en ninguna de las 200.000 personas que se mueven al mes, que lo hacen a precio cero. Creemos en una política de viaje compartido a cero comisión porque pensamos que solo tenemos que poner en contacto a la gente".
Es decir, no monetizaban ni piensan hacerlo nunca por este ejercicio. La teoría es muy bonita y todos podríamos vivir en una utopía financiera, pero hay una norma básica en una empresa y es que debe ganar dinero. Pero como no es el caso, Amovens cerró 2015 con 60.000 euros en ingresos y una pérdida total de 147.000 euros. Su ronda de financiación no les iba a salvar y había que buscar una alternativa en un campo diferente al de BlaBlaCar y que pagase facturas. Por esta razón en 2016 entraron en el servicio de renting y alquiler de coches entre particulares; actividad por la que sí cobran comisión y que, según Mario, les hará cerrar 2016 mucho mejor que el año anterior. Y tienen que hacerlo ya que su objetivo es lograr la rentabilidad en este ejercicio y con el plantel de 2015 el camino estaba muy lejano. Si bien es cierto que como nos confirma el CEO de la compañía, "están a punto de cerrar una nueva ronda de financiación en la que participará un inversor del sector seguros", que les permitirá entrar en Francia. El paraíso de BlaBlaCar.
Esta conjunción de tres actividades vinculadas al coche compartido puede tener mucho más sentido del que se antoja en primera instancia. Pongamos el caso de un propietario que deja su coche en renting a otro, el cual a su vez lo alquila de forma puntual a otro que hace ride sharing. Un ecosistema perfecto que, si bien requiere de una gran implantación, podría ser el futuro de la movilidad.
Por otro lado, la ausencia de monetización tiene alguna ventaja además de la de atraer usuarios que no quieren pagar la comisión, que es básicamente el mayor problema de la francesa, no es la única razón de Amovens para evitar su aplicación. El hecho de no lucrarse por el servicio les hace estar fuera del punto de mira de los que llaman a esta actividad con malos ojos: Confebus y compañía. Con su actual estructura, la patronal de autobuses no puede echarles el lazo en unos tribunales.
Efecto BlaBlaCar
Con la entidad francesa ha pasado lo mismo que hace años le ocurriese a Coca-Cola, al pan Bimbo o al papel Albal: consiguieron que su marca se posicionarse como el santo y seña del producto al que representaban. Daba igual, y lo sigue dando en la actualidad, si la marca no es la disponible porque la referencia va a seguir siendo la misma.
Lograr esto requiere la conjunción de muchos elementos y no muchos lo logran. La cuestión es que BlaBlaCar ha podido con todos y, pese a que recurramos a la actividad de la competencia, nunca se dirá que "se va a coger un ride sharing" sino que se va a tomar un blablacar. Ellos lo saben y, según el country manager de la compañía Jaime Rodríguez, "es un motivo de orgullo que una actividad entera se englobe bajo una marca", sobre todo si es la suya. Aunque realmente esto solo les ha pasado en España por la novedad de una actividad que hasta antes no tenía demasiados adeptos. Desde la competencia tienen clara la potencia de la compañía francesa, Marcos apunta a que "es natural que la gente conozca más a BlaBlaCar por su inversión". Nuevos usuarios ganados a base de campañas de marketing millonarias que, y aquí va el recadito a la compañía desde Amovens, "hace que se repercuta directamente en el gasto en marketing a través de las comisiones". Sin embargo, ¿tiene precio el hecho de haber posicionado su marca de la forma en la que lo han hecho?
Linda McCartney, esposa de Paul, fotografía a The Beatles durante la promoción de Sgt. Pepper's Lonely Hearts Club Band, lanzado ese mismo año
Imagen: Linda McCartney.
Christopher Gaynor, veterano de la Guerra de Vietnam, descubrió recientemente una colección de fotografías tomadas por él mismo durante el conflicto. En la imagen, miembros de una división de infantería juegan al béisbol en el campamento base de Dau Tieng
Imagen: Christopher Gaynor.
Soldados de la Guerra de Vietnam, apelotonados en Loc Ninh. El hombre que aparece con el dedo vendado es Thomas Corbin, uno de los compañeros del autor de la fotografía, quien murió poco después en combate
Imagen: Christopher Gaynor.
Dick Jackson, otro amigo del autor de la imagen, afeitándose en el campamento base. También murió poco después en combate
Imagen: Christopher Gaynor.
Kerry Nelson, un artillero americano, durante la Guerra de Vietnam
Imagen: Co Rentmeester.
Ingenieros en prácticas en el Centro Regional de Entrenamiento de la Oficina de Correos en Bletchley Park
Imagen: Peter Elinskas.
Uno de los "Guardias Rojos" chinos, un movimiento de masas compuesto sobre todo por estudiantes universitarios y de secundaria, así como trabajadores y líderes del partido revolucionario. El presidente Mao tardó menos de un mes en suspender lo que se conoció como la Comuna de Shangai
Imagen: Cheong-han Aw.
Pat Crerand, Frank McLinktock, George Best y John Radford durante un Manchester United - Arsenal en Old Trafford. El resultado final, 1-0 para los locales.
Imagen: Eli J. Bottomley.
Mike Ramsay, del club de piragüismo Chalfont Park, remando en el río Támesis
Imagen: Stewart Fraser.
Jimi Hendrix en el backstage de The Jimi Hendrix Experience en Rondhouse
Imagen: Graham Howe.
Bob Dylan a los 26 años, poco después de la publicación de Highway 61 Revisited y Blonde on Blonde
Imagen: Elliot Landy.
