Heygo nació en el 2015 y ya es considerada una de las startups con más crecimiento para los próximos años y una de las plataformas P2P con mayor potencial. Sólo desde principio a mediados de 2017, su crecimiento orgánico ha pasado del 30% al 50%.
Dentro de su plan de crecimiento para los próximos años, la compañía ha lanzado una ronda de financiación con un objetivo de 375.000 euros, encabezado por JME Venture Capital que ya ha invertido 50.000 euros. Esta ronda de financiación estará disponible hasta el 7 de julio de 2017. El ticket mínimo para invertir es de 1.000€. Para invertir en el crecimiento de Heygo haz clic aquí.
Gracias a esta ronda de inversión podrán acometer en los próximos meses su entrada en Reino Unido y antes de final de año a otros países europeos, como Francia, Alemania e Italia, para desembarcar finalmente en Estados Unidos en 2017. La startup tiene previsto empezar a monetizar a partir del año que viene ofreciendo servicios de valor añadido a sus usuarios, como destacar los anuncios a través del color o del tamaño o realizar pagos a través de la app.
Jamás ha sido tan sencilla la fórmula: yo necesito algo y tú me lo ofrecesEsta aplicación, disponible para Android y iOS, permite que los usuarios puedan ofrecer o contratar servicios de una manera geolocalizada, con todas las coberturas legales al día. Entre los puntos fuertes a la hora de invertir, a día de hoy, cuenta con 600.000 descargas en el año y medio que lleva funcionando, con 100.000 usuarios activos al mes que ofrecen más de 156.000 servicios (más que ninguna otra web o aplicación en Europa) y con más de 21.000 transacciones realizadas desde su plataforma.
En las aplicaciones tradicionales, los contactos entre empresas y trabajadores se hace a través de intermediarios. El nuevo modelo que ya introducen empresas como Heygo es la de ofrecer un valor añadido: el de poner en contacto a demandantes de un servicio con oferentes, sin terceras partes, y basándose en una economía colaborativa. Una revolución que está en pleno auge de unos años aquí, y que ha visto como algunos de sus principales estandartes se han convertido en compañías globales que facturen millones al año. Unos pasos que pretende seguir Heygo con su reciente último salto.
El smartphone se ha convertido en el centro de nuestras vidas, también para ofrecer y encontrar servicios cerca de ti. Aplicaciones como Heygo aprovechan la geolocalización para poner en común a usuarios que ofrecen un servicio con usuarios que lo necesitan, sin intermediarios.
El valor diferencial que ofrece Heygo a diferencia de otras apps es su sistema de reservas. Por un lado, puedes ganar dinero extra con tus habilidades y por otro, si necesitas cualquier servicio, gracias a Heygo encuentras a la persona de confianza y cerca de tu casa. Cuando realizas una reserva de un servicio estás asegurado desde el primer minuto, sin ningún coste asociado, con un seguro de responsabilidad civil. Además todos tus pagos están protegidos y el ofertante del servicio no cobra hasta que se haya realizado el servicio.
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El software permite saltarse los límites de altura e incluso engañar al GPS de los drones de DJI para que vuelen por zonas prohibidas, como aeropuertos.
Hace unas semanas, DJI anunció un nuevo software que permitía crear ciertas zonas de exclusión aérea en aquellos lugares de conflicto como Siria y zonas especiales protegidas como aeropuertos o zonas anexas peligrosas, como las de las centrales nucleares. No obstante, una empresa rusa he creado un software especial que permite saltarse las prohibiciones de zonas de exclusión aéreas e, incluso, algunas restricciones propias de los drones.
La compañía, que se llama Coptersafe, ha creado un software especial que modifica algunos parámetros de los drones, específicamente de DJI, para que puedan saltarse todas las restricciones que la compañía ha impuesto a sus drones para evitar un mal uso en zonas protegidas. En este sentido, el problema de lo que hace el software de Coptersafe es que confunde al GPS de los drones para hacerle creer que está volando en zonas de tráfico aéreo permitido y no en zonas absolutamente prohibidas, además de eliminar el límite de 500 pies de altura que DJI impone a sus drones.
Eso sí, además de peligroso, cada drone necesita un mod especifico para saltarse estas restricciones, y tiene un precio de 350 dólares, ya que además de tener que cambiar el software del aparato, también hay que modificar ciertos componentes de hardware y circuitos, por lo que invalida totalmente el sistema una vez aplicado y, lógicamente, además de invalidar la garantía, también incumple la mayoría de normativas europeas y americanas en materia de drones.