Lanzamiento del primer Concorde. Le quedarían dos años antes de poder realizar su primer vuelo oficial
Imagen: Concorde
Llega el bikini a España. En la imagen: Raquel Welch en "Hace un millón de años"
Imagen: Archivo AGR
Muhammad Ali, rodeado por prensa y fans
Imagen: Sojourners.
Boda de Elvis Presley, en Las Vegas, con Priscilla Wagner. La ceremonia duró ocho minutos
Imagen: Bettmann / CORBIS
Sandie Shaw se proclama ganadora de Eurovision con "Puppet on a String"
Los tres tripulantes del Apolo 1: Virgil Grissom, Edward White y Roger Chaffee. Fue la primera misión tripulada del proyecto Apolo para llegar a la Luna. Un incendio en la cabina durante una prueba en la plataforma de lanzamiento terminó con sus vidas
Imagen: NASA
El cadáver del Che Guevara, fusilado tras el combate de Quebrada del Churo. Sus últimas palabras, dirigidas a su verdugo, Mario Teran, fueron "¡Póngase sereno y apunte bien! ¡Va a matar a un hombre!"
The Doors posando para la promoción de su álbum de debut, The Doors
Imagen: Rolling Stone
Guerra de los Seis Días. Un conflicto bélico que enfrentó a Israel y a una coalición árabe formada por Egipto, Jordania, Siria e Irak... durante seis días
Martin Luther King Jr, en un discurso a los pacifistas próximo a Naciones Unidas
Imagen: Daily News
Pelé jugando en una gira por África. La Guerra Civil que había en Nigeria fue interrumpida durante 48 horas por un pacto entre los dos bandos para que O'Rei pudiese jugar, y el país pudiese verlo
Una fiesta cualquiera en un estado cualquiera de Estados Unidos
Manifestantes en la Marcha por la Paz en Harlem
El World Trade Center
Imagen: Daily News
Un barco descargando mercancías en Dubai, antes de los petrodólares
HP llama a un recall de baterías de sus equipos portátiles por la posibilidad de que puedan provocar incendios.
Después de los problemas con las baterías del Note 7, que han traído a Samsung de cabeza este último año, ahora es HP la que se suma a un nuevo recall de baterías. Por circunstancias diferentes, pero que afectan a un buen número de dispositivos de la compañía. ¿El motivo? Las baterías afectadas pueden calentarse y provocar incendios. Y no son baterías de smartphones, su tamaño es mayor y afectan a una buena parte de los PCs portátiles de la compañía.
Ahora son cerca de 101.000 baterías las que HP ha llamado a retirada del mercado, que se suman a las más de 41.000 baterías que la compañía retiró en junio. La gama de dispositivos afectados por este recall, de momento centrado en Estados Unidos, son HP Compaq, HP ProBook, HP ENVY, Compaq Presario y HP Pavilion. Limitado, eso sí, a las baterías cuyo número de barra incluye las siguientes combinaciones: 6BZLU, 6CGFK, 6CGFQ, 6CZMB, 6DEMA, 6DEMH, 6DGAL y 6EBVA.
Según HP, esta medida solo afecta al 1% del total de dispositivos que vendió en los últimos tres años, y ya está colaborando con varias agencias para comenzar la retirada del mercado de estas baterías. De momento, lo que recomiendan es que si tienes un dispositivo afectado con este problema, le retires la batería y esperes un reemplazo de la misma.
Además, HP ha habilitado una página web para comprobar si el equipo está afectado por el problema y con información adicional.
Los planes de Velodyne pasan por crear una megafactoría para poder abastecer las necesidades de sus futuros clientes: los fabricantes de coches autónomos.
Velodyne está donde está por llegar primeros a una industria en pleno auge de su desarrollo pero para mantenerse en esta posición tan privilegiada hay que seguir trabajando muy duro y por ello quiere aprovechar su liderazgo para seguir innovando y evitar que los contrincantes se pongan a su altura.
Para ello, podrían crear una megafactoría para cubrir la futura demanda de radares LIDAR por todos los fabricantes de coches autónomos. Planeada como una expansión de su actual factoría en San José, California, la inversión que realizarán Ford y Baidu (inversores en Velodyne) sería la suficiente como para poder fabricar hasta un millón de unidades en 2018. Además se fomentaría el departamento de I+D para poder seguir como líderes en crear un rádar novedoso.
En la actualidad, la factoría está a pleno pulmón con su primer modelo, el famoso escáner que gira sobre los coches autónomos de Google y que le costó a la compañía la friolera de 65.000€ cada unidad. Los responsables aseguraron que no estuvieron contentos con el producto y por ello crearon una alternativa que aseguran funciona mejor, para ello nació Waymo. Una nueva compañía bajo el amparo de Google que afirmó en esta edición del CEs que ofrecerán radares LIDAR de gama media para reemplazar los modelos comercializados por Velodyne.
Pero la expansión de Velodyne va encaminada a canibalizar al resto de fabricantes con una nueva tecnología de radares LIDAR de estado sólido, mucho menos costosos que los actuales que podrían rebajar el coste a menos de 45€. Si finalmente todos los fabricantes de coches autónomos confían en un solo proveedor, desde Velodyne van a tener que poder fabricar muchos millones de radares LIDAR.
Por el momento en Velodyne saben que están en un mercado en plena expansión y que no pueden quedarse atrás ni por capacidad de fabricación ni por innovación.
El presidente Donald Trump continúa siendo objeto de la polémica tras intentar censurar a varios científicos e instituciones sobre el cambio climático.
El presidente de Estados Unidos ha vuelto al centro de la polémica tras prohibir a los trabajadores de la Agencia de Protección Ambiental (EPA) de Estados Unidos actualizar sus redes sociales o hablar con periodistas. Además, según informó la agencia AP, Donald Trump ha vetado la firma de nuevos contratos o subvenciones para la realización de sus investigaciones.
El republicano había puesto el foco en la EPA tras nominar al senador Scott Pruitt, un político conocido por luchar contra Obama en la regulación de la contaminación del aire y del agua o en la reducción de emisiones contaminantes. Pruitt también había recibido en el pasado grandes cantidades de dinero de la industria petrolífera, según el medio Vox. Sin embargo, el jaque a la EPA realizado por Trump no es el único movimiento de censura contra aquellas opiniones y evidencias relacionadas con el cambio climático.
La cuenta oficial del Badlands National Park ha borrado sus mensajes en Twitter donde informaba sobre el calentamiento global. El Parque Nacional saltó a los medios de comunicación cuando, en plena investidura de Donald Trump, retuiteó diversos mensajes a favor de Barack Obama, que fueron eliminados posteriormente. Días después, la cuenta informaba sobre las emisiones de dióxido de carbono en la era preindustrial y en la época actual. Los mensajes fueron borrados, aunque minutos después la cuenta tuiteó una imagen irónica que parecía una clara referencia a Donald Trump.
Godspeed, Badlands National Park social media manager. May thousands more follow your example. pic.twitter.com/3YGzZ9hqJw
Sin embargo, según la versión oficial recogida por BuzzFeed, el Parque Nacional eliminó los mensajes porque habían sido publicados por un antiguo empleado y la seguridad de su cuenta había sido vulnerada. De forma paralela ha aparecido un perfil alternativo del Parque Nacional Badlands donde mantienen los mensajes sobre el cambio climático. Por otra parte, varios científicos han protestado por los intentos de censura de Trump. Un vulcanólogo (@ScienceGuy Hawaii) ha criticado las informaciones de las últimas horas, recordando que la Constitución de Estados Unidos ampara a los investigadores en su derecho a la libertad de expresión.
Can't wait for President Trump to call us FAKE NEWS.
You can take our official twitter, but you'll never take our free time!
Trump is not "KING" He can't order one from discussing free speech! 1st amendment protects us. As a scientist at NPS, I FUCKING REFUSE! https://t.co/wYZjEZudne
Fuentes consultadas por Reuters han señalado que Trump ha pedido a la EPA que elimine la sección de cambio climático de su página web, donde informa sobre el calentamiento global y su impacto en el medio ambiente o en nuestra salud. Hipertextual se ha puesto en contacto con el área de prensa de la agencia para confirmar este extremo, sin recibir respuesta por el momento. Según informa The New York Times, otras administraciones han realizado peticiones similares sobre los fondos y la información a los medios en etapas de transición, incluyendo la era Obama. La impopularidad de Trump entre la comunidad científica, sin embargo, puede explicar algunos "mensajes rebeldes" en las últimas horas, además de tuits con información sobre el calentamiento global.
El presidente de Estados Unidos es conocido por negar el origen humano del cambio climático. Son numerosas las ocasiones en las que el político y magnate republicano ha afirmado que el calentamiento global es una farsa inventada por China y que los datos científicos estaban manipulados. Tras su toma de posesión, la página web de la Casa Blanca fue actualizada con los nuevos planes energéticos del presidente, en los que incluye eliminar el plan del clima impulsado por Barack Obama. Por otro lado, entre las primeras órdenes ejecutivas firmadas por Trump se han aprobado los oleoductos de Keystone y Dakota, un paso más para derribar el "legado verde" de su antecesor. Por desgracia, según los expertos, si Trump cumple sus amenazas el cambio climático no tendrá marcha atrás.
Un mes después, la vida con los AirPods no tiene vuelta atrás. No son perfectos, tienen carencias y se pierden cosas respecto a los EarPods. Pero compensa.
Ya hemos pasado la barrera psicológica del primer mes con un nuevo producto. Hace más de treinta días comenzamos a utilizar los AirPods, y no ha hecho falta seguir pensando más tiempo sobre su viabilidad a largo plazo. Algunos productos del mercado gozan de una aceptación inicial rápida y casi unánime, pero tienen en común un alto nivel de desgaste de esa aceptación. Consiguen un interés por parte del consumidor muy rápido al que sigue un desinterés progresivo que termina con dicho producto en un cajón, con la batería descargada y cogiendo polvo. ¿Les suena eso con alguna pulsera cuantificadora? Son, quizás, el mejor ejemplo.
Con los AirPods podía ocurrir algo similar. Tienen algunas desventajas frente a los auriculares con cable, frente a los mismos EarPods, y solo el tiempo podría responder a la pregunta de si merecen lo suficientemente la pena sus ventajas como para compensar el agravio frente a los EarPods de siempre. Un mes después, no hay vuelta atrás: simplemente merecen la pena, no dejan la puerta abierta a una vuelta atrás. Una vez uno se ha acostumbrado a su uso, volver al cable se hace demasiado difícil.
Uno de las incomodidades habituales en los auriculares Bluetooth era el emparejamiento, tedioso y lento. Lo que hace distintos a los AirPods empieza ahí: los abres junto al iPhone, y están listos para funcionar. Fin. La alternativa más lógica a los AirPods, por factor de forma y funcionamiento, son los Gear Icon X, de Samsung. Bueno, para hacer funcionar de forma completa estos auriculares hay que emparejarlos vía Bluetooth, descargarse la app Samsung Gear, y luego el plugin Gear Icon X, también en la Play Store. Y la comparación no se queda ahí: la autonomía de estos es muy inferior. A su favor hay que decir que tienen sensores de monitorización de la actividad y 4 GB de almacenamiento.