Entre los mods que vende esta compañía, se incluye uno más inofensivo para convertir los dones en equipos de carreras, más allá de eso, la guerra entre la legalidad y la ilegalidad de este tipo de aparatos está servida.
Bill Gurley abandona Uber después de haber sido el que más ha presionado para la salida de Kalanick.
La fuga de directivos en Uber está empezando a alcanzar unos tintes dramáticos. La resaca de la renuncia del CEO de Uber por excelencia, Travis Kalanick, aún no se ha asumido del todo y ya hay una nueva baja en las filas de la tecnológica. Bill Gurley, uno de los que más presionó para la marcha del ex CEO, también abandona la compañía según una información de Bloomberg.
La herencia de Kalanick en la junta ha sido cuanto menos controvertida, especialmente por los comentarios que se han ido sucediendo por parte de todas las partes implicadas. Por un lado, la propia junta de la compañía fue la que presionó para la marcha de su CEO, lo cual no ha debido sentar bien al fundador de la compañía. El hecho de que los cinco inversores principales de la empresa no estén del lado del líder natural ha sido todo un mazazo para la cultura corporativa de Uber. Ya de por sí maltrecha por las acusaciones de sexismo iniciadas por Susan Fowler hace unos meses y que desataron la polémica dentro de la compañía. Desde ese momento las cabezas empezaron a rodar, una tras otra, con las dimisiones del propio CEO, su mano derecha Emil Michael y Bonderman.
Ahora llega el caso de Gurley, el dilema es especialmente controvertido, ya que este ha sido el mayor crítico del posicionamiento de Kalanick respecto a las polémicas de la compañía. Y, por extensión, el que primero nombró la partida del CEO como una posibilidad necesaria e indefinida; según su idea, el futuro de la tecnológica no estaba ligado este personaje. Gurley fue uno de los primeros en subirse al tren del concepto de Uber; se podría decir que ha sido de los mayores fanáticos de la compañía y, desde el minuto uno, ha encauzado el curso de la empresa. Gracias a su labor, la mayor parte de los actuales ejecutivos (los que quedan tras la criba) se unieron a la empresa.
En cualquier caso, es curiosa la partida de Gurley después de haber conseguido lo que venía trabajándose desde hacía meses y siendo uno de los más fieles seguidores de la empresa. Lo que sí está claro es que Uber necesita una filosofía de empresa de forma urgente.
Airbnb estaría preparando un nuevo concepto de viviendas premium para seducir al público de alto poder adquisitivo y quitárselo a los hoteles de lujo.
Al menos desde el punto de vista de la calidad y el confort, puesto que tal como adelanta Bloomberg, la compañía quiere incorporar un nuevo tier premium para servir de puente entre el alquiler turístico tradicional y la comodidad y confort propia de los hoteles de lujo, enfocado a los clientes con mejor poder adquisitivo que busca esa estancia de reducida dimensión con las mismas capacidades que en su propia casa y el lujo y el confort de un gran hotel, a mejor precio y sin algunas de las comodidades propias de restauración que ofrece este tipo de establecimiento.
Según el medio de noticias, el servicio entraría en una fase de pruebas con un grupo selecto de clientes esta misma semana, y partiría de un nuevo concepto dentro de la compañía por el cual se enviarán inspectores a las viviendas que quieran entrar en el circuito premium para evaluar si cumplen con los requisitos mínimos para estar dentro del paquete premium que la compañía ofrecería en sus aplicaciones móviles y sitio web de Airbnb próximamente, de nuevo, para clientes de rentas altas o que estén dispuestos a pagar el extra por el lujo.
Esto serviría para atraer a ese cliente premium menos acostumbrado al alquiler ocasional de viviendas para estancias cortas y que prefieren el hotel, puesto que las habitaciones/casas dentro de esta selección formarán parte de un paquete separado al circuito general de Airbnb con incentivos especiales tanto para los inquilinos como para los propietarios, en una suerte de selección especial que estaría fuera de la vista de los clientes no seleccionados, ofreciendo además opciones adicionales a las del público general.
Los hoteles han perdido cierto público en los segmentos más básicos que han visto en Airbnb una alternativa más barata que el hotel ocasional, algo que no había afectado (todavía) al mercado el lujo. Veremos los movimientos de las grandes cadenas cuando Airbnb haga pública su oferta de "Selección" para los clientes premium.
Las especies exóticas suelen transformárse rápidamente en invasoras. Y en la naturaleza, algunas de estas se vuelven enormes y peligrosas para el ecosistema o, a veces, incluso para otras mascotas.