Apple
Sobre esto último, Apple no ha seguido esos pasos. Parece, en su lugar, que quiere emparejar poco a poco a los AirPods con el Apple Watch. En su estrategia a largo plazo estaría colocar el Apple Watch como "el nuevo iPod" en la medida en que sea un dispositivo que llevar a hacer deporte. Y los AirPods, sus auriculares por excelencia. No es descabellado, con la presentación de los Series 2 Apple se cargó la gama Edition, de oro, y anunció un modelo realizado de forma conjunta con Nike. Un movimiento claro: el lujo no es el camino, el deporte sí.
En cualquier caso, detalles como el emparejamiento instantáneo y simple entre varios dispositivos son lo que marca la diferencia, además de otros aspectos como la sincronización vía iCloud para no tener que realizar emparejamientos dispositivo a dispositivo. Luego, la autonomía acompaña: cinco horas con los auriculares, veinticuatro por parte de la caja. A partir de ahí, el proceso de acostumbrarse a la música sin cables por parte de todos quienes nunca habían usado auriculares inalámbricos de forma regular. En el caso del iPhone 7, con el que antes o después podía aparecer el problema de querer usar auriculares mientras se cargaba el terminal, tiene un valor doble.
Lo que se pierde
Los AirPods no son perfectos. Respecto a los EarPods, se pierden algunas cosas. Para empezar, la seguridad de que mientras el iPhone esté cargándose, siempre podremos usarlos. En un viaje muy largo en el que queramos pasar los kilómetros escuchando música o viendo vídeos, a partir de las cuatro o cinco horas tendremos que reposar para cargarlos. Pero compensa: la carga a través de la funda es muy rápida.
También se echa de menos, y mucho, el pequeño control remoto del cable de los EarPods. El sustituto natural, más que Siri, es el Apple Watch. Es más fácil con él pausar la canción (también se puede hacer quitándonos un auricular) o sobre todo ajustar el volumen a un nivel exacto. También pasar a una pista anterior o siguiente. Siri funciona bien con el doble toque, pero estaría bien poder dar un solo toque para pausar el sonido sin tener que quedarnos con un auricular en la mano. Además, la funda de los AirPods es algo gruesa para llevarla en un bolsillo. Sigue compensando, insistimos, pero los EarPods eran mucho más discretos para llevar encima.
La implicación no evidente
Cuando uno ya está acostumbrado a salir de casa con los AirPods puestos, se olvida de cómo se ve con ellos. De lo llamativos que pueden resultar para quien no está familiarizado con ellos a estas alturas, tan temprano. Cuando vas por la calle, en el metro, etc. con los AirPods, hay gente que te observa, se vuelve, fija su mirada en ellos. Muchos deben creer que son unos auriculares blancos de toda la vida a los que les has cortado el cable, o no saben que existe un modelo así. Si eres alguien tímido, prepárate para atraer algunas miradas, al menos hasta que se conviertan en un producto más conocido fuera de nichos tecnológicos.
Sobre la ergonomía: intenta probártelos antes de comprarlos. Cada oreja es un mundo. En el caso personal de quien escribe estas líneas, tiene la suerte de que nunca se le han caído ni los EarPods (en cuatro años) ni los AirPods (en treinta días). Pero hay casos en los que puede ser más o menos fácil que acaben cayéndose. De hecho, los propios EarPods son una buena guía para saber si será una buena opción hacerse con ellos o acabarán cayéndose en un giro repentino de cuello o al salir a correr.
En cuanto al sonido, no esperes nada espectacular: su precio no tiene nada que ver con el sonido, sino con la tecnología. Si quieres disfrutar de música en alta calidad, los AirPods no son la opción ideal, y por ese dinero hay opciones que dan muchas vueltas al sonido. Si quieres la "experiencia Apple" total, con la integración perfecta en el ecosistema, ahí si se justifica ese precio. Sobre todo si vemos lo que cuestan las alternativas con ese mismo formato, como los Gear Icon X, entre 200 y 220 euros.
Los AirPods son parte de ese futuro de la tecnología invisible. No son los primeros ni inalámbricos ni con ese formato, pero sí condensan las funciones que los hacen, hasta ahora, únicos. A veces no sabríamos decir si los llevamos puestos o no, simplemente olvidamos que están ahí. En todo caso, hasta que se les agota la batería. Como con Santa Bárbara, que solo nos acordamos de ella cuando truena. Con los AirPods, solo nos acordamos de los auriculares con cable cuando nos quedamos secos de batería u olvidamos recargarlos. Para todo lo demás, supone volver al pasado.
Desde su lanzamiento, el Samsung Galaxy S7 y el S7 edge se convirtieron en los dos grandes referentes del mundo de la fotografía móvil. A la ya excelente cámara de los Galaxy S6 sumaron un tamaño de píxel mucho mayor, un estabilizar mejorado y sin duda, el enfoque más rápido del mercado gracias al uso de la tecnología Dual Píxel. La lente, además, aumentó su apertura hasta f1.7, lo que en conjunto daba no sólo fotos mucho más luminosas, sino una profundidad de campo que se acercó como ninguna otra cámara a las réflex.
Hoy veremos cómo se pueden mejorar aun más esas tomas, acentuando los desenfoques y consiguiendo retratos espectaculares, con la ayuda de software y de añadidos por hardware. En primer lugar, desde el Samsung Galaxy S5 se incluye un modo que ayuda mucho con esto. Se trata del modo de "Enfoque selectivo", que el Galaxy S7 presenta en el botón de selección de modos. Tras abrirlo, hará indicaciones de distancia al objeto que queramos fotografiar. Cuando nos hayamos situado a esa distancia, dispararemos y el terminal realizará varias tomas con distinta profundidad y enfoque.
Toma con enfoque selectivo sobre la flor.
Los resultados, como las tomas, son varios, con generalmente tres opciones. Elegir la toma con el objeto enfocado y el fondo difuminado, la del fondo enfocado y el objeto o persona desenfocados, o bien ambas profundidades combinadas en una foto con todos los elementos plenamente enfocados. Para lo que interesa, la más atractiva es la primera opción.
En otras situaciones, la apertura f1.7 es suficiente para conseguir desenfoques pronunciados con los que dar sensación de aislar del resto de la escena. En las toma que vemos a continuación se ve lo ajustado que puede llegar a quedar el efecto, dando un verdadero de desenfoque de cámara réflex.
Por otra parte, una distancia focal mayor también ayuda mucho a conseguir mejores fotos de retrato. Samsung ofrece para ello un set de 2 lentes que incluyen un zoom o telefoto y un ojo de pez. Para acoplarlas al S7 edge, terminal con el que hemos realizado las fotos, se requiere de una funda que viene incluida en el pack. El efecto más bonito se consigue aunando el zoom que aporta la lente telefoto, similar a los dos aumentos por software, junto al desenfoque selectivo.
Sin embargo, frente al zoom digital, que siempre tiene pérdida, aunque sea menor en smartphones modernos, las lentes externas ofrecen prácticamente la misma calidad que la lente de fábrica, con el añadido de, como se ha dicho, aportar ventajas evidentes en la perspectiva y el encuadre. Si las cámaras de los smartphones ya llegan al nivel de sorprender incluso a profesionales, no es exagerado decir que con estos modos, muchos se olvidarán de tener que cargar ya no una cámara compacta, sino incluso una réflex, aunque su versatilidad siga lejos aún.
La excelente calidad de la cámara junto a la lente telefoto captan las brasas con una viveza espectacular.
El mercado de smartphones indio presenta una oportunidad única de crecimiento.
La mano de obra en India es barata y facilita la producción de sus dispositivos.
El acuerdo entre Apple y el Gobierno indio está a punto de ser cerrado.
Apple Inc. comenzará a producir algunos de sus dispositivos tecnológicos en India. The Wall Street Journal afirma que las negociaciones entre la compañía estadounidense y el Gobierno indio han transcurrido correctamente y ambas partes se encuentran muy próximas a un acuerdo.
Los principales puntos de negociación entre ambas partes están centrados en los impuestos y aranceles. El Gobierno indio estaría dispuesto a conceder algunos de los beneficios que la compañía estadounidense exige para aumentar su presencia en el país asiático, según publica el diario The Wall Street Journal. Entre esos beneficios se encuentra una exención fiscal de 15 años a la importación de componentes y equipos.
El mercado de smartphones indio es una oportunidad de crecimiento excelente para Apple
La entrada de Apple en India ayudaría a la compañía a aumentar su presencia en un potente mercado emergente con 1.300 millones de personas y una penetración de smartphones muy baja respecto al resto de mercados en los que la compañía ya opera. La cuota de mercado (smartphones) de Apple en India es inferior al 5% actualmente.
La ruptura de las negociaciones supondría un golpe para los planes del primer ministro, Narendra Modi, quien busca convertir India en uno de los principales países manufactureros del mundo. Las negociaciones, no obstante, están sufriendo duras críticas por la concesión de exenciones fiscales a la empresa extranjera. Según recoge Reuters, ninguna compañía ha recibido los beneficios que Apple exige al Gobierno. Samsung y Xiaomi, entre otros fabricantes, ya operan en el país asiático.
iPhone 7 Plus. Fotografía: Hipertextual.
El mercado de smartphones indio supone una gran oportunidad de crecimiento para Apple. Datos de IDC señalan un crecimiento del 17,5% durante el tercer trimestre de 2016 (respecto al mismo periodo del año previo). En dicho periodo se comercializaron más de 30 millones de smartphones por primera vez en el país asiático.
Los fabricantes chinos son algunos de los principales beneficiados del crecimiento del mercado Indio. Aplicando estrategias similares a las utilizadas en China durante los últimos cinco años, fabricantes como Xiaomi han obtenido un 7,4% de cuota de mercado. La venta online ha sido uno de sus principales armas.
India es un mercado en crecimiento y ofrece a Apple la oportunidad de fabricar sus teléfonos móviles a un precio muy bajo.
El grupo Lenovo (formado por los productos de Lenovo y Motorola) es uno de los mayores fabricantes del país con un 9,6% de cuota de mercado según los datos publicados por IDC respecto al tercer trimestre de 2016. No obstante, nadie supera a Samsung, que absorbe el 23% de la cuota de mercado.
Tanto Xiaomi como Lenovo y Samsung registraron porcentajes de crecimiento positivos durante el tercer trimestre de 2016, un síntoma del crecimiento que el mercado indio está experimentando. Con la apertura de centros en India, Apple busca aprovechar ese crecimiento que el mercado experimenta —además de producir teléfonos móviles a un bajo coste—. No obstante, el elevado precio de sus productos —frente a las soluciones de Xiaomi, Samsung o Lenovo, mucho más económicas— puede dificultar su crecimiento a corto plazo en el país.
Facebook presenta Facebook Stories, una característica similar al que la compañía estadounidense introdujo en Instagram en agosto de 2016.
Tras experimentar un gran crecimiento en Instagram, las stories llegan también a Facebook. La compañía estadounidense está probando la nueva característica con un grupo determinado de usuarios en Irlanda, según informa Business Insider.
La interfaz y el funcionamiento del sistema es similar a las Stories de Instagram, presentadas por la compañía el pasado mes de agosto de 2016. Los usuarios podrán publicar imágenes o vídeos y, transcurridas 24 horas, serán eliminados de la red social.