Era precioso cuando lo compraste: pequeñito, adorable, simpático y fácil de cuidar. Con el tiempo, sus necesidades fueron creciendo. Y ahora es una auténtica molestia. No hay tiempo ni dinero. Pero no vas a sacrificar a tu mascota, ¿verdad? Así que haces lo que crees más conveniente: "devolverlo" a la naturaleza. Craso error. Tu pequeña mascota se va a convertir en un gigantesco problema para el medio, nunca mejor dicho.
Mascotas exóticas
Cada vez son más el número de mascotas exóticas que podemos adquirir. Las especies extrañas, vistosas y sorprendentes llaman la atención. Para otros amantes de los animales son un reto. Y para el medio ambiente, un peligro. Pero esto último suele olvidarse entre las plumas y escamas de colores. Por eso, cuando el animal es una carga para el dueño, este se deshace de él. Lo que no sabe (o sí, pero le da igual) es que su mascota amenaza seriamente a cuanto le rodea. Especialmente si hablamos de especies capaces de crecer hasta tamaños increíbles. Estas, en concreto, se vuelven más fuertes que sus competidores, se reproducen más fácilmente y necesitan muchos más recursos. Al final desplazan a otros animales típicos de la zona natural que invaden y pueden llegar a extinguir varias especies de un emplazamiento. ¿De qué especies hablamos? Aquí van algunos ejemplos.
El pez dorado
Pez dorado gigante. Aunque aún puede ser más grande.
Seguro que has visto este animalillo en más de una pecera. El carpín dorado, Carassius auratus es muy típico de casas que quieren una mascota para los niños. Algo que no manche demasiado y sea fácil de cuidar. Un día, sin embargo, los pequeños ya no le prestan atención: "¿para qué voy a seguir cuidando de este bicho?", piensan los atareados parentales. Y al lago que va el pececito. Seis años después, un pescador (con licencia) saca del mismo lago a una monstruosidad de varios kilos y color naranja brillante. Eso sí, del resto de peces típicos de la zona no hay ni rastro. Puede parecer una exageración, pero no lo es. En las condiciones adecuadas, Carassius auratus es un colonizador excelente, con una puesta de huevos muy prolífica. Estos peces se alimentan de otros huevos, tanto de peces como de otras especies, aniquilando la reproducción de otros animales. Esto suele provocar un desequilibrio en el ecosistema que afecta negativamente a todas las especies. En Australia, un lugar donde la temperatura y la vida que habita los ríos hacen de sus aguas un lugar perfecto para estos peces, se están convirtiendo en un auténtico problema. Pero no es el único sitio, algunas subespecies ya han colonizado las aguas de la República Checa, Grecia o Turquía. Una vez que estos animales se han establecido de forma estable en una zona pueden extenderse más allá, invadiendo más y más lagos y ríos, acabando con el equilibrio a su paso.
La tortuguita de Florida
Uno de los casos más dañinos que conocemos es el de la tortuga de Florida, la Trachemys scripta elegans, también conocida como tortuga de orejas rojas. Esta especie, por su facilidad de cría y mantenimiento se ha convertido en uno de los protagonistas de los acuarios de casa. Pero lo que no es tan conocido es que, como ocurre con muchos otro reptiles, las tortugas pueden crecer hasta tamaños enormes sin tienen comida y espacio suficiente. Lo que era una pequeña tortuga de apenas tres o cuatro centímetros se ha convertido con el tiempo en un monstruo de casi cuarenta, capaz de morder y dejar heridas sangrantes en los dedos descuidados. Es entonces cuando llega la hora de soltarla, donde sea. Pero la tortuga de florida es uno de los animales con más éxito adaptándose al medio. También se reproducen a velocidades vertiginosas. Y, por si fuera poco, son omnívoras, por lo que devoran casi de todo, siendo capaces de acabar con todo lo que se les ponga delante gracias a sus enormes cuerpos. Las tortugas de florida, al contrario de lo que la gente se piensa, no son fáciles presas de los gatos. Bueno, sí lo pueden ser. Pero su presencia suele significar un desastre inminente (y gigante) para los ecosistemas.
El varano
De entre todos los reptiles, los varanos suelen ser escogidos como una buena mascota exótica por cuestiones muy simples: son relativamente fáciles cuidar (para ser exóticos), bonitos y no especialmente agresivos. Pero como ocurre con el resto de especies, cuando comienzan a crecer y el terrario parece empequeñecer, o cuando el dinero empieza a apretar y el tiempo no compensa, entonces el varano se va al bosque de vacaciones permanentes. Y lo que era un lagarto de veinte o treinta centímetros se vuelve en un monstruoso monitor de metro ochenta. Sí, como otros reptiles, estos animales pueden crecer si la calidad de los alimentos y el espacio se lo permite. En Florida, por ejemplo, los varanos del Nilo, Varanus niloticus, han llegado a causar la alarma debido a su tamaño. Recordemos que estos animales son carnívoros principalmente. Así que una rata, un gato o incluso un perro pequeño se convierten en presas perfectas para estos bichos. Por suerte, esta especie no es tan rápida en expansión como las otras dos, por lo que es mucho más fácil controlar su invasión.