La mayor diferencia de Facebook Stories respecto a Instagram Stories es la inclusión de máscaras con tracking facial —similares a las de Snapchat—. Facebook Stories, por contrapartida, no integra retransmisiones en directo ni boomerangs, como sí hace Instagram.
El presidente ha firmado la orden para construir el muro con México.
Trump ha incluido la valla fronteriza entre sus medidas para incrementar la seguridad nacional.
Lo anunció hace unas horas en su cuenta de Twitter y lo ha hecho realidad. Donald Trump ha firmado la orden ejecutiva sobre la construcción del muro con México, una de sus promesas electorales más polémicas. El presidente de Estados Unidos se comprometió durante la campaña a endurecer las políticas migratorias del país cuando llegara a la Casa Blanca.
El muro con México es uno de los estandartes enarbolados por Donald Trump, con el compromiso de que no será Estados Unidos el encargado de pagar su construcción. Antes de su investidura, el presidente tuvo que rectificar sobre cómo se costearía la valla fronteriza, ya que aseguró a principios de enero que utilizaría la Ley del Cerco Seguro de 2006 para financiar el muro. Enrique Peña Nieta también había negado por aquel entonces que México fuera a costear su construcción.
En una entrevista con la cadena ABC, el presidente Trump ha afirmado que la construcción del muro empezará en los próximos meses, "tan pronto como podamos, tan pronto como sea físicamente posible".
Respecto a la financiación del muro fronterizo, el magnate sostuvo que los contribuyentes americanos pagarán primero y serán retribuidos más adelante.
Trump tells @DavidMuir on @ABC that taxpayers "will be reimbursed at a later date" for the Mexican border wall.
En Gobierno del presidente mexicano Enrique Peña Nieto ha reiterado en varias ocasiones que no están dispuestos a pagar el muro que separaría las fronteras. Durante la entrevista con la cadena estadounidense, Trump dijo que Peña Nieto tenía que decir eso, pero reiteró:
[México] hará un pago, de alguna forma. Lo que vamos a hacer será bueno para los Estados Unidos y para México. Tendremos un México estable y sólido.
El presidente de los Estados Unidos explicó que las negociaciones con México empezarán relativamente pronto y repitió que será la República mexicana la responsable de la financiación del muro fronterizo.
Internet y las apps móviles nos sorprenden a diario con memes, bromas, chistes, modas o desafíos (challenges) incomprensibles para algunos pero divertidísimos para otros.
Un claro ejemplo es el face swap o cambio de cara, una moda posible gracias a la tecnología de reconocimiento de rostros que le da un aire lúdico y entretenido a lo que en principio se iba a usar para algo serio como es reconocer caras en fotografías.
Ya hace años que existe la posibilidad de cambiar un rostro y ponerlo en la cabeza de otra persona. No hablo de medicina sino de retoque fotográfico. En Photoshop y similares es relativamente sencillo e incluso en los años 90 se popularizó alguna que otra herramienta especializada en ello.
Pero hoy en día, gracias a la popularidad de Snapchat o de aplicaciones como Face Swap Live y sus vídeos virales, también es posible hacerte un cambio de cara con quien tengas a tu lado en tiempo real.
Aquí va una breve selección de aplicaciones móviles con las que podrás hacer un cambio de cara y pasártelo en grande o asustarte por cómo queda tu rostro en la cabeza de otra persona. Independientes de Snapchat, te servirán para retratarte en distintas situaciones y compartir vídeos o fotos con tus amigos.
Disponible para Android y iOS, MSQRD es la principal rival de Face Swap Live, ya que además de permitirte cambiar tu cara por la de otra persona en tiempo real sirve para disfrazarte con máscaras animadas de animales o personajes.
El propósito de MSQRD es, una vez hecho el intercambio de rostro, grabar un vídeo gracioso y compartirlo en Instagram, Facebook o guardarlo para el recuerdo si no te atreves a mostrarlo al mundo.
Face Swap Booth
Otra buena elección para cambiar tu rostro por el de otra persona, en este caso por famosos y celebridades, es Face Swap Booth (Android, iOS).
Que no asuste su diseño, Face Swap Booth reconoce tu rostro, lo captura y lo integra en otras fotografías para que parezca que estás al lado de un famoso, aunque también puedes usar tus propias fotos.
Cuando termines, podrás compartir el resultado a través de redes sociales.
MixBooth
Al igual que las apps anteriores, MixBooth tiene el objetivo de combinar dos fotografías de rostros para ver qué tal queda tu cara en otro cuerpo.
Con versiones para Android y iOS, los responsables de MixBooth ofrecen apps del mismo estilo pero para envejecer tu rostro, dejarte calvo, añadirte un bigote o maquillarte.
Puedes usar tus fotografías guardadas, hacer una al momento o importar una de Facebook. El cambio de cara es automático e inmediato, y el resultado lo podrás compartir en redes sociales o por mensaje privado.
Face Swap App
Otra app de cambio de cara muy práctica y eficaz es Face Swap App, disponible únicamente para iOS y en la que solamente tienes que seleccionar la cara y ésta se mostrará en otra fotografía.
La detección también es automática y funciona en fotografías con dos o más personas, por lo que puedes crear una foto repleta de clones. Como en el caso anterior, permite importar imágenes de Facebook y mostrar el resultado en Twitter, Facebook o Instagram, entre otras.
Face Changer 2
En Android encontrarás Face Changer 2, otra locura de app tipo MSQRD que sirve para disfrazarte en tus fotografías, deformar tu cara y, cómo no, intercambiar tu rostro con el de otras personas.
Está repleto de stickers y efectos, algunos de pago y otros gratuitos, y sirve tanto para crear fotografías como vídeos.