Mi mascota es una invasora
Existen multitud de especies que adoptamos sin mucha conciencia de su peligrosidad. Si bien algunas de ellas se pueden comprar, muchas son ilegales. Y aunque no lo sea, hay que tener en cuenta una cosa básica: lo que nosotros vemos como un animal adorable, útil o sencillamente doméstico puede convertirse en un auténtico peligro para el ecosistema. Así hemos llegado a extinguir especies por completo, al desplazarlas o eliminar algunos de los componentes de su red trófica. Australia y Nueva Zelanda o Madagascar son ejemplos claros de cómo las especies invasoras pueden destruir el medio para siempre. Pero no son los único sitios. No hace falta irse tan lejos. En nuestro propio jardín puede que tengamos a un destructor en potencia si no lo tratamos con responsabilidad.
Imagination Technologies está en venta tras la ruptura de las relaciones con Apple. Su dependencia de Cupertino le hizo perder un 70% de su valor en bolsa.
Imagination Technologies está en venta. La junta directiva ha tomado la decisión de poner en venta la compañía tras perder alrededor del 70% de su valor en bolsa el pasado mes de abril.
La caída del valor de la acción estuvo causada por la finalización de sus relaciones con Apple, principal cliente de la compañía. La empresa dirigida por Tim Cook informó a Imagination Technologies que en un plazo máximo de 24 meses dejarían de utilizar sus tecnologías en los chips para iPhone, iPad y Apple Watch. En su lugar, Apple utilizará sus propias unidades de procesamiento gráfico.
El valor de la compañía en bolsa ha caído un 70% desde el anuncio de Apple. La empresa de Cupertino representa más del 50% de los ingresos, según Reuters.
Entre las compañías interesadas en la adquisición de Imagination Technologies se encuentran Intel, Qualcomm, MediaTek y CEVA.
Apple posee un 8% de las acciones de Imagination Technologies y representaba la mitad de los ingresos de la compañía británica. Ambas compañías han trabajado juntas desde el lanzamiento del primer iPod en 2001.
Hablamos con los fundadores de Apli sobre el subempleo y las oportunidades que tiene la inteligencia artificial para crear trabajos en México.
En México, el 57% de la población mayor de 15 años trabaja en la informalidad, según datos de Inegi; y millones de personas viven en una situación precaria.
Por otro lado, se calcula que la rotación de personal y el ausentismo causan un serio déficit para ciertas industrias, lo que hace del país uno de los más vulnerables en cuanto a derechos laborales.
Apli, una startup mexicana, cree haber encontrado la solución a ambos problemas. Con ayuda de los datos y la inteligencia artificial, Apli promete encontrar a personas calificadas para puestos temporales en menos de 24 horas.
“Se habla mucho de que la inteligencia artificial causa desempleo pero nosotros estamos haciendo empleos con su ayuda”, explican sus fundadores.
Entre los empleos que ofrece Apli se encuentran principalmente los correspondientes a la industria de los restaurantes con puestos como mesero, garrotero, cocinero, barman, azafata, así como algunos trabajos de oficina como capturista, vendedor o televendedor en un call center.
Esta startup nació de la mano de dos veteranos del e-commerce, Vera Makarov (anteriormente en Hello Food y Rocket Internet) y José María Pertusa (anteriormente en Linio), una pareja dinámica cuya experiencia les enseñó los problemas que conlleva el no tener suficiente personal.
La experiencia en Hello Food le dio pistas a Vera de cuál era un buen problema a resolver:"Perdimos un montón de pedidos en Hello Food porque un mesero no vino, porque el repartidor chocó, porque el cocinero no se presentó. Entonces, en ese caso, el restaurante estaba perdiendo un montón de oportunidades de negocio", explica Vera.
La misma observación tenía su esposo, José María Petrusa, quien trabajaba para Linio en ese entonces: "En el caso de Linio nos pasaba que llegaba un Buen Fin o una campaña del día de las mamás y nos tocaba conseguir a 100 o 200 personas de televentas justo para esa temporada y era completamente imposible. Nos volvíamos locos".
Entonces fue cuando nació Apli en abril del 2016. Al principio, la pareja buscó a las grandes cadenas de restaurantes por los grandes volúmenes de personal que ayudarían a contratar, sin embargo, rápidamente descartaron la idea: "Ellos tenían sus propios procesos de reclutamiento viejos, con sus propios filtros y querían tantos ajustes que no nos permitirían escalar si teníamos que hacer tantas cosas a la medida", explica Vera.
Después, decidieron ir por los negocios más pequeños y al idea funcionó especialmente con los restaurantes locales. ¿Por qué? Vera responde: "En promedio cada restaurante rota al 100 % de su personal operativo cada 3 a 6 meses. El core de su servicio es la atención al cliente, si no lo pueden atender pierden dinero, empeora su reputación y esto es un problema grave".
"Después de lanzar Apli nos dimos cuenta que la idea era mucho más potente de lo que creíamos al principio. Lo que estamos haciendo es reclutamiento masivo de perfiles operativos utilizando tecnología y ciencia de datos. Pensamos que esta idea puede aplicar al 90% de los trabajos en México", ambiciona José María.
¿Cómo funciona Apli? La plataforma de empleo se vale de un cuestionario con ciertas variables para cada industria que permite hacer un modelo predictivo con ayuda de la inteligencia artificial Watson de IBM. Así les es posible calcular el desempeño que tendrá cada trabajador.
José María considera que la tecnología puede lograr mejor información que las entrevistas tradicionales: "Cuando haces un proceso de selección online se pueden generar un montón de datos. Ahora mismo con el registro estamos generando 520 datos máximo por cada persona que se registra. Entonces, los resultados de experiencia autodeclarada, los resultados del test y las puntuaciones que consiguen los candidatos cuando les asignamos los primeros turnos son casi perfectas y mucho mejor que una entrevista tradicional", continúa. “Calculamos la gente extra que tenemos que tener disponibles para cubrir a las personas que esperamos que no vayan. Y funciona muy bien”.
¿Se puede negar el empleo temporal a alguien que podría tener muy bajas probabilidades de asistir o de hacer un buen trabajo? "La tecnología puede ponerte un número pero las personas tienen un algo que te sorprende. Hemos encontrado personas que según el sistema de inteligencia artificial no van a hacer un tan buen trabajo y luego hacen une excelente trabajo. El mejor dato que tenemos es cuando les damos la oportunidad de cubrir turnos y vemos qué es lo que ha pasado en la vida real", afirma José María.
El foco de la polémica
En febrero del 2017 la revista Brújula publicó una dura crítica contra Apli describiendo a esta startup como una herramienta que "terminará convirtiéndose en un ejército de subempleados listos para tomar empleos precarios, eventuales y sin protección alguna".
Ante las críticas, Apli suele apelar a dos de las características de su modelo de empleo: los horarios flexibles, bajo el argumento de que permite tener trabajo a quienes usualmente no podrían cumplir con un horario estricto; y que la empresa pide a los empleadores por un mínimo de 250 pesos por turno. Según sus cifras, los trabajos en Apli son pagados en promedio por cinco veces el salario mínimo mexicano, el cual ronda los 80 pesos, aunque el empleo dure un par de días.
"Un tercio de nuestro negocio ya es colocación permanente", asegura Vera mientras afirman que el empleador puede decidir si un buen trabajador es contratado a largo plazo. "En el caso de Apli hacemos voluntariamente un seguro de accidentes para el día en el que esa persona trabaja, no es un obligación legal pero nosotros decidimos hacerlo", dice José María.
¿Quiénes usan Apli? De acuerdo con las palabras de José María, el 41% de los usuarios son estudiantes, el 23% desempleados, el 19% trabajadores de medio tiempo y el 7% se encargan de cuidar de su hogar. Y, por supuesto, el perfil afecta al desempeño: de acuerdo con los fundadores de la startup, los más jóvenes y los mayores de 40 años son quienes obtienen mejores resultados.
A los jóvenes porque un ingreso de más de 400 pesos por turno les significa un cambio sustancial en su estilo de vida, mientras que "los mayores de cuarenta quieren un trabajo un poco más tradicional y primero trabajan con Apli durante uno o dos meses en lo que encuentran trabajo. Esto es un modelo totalmente válido para nosotros", explica José María.
Los futuros planes de Apli involucran la expansión por las principales ciudades del país, la incursión en otras industrias entre las que figuran la venta minorista, los labores de almacén, la logística y la mensajería. Además, próximamente continuarán expandiendo su modelo por América Latina.
Los animales en situación de calle alcanzan cifras millonarias tanto en México como en España, lo mismo en otros países. Adoptar es parte de la solución.