Flippy
Otra propuesta relacionada con el cambio de cara es Flippy, exclusiva de iOS y que sirve para colocar tu cara en un cuerpo y formar parte de un videoclip musical.
Primero te grabas cantando, o haciendo ver que mueves los labios, al ritmo de la canción elegida. Luego Flippy colocará tu rostro en movimiento encima de un personaje del vídeo y ¡voilá!
Como en las demás apps, podrás compartir el vídeo con tus amigos.
Tras su marcha de Xiaomi, Hugo Barra aterriza en Facebook Inc. para liderar todos los proyectos de realidad virtual que la compañía desarrolla actualmente.
Mediante una publicación en la red social Facebook, Mark Zuckerberg (CEO y fundador de Facebook Inc.) dio la bienvenida a Hugo Barra, quien dirigirá todos los proyectos de realidad virtual de la compañía —incluyendo el equipo Oculus—.
El pasado 23 de enero, Hugo Barra anunció su marcha de Xiaomi, uno de los principales fabricantes tecnológicos de China. Allí trabajó durante los últimos tres años intentando internacionalizar el negocio de la empresa tecnológica.
Hasta su marcha a Xiaomi, Barra fue uno de los principales responsables del crecimiento de la plataforma Android. Junto a Matías Duarte, Andy Rubin y muchos otros, lideró el desarrollo del producto hasta su expansión global.
¿Quieres un deportivo rápido? Deja de pensar en Ferrari y McLaren, piensa en Ford y ponle el apellido GT.
Ford ha confirmado con datos que realmente ha creado el deportivo definitivo, el más rápido, tecnológico y radical de su segmento, y lo han hecho enfrentándolo a los Ferrari 458 Speciale y McLaren 675 LT porque de nada vale decir que tienes mucha potencia si en el circuito te van a sobrepasar con facilidad. Bien, comprarte un Ford GT es garantía de llegar primero a la meta.
¿Y de cuánto estamos hablando? 656 caballos de potencia que emanan de un motor V6 con 3 litros y medio de cubicaje y un par máximo de 746 Nm. Para ponerlo en perspectiva, el Ferrari 458 Speciale eroga 50 caballos menos mientras que el McLaren desarrolla 20 más. Dos competidores que tienen mucho que decir pero poco que hacer cuando se mete a todos los coches en el circuito Calabogie Motorsports Park de Canadá al ser conducidos por el mismo piloto:
Ford GT: 2: 09.8
McLaren 675LT: 2: 10.8
Ferrari 458 Speciale: 2: 12.9
Un segundo más rápido que el más potente y tres más que el Ferrari. Y es que como afirma Raj Nair, vicepresidente ejecutivo de Ford encargado del desarrollo de productos globales y director técnico, "El Ford GT es todo rendimiento porque hemos logrado un considerable ahorro de peso con la arquitectura de fibra de carbono. A continuación, se reinvirtió parte de ese ahorro hacia el sitio más importante, la dinámica activa, fundamental para hacer el coche más rápido". No todo es motor.
La suspensión y la aerodinámica, los dos ejes fundamentales de la dinámica activa, están diseñados para hacer que el coche cuente con el mayor apoyo aerodinámico y equilibrio a cualquier velocidad, creando una configuración más rápida, independientemente del nivel de habilidad del conductor. Es decir, no importa que seas buen piloto, podrás correr mucho más de lo que tu mente pensaba que era capaz.
El que quiera comprarse un deportivo para correr en circuito debe acudir a Ford, solicitar un GT y esperar pacientemente.
Será, por mucho tiempo, una de las compras más importantes del panorama emprendedor español.
Está apunto de cumplirse el primer aniversario de una de las compras, y por consecuencia ventas, de La Nevera Roja. Una operación que a muchos pilló desprevenidos completamente. En el sector, este tipo de compras suelen verse venir. No se sabe el quién ni el cómo, pero como se suele decir: si el río suena, agua lleva. Pongamos el caso de Wallapop que, pese a la negativa de sus fundadores, es algo que terminará pasando. La cuestión es que con el caso de La Nevera Roja el tema saltó un domingo de buena mañana y, entre diatribas y probabilidades, sólo pasaron unos días hasta que se hizo el anuncio oficial.
Ahora, con casi 365 días a las espaldas, un poco de perspectiva y la compra ya aprobada por la Comisión Nacional de Mercados de la Competencia, condiciones antimonopolio incluidas, analizamos uno de los movimientos estratégicos más importantes del sector empresarial, y más concretamente del delivery, en España.
Una escalada pausada
La Nevera Roja dio sus primeros pasos en 2010 de la mano de José del Barrio e Íñigo Juantegui, empresarios e hijos de otros grandes empresarios del país, con la historia emprendedora típica en estas situaciones: formar un negocio de una necesidad personal.
En aquel momento, la oferta y la demanda no estaban del todo equilibradas, por lo que había nicho de mercado, pero no era idea de negocio novedosa. Sindelantal ya venía operando en España desde hacía tiempo, un año concretamente, y con un dato importante en su modelo de negocio: exclusividad con los restaurantes que gestionaba. Esto, para La Nevera Roja, suponía un problema muy grande: unas posibilidades limitadas en su proceso para escalar en el mercado delivery en España. Añadiendo además que su tecnología era un auténtico caos, —en este punto se les acusó en varias ocasiones de plagio respecto a Sindelantal—. Pero con el paso de los meses, la compañía de del Barrio y Juantegui fue granjeándose pequeños éxitos que, sin embargo, eran imperceptibles para su competencia.