"Comprar animales es cruel." En esta frase se resume la verdadera acción que se realiza cuando se comercia con animales. Dulce Ramírez, directora de Igualdad Animal México, explicó a Hipertextual sobre la importancia de comprender esto pues se están ignorando tanto su vida como sus intereses: "Comprar animales implica ver a los animales como recursos, cosas y medios para nuestros fines."
¿Por qué es cruel?, pensaremos. Dulce nos explicó que el comercio de animales fomenta los criaderos y todo lo que estos conllevan: explotación para su reproducción, privaciones, sufrimiento, hacinamientos, "toda su vida son abusados sistemáticamente por lucro." No deberíamos pensar que esta problemática sólo tiene que ver con animales exóticos, que se refiere exclusivamente a las tiendas de animales o que las soluciones están fuera de nuestro alcance.
En primer lugar dimensionemos el problema: en España, por ejemplo, se estima que hay al menos un millón de perros en situación de calle. México, por otro lado, es el país de latinoamérica con la mayor población de perros callejeros. Sólo en la Ciudad de México se estiman un millón 200 mil perros en esta situación, esto lo convierte en un problema de salud pública, tanto por sus consecuencias sanitarias en general como por las difíciles condiciones a las que se enfrentan estos animales.
El que existan tantos animales en situación de calle no es otro que falta de respeto y poca empatía hacia ellos. Y es que, al menos 7 de cada 10 perros que viven en la calle tuvieron dueño. Es decir, alguien que los compró, alguien que los obsequió para un cumpleaños, para la navidad. Además, son conocidos los casos de animales que se vuelven moda y se les pone en situaciones difíciles, anti naturales y en riegos innecesarios.
La solución es adoptar
Pixie
"La adopción fomenta sin duda el respeto hacia los animales, contribuye en ponerle fin al abandono, al maltrato y por supuesto a la industria del comercio de animales." Esto nos dijo Dulce Ramírez a Hipertextual sobre las acciones que podemos tomar ante esta situación. Y agregó:
Permite educar a la sociedad en cómo debemos tratar a los demás animales con quienes compartimos este planeta. Adoptar es brindarle la oportunidad a uno salvando a cientos. Se disminuye el número de sacrificios innecesarios realizados en los antirrábicos. Adoptar es un acto de empatía y solidaridad.
Como muchos temas que van y vienen en las redes sociales, el de la adopción de animales muchas veces es criticado por "ser una moda" o por ser "postureo" simple y llano. Y si bien esto puede ser cierto lo importante aquí no es descubrir los ánimos que incitan a alguien a compartir la foto de un gato o un perro en adopción sino la pertinencia de comprender que adoptar es parte de la solución a un problema que nos debe importar y que los humanos en general hemos creado por negligencia, irresponsabilidad o por ignorancia.
Como bien nos instruye la directora de Igualdad Animal México, organización que también está presente en España, Alemania, India, Italia, Reino Unido y Venezuela, no comprar animales y adoptar son las decisiones que más ayudan a la solución de este problema. También ser responsables y valorar el compromiso que hacemos al tener un animal de compañía pues este requiere cuidados, recursos y atenciones. No se trata de una decisión menor si ponemos en perspectiva que estarán con nosotros varios años.
Afortunadamente, en muchos países hay instituciones especializadas en la adopción de animales y otras, como Igualdad Animal, que luchan día a día por los derechos de los animales, promueven cambios en la sociedad y en las leyes que sean favorables a los animales. Nuestra ayuda puede ir desde hacer donaciones a estas organizaciones como fomentar la adopción y practicarla si es que podemos y queremos.
El destino de los animales abandonados en verdad es preocupante, sólo en la Ciudad de México de cada 10 perros que llegan a los albergues públicos 9 son sacrificados. Es decir, se sacrifican alrededor de 10 mil perros cada mes. Otro dato alarmante es que el 70% de las casi 23 millones de mascotas en México no tienen un hogar. Así que, moda o no, adoptar es parte de la solución y es urgente que cada vez más personas tengan conciencia de las acciones que toman con los animales. No sobra decir que adoptar, además, nos da la oportunidad de compartir nuestra casa y vida con seres muy especiales.
Tus cuentas activas dejan un rastro de información personal.
En la tercera temporada de la serie Fargo, que recomiendo encarecidamente, hay un personaje al que se le da muy bien encontrar información sobre los demás. Curiosamente, al buscar el nombre de otro personaje en Google, no encuentra nada.