Hasta que en 2012, la suerte se puso del lado de La Nevera Roja: Just Eat se hacía con Sindelantal por un precio hoy irrisorio. Lo que supuso la entrada de la multinacional en España y el despegue definitivo de La Nevera Roja ya que la norma de exclusividad desapareció y el proyecto español pudo acceder a establecimientos hasta entonces imposibles para ellos.
Aunque esto parezca una locura, que lo es, lo cierto es que por aquel momento La Nevera Roja era tan pequeña que Just Eat no reparó en su presencia. Es curioso cómo se han desarrollado los acontecimientos con el paso de los años. Además, con la desaparición de Sindelantal quedaban desbloqueados los fondos de muchos inversores, pocos por aquel entonces, que podrían empezar a formar parte de la familia de La Nevera Roja. Dicho y hecho: 2 millones de inversión en 2013 y otros 6 millones en 2014 salvados que supusieron el pistoletazo de salida para que la compañía se colocase en el mapa del delivery español. O, al menos, en el de Madrid y Barcelona. Anuncios en la televisión, cupones descuento, marketing, propaganda, el despliegue empezó a ser el de una gran compañía que quería empezar a competir en serio en el sector.
Y así continuaron creciendo hasta empezar a hacerle daño a Just Eat, o al menos a irritarles un poco. Fue en este momento en el que, ya crecidos y hermosos —algo similar a lo que le estaría ocurriendo en este momento a los de Wallapop—, se hablo por primera vez de compra o, en su caso, de venta. Su mayor competidor local, Just Eat, con dinero de sobra era la opción más lógica. Sus 20 millones de euros sobre la mesa sonaban demasiado bien. Pero llegó Rocket Internet que, con 80 millones de apuesta, desbancó cualquier otra posibilidad de compra.
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El principio del monopolio
Con la llegada de Rocket Internet, y la inclusión de La Nevera Roja en el Global Online Takeaway Group de la compañía empezó lo que para el emprendimiento español fue el fin, pero el inicio del "monopolio" de Just Eat. Además de la salida de los dos fundadores en post de un CEO posicionado por la compradora: Íñigo Amoribieta. Por aquel entonces, la española ya controlaba casi el 30% del mercado de reparto (casi 5.000 restaurantes) e, incluso, eran el sustento de muchos de los locales que sin el negocio delivery no podrían subsistir. Lo que podría decirse que era un "salvados por La Nevera Roja".
Pero el problema empezó cuando Rocket inició los recortes en la estructura vinculada al modelo de negocio que había estado llevando La Nevera Roja hasta la fecha. Adiós descuentos, adiós campañas de marketing y, como consecuencia, adiós clientes. Lo que nos hace pensar que el éxito de la compañía sólo se explicaba por los precios a la baja dentro de una guerra de empresas. El brillo de antaño de la compañía española se perdía y comenzaba una época dura para ellos: despidos, pérdidas... A todo esto se le sumó el rumor sobre el hecho de que la compra había sido una de las peores decisiones de Rockey y que gracias a ese movimiento, incluso ellos, empezaban a tener graves problemas financieros.
Se abría entonces la posibilidad de otra compra y la opción de que Rocket pudiese deshacerse de un gran peso muerto. No había pasado casi un año y la operación ya empezaba a gestarse. Y esta vez Just Eat no iba a dejar pasar la oportunidad de convertirse, por fin, en el líder del mercado delivery español. Previo anuncio de Novobrief, el 5 de febrero Just Eat se hacía finalmente con el 100% de la compañía más otras en Brasil, México e Italia, por 125 millones de euros.
¿Un precio justo? Algunos apuntan a que la compra, en conjunto con las empresas que vinieron en el pack, quedó muy por debajo de lo que se esperaba para una compañía de la talla de La Nevera Roja. Según se hiciesen las cuentas. Sin embargo, algunas fuentes posteriores apuntaron a que realmente la compra se cerró por un precio similar al que se compró en primera instancia. Es decir, un pelotazo igual del que tampoco se ha querido decir nada al respecto porque "al final esto es como cuando en fútbol se habla del precio de los traspasos… Es algo que no comentamos", explica Jesús Rebollo, director de Just Eat en España.
Por fin, los líderes del mercado
El anuncio de la compra supuso trasladar el proceso a La Comisión Nacional de los Mercados de la Competencia. Cualquier compra debe contar con el visto bueno, pero una que acumula el 90% del mercado operativo aún más. Entre las condiciones impuestas estaban las de no exigir ningún tipo de exclusividad a los restaurantes afiliados, ni penalizarlos por vincularse a otras plataformas competidoras.
No es ninguna sorpresa porque los más de 6.000 restaurantes que controlan en Madrid les hacen ser, todas luces, una suerte de monopolio con todas las letras. Ninguno de los competidores es capaz de controlar la masiva cantidad de restaurantes que Just Eat pese a no tener el acuerdo de exclusividad firmado y, aunque no den datos sobre su facturación desglosada por países, seguramente también se ve reflejado en términos positivos.
La competición en el sector es feroz. Después de la caída de Take Eat Easy en verano de 2016 de forma repentina, un negocio minoritario pero con mucha presencia residual. Tras su caída, presumiblemente Deliveroo acogió a la mayor parte de los usuarios que buscaban una opción diferente a la propuesta de Just Eat. A los cuales les empiezan a crecer los enanos con la reciente aparición de UberEats en la capital. sin embargo, para Jesús "es una demostración de que estamos en un mercado muy interesante y que está creciendo, siendo una muy buena señal que grandes empresas internacionales analicen el mercado e inviertan en él para continuar desarrollando la categoría". Aunque ciertamente, esta es la posición del líder del mercado.
En cualquier caso, salvo que algo muy grave pase en el sector y Just Eat cambie de estrategia de una manera muy radical, el monopolio se mantendrá casi de forma perpetua.