Esa escena me pareció fantástica. Buscarse en internet tiene nombre, egosurfing, y todos lo hemos hecho alguna vez con mayor o menor suerte. En ocasiones, resulta divertido ver quién tiene nuestro mismo nombre y apellidos y a qué se dedican. ¿Cuántos de nosotros puede decir que se ha buscado en Google y no ha encontrado nada?
No siempre es divertido encontrar en internet información sobre nosotros. Nuestra presencia online se forma con dos tipos de datos: los que proporcionamos nosotros y los que proporcionan otros.
En el primer caso, con el tiempo, vamos dejando un rastro de perfiles en redes sociales y servicios de todo tipo. Juntando esos rastros podemos confeccionar un puzle y quién sabe qué uso se le puede dar: desde descubrir nuestras contraseñas hasta robarnos información sensible o suplantar nuestra identidad.
Como dije en un artículo anterior sobre Google, con algo tan sencillo como navegar por la web o usar dos o tres servicios de Google ya estás creando un “expediente virtual” que puede servir para mostrarte publicidad personalizada o que puede ayudar a una empresa de marketing a conocer tus gustos y manera de ser.
Lejos de alarmarnos, revisar nuestra presencia online es una buena tarea para mantener un poco de orden en nuestra lista de servicios en internet, de pago o gratuitos.
Bien porque lo probamos y no nos gusta o porque hemos dejado de usarlos, hay muchas cuentas de usuario que permanecen activas, aunque abandonadas, y con información personal que nosotros mismos hemos incluido. No está de más revisar esas cuentas y borrarlas.
Un asistente para borrarnos de internet
En el hilo “¿Te borrarías por completo de internet?” de nuestra Comunidad Hipertextual, Eduardo Arcos nos habla de Deseat.me, un servicio que nos permite encontrar nuestras cuentas, abandonadas o no, de decenas de sitios populares como Facebook, Google, Spotify, Instagram, WordPress, Evernote o Reddit, por citar unos pocos.
El propósito de esta página es ayudarte a encontrar la manera de darte de baja de esos servicios, algo que en la mayoría de los casos es complicado e implica bucear por menús recónditos.
Por ahora funciona con cuentas de Google y Outlook. En el futuro seguramente incluyan más, como Facebook o Amazon, que suelen usarse en cientos de otros servicios online a modo de cuenta madre.
Indicas esa cuenta y Deseat.me te dice qué cuentas hay asociadas para que las elimines o mantengas activas.
Si te preocupa la seguridad, Deseat.me utiliza cifrado en su conexión y hace uso del protocolo OAuth 2.0, usado por Google, Facebook o Microsoft, entre otros.
Consejos para borrarte de internet a mano
Deseat.me agiliza la tarea de limpiar nuestra presencia online, ya que automatiza el proceso de búsqueda de cuentas relacionadas.
Pero si te preocupa la privacidad o prefieres hacer limpieza a mano, puedes hacerlo también. Te llevará más tiempo pero te permitirá hilar más fino.
En primer lugar, se trata de borrar rastro de información personal que nosotros mismos hemos puesto en internet. En este sentido, no podemos hacer nada con lo que se publique de nosotros por terceros, algo que da para otro artículo.
La práctica totalidad de servicios online solicitan una dirección de correo electrónico para crear una cuenta. Por ello, el primer paso es listar nuestras direcciones. Si sólo tienes una, mejor, pero es habitual tener varias (Hotmail aka Outlook, Gmail, Yahoo! para los más veteranos…).
En segundo lugar, debemos hacer una lista de los servicios que usamos a menudo: Google, YouTube, Facebook, Twitter… y decidir cuáles queremos dar de baja.
Para los servicios de los que no recordamos si tenemos cuenta o no, podemos echar un vistazo a esta lista de páginas más populares a nivel mundial. Seguramente te servirá para recordar si alguna vez probaste o te diste de alta en esas páginas.
Para comprobar si realmente tenemos una cuenta activa en esos servicios, sólo tenemos que indicar nuestra cuenta de correo electrónico y solicitar recuperar contraseña. El formulario nos dirá si hay o no una cuenta asociada.
Por lo demás, para darnos de baja de cada servicio, el proceso difiere en cada caso, pero lo que es seguro es que la opción la encontraremos en la configuración de la cuenta. La ayuda oficial nos será también de ayuda.
Hay que tener en cuenta que muchas cuentas tardan en desaparecer varios días, por si te arrepientes, y tardan todavía más en desaparecer de Google u otros buscadores, cuyas cachés mantienen la información pública indexada durante más tiempo.
Y los problemas que han traído están claros: problemas legales y usuarios enfadados.
Era algo que no tardaría en llegar a España, especialmente por aquello de que monetizar era un objetivo a muy corto plazo para la empresa.
Cuando BlaBlaCar aterrizaba en España en 2013 gracias en gran parte a la ayuda de Cabiedes, uno de sus primeros inversores al sur de los Pirineos, lo hacía con su cara más amable. Como venía haciendo Amovens desde 2009 en España, la opción de compartir trayecto con algún desconocido era totalmente gratis fue la elegida por la empresa; en el sentido de que no se debía pagar ninguna comisión por el uso de la plataforma. De hecho, explicaba el fundador de BlaBlaCar en un encuentro de emprendedores en Moscú, "una de las mejores formas de entrar en un mercado nuevo es comprando al competidor local para tener un gran número de usuarios con los que empezar". Al igual que sucediese en México con la compra de Aventones unos años después, la realidad es que en España no hizo falta recurrir a la adquisición de Amovens, –el único por aquellas fechas en el país-. Como explicaba a Hipertextual Vicent Rosso, antiguo country manager de la compañía, en España ya se usaba el servicio antes de que ellos mismos decidiesen exportarlo. Una buena señal.
En poco tiempo, España se convertía en uno de las geografías con mayor aceptación por parte de los usuarios. Tras Rusia y la propia cuna de la tecnológica, Francia, España se posicionaba en un meritorio tercer puesto (de un total de 22 países). Tanto es así que, por necesidad, este ha sido uno de los únicos países en los que la compañía se ha visto en la necesidad de publicar cifras de usuarios más allá del dato global que se suele publicar. De los 45 millones de clientes alrededor del mundo, 3,5 millones están en España. Y dentro de estos, pese a que BlaBlaCar no es muy amiga de mostrar algunas de sus cifras más sensibles, Andalucía es su mayor bastión con más de un millón de pasajeros. Curiosamente, el mayor mercado de Amovens, su rival a larga distancia con el que ahora mantiene una guerra abierta por una acusación de la española a la extranjera de espionaje industrial.
Hubo que esperar un año para ver el cambio en la compañía: el marketing de la compañía iba viendo en popa y el servicio estaba más que explicado: todo el mundo entendía el concepto de BlaBlaCar. En este tipo de proyectos, hay dos pasos: el primero de ellos es el de conseguir la suficiente base de usuarios como para que recurrir al servicio sea lo suficientemente atractivo para otros muchos y, en segundo plano, pero no menos importante, monetizar el servicio de una forma eficiente. Podría ser el caso de Wallapop que, sabiéndose en la necesidad de lograr fondos por el ejercicio de su actividad ya suficientemente extendida, encontrar la manera de cobrar está siendo una tarea de titanes. Para BlaBlaCar era relativamente fácil. Ya se había probado en Francia y funcionaba. Lo más sencillo era cobrar comisión por la posición de intermediarios y la gestión del servicio.
Y empezaros los problemas
Las campañas de publicidad que daban a conocer el nombre de BlaBlaCar por lo largo y ancho del país no eran precisamente baratas, independientemente de los réditos que estas le aportasen a los números de la tecnológica. BlaBlaCar decidió arriesgarse y, aunque perdiendo algunos usuarios por el camino, apostó todo su mercado a que podía triunfar cobrando una comisión por cada servicio realizado.
En junio de 2014, coincidiendo con una de las épocas de más afluencia de usuarios, estrenaba su buena nueva. Con un 10% de comisión sobre el precio fijado de viaje, más el 21% de IVA, se cambiaban las condiciones de uso dentro de la plataforma. Y no sólo eso: también se cambiaba la relación del usuario con el propio BlaBlaCar. Estos ya no eran solo un lugar donde ver y reservar trayectos, ahora se convertían en pasarela de pago y desaparecía el dinero en mano. Con el pago online por adelantado, se garantizaba algo más que, según la compañía ayudaba a mejorar el servicio: se aseguraban que las reservas terminasen en buen puerto y que nadie desapareciese en último momento. Porque no hay nada que guste menos a la gente que perder dinero. Sin embargo, como explica Jaime Rodríguez, general manager de BlaBlaCar, "los usuarios han sabido valorar todas las mejoras que BlaBlaCar ha ido realizando en el producto y que ha revertido en toda la comunidad. Un ejemplo, es que las cancelaciones se han reducido en un 90% con respecto a la época anterior". Según su punto de vista, todo este cambio ha servido para "apostar por ingenieros que programen las mejores aplicaciones posibles, personas que atiendan y resuelvan las dudas de nuestros usuarios, servidores que aguanten el tráfico de millones de usuarios de nuestra comunidad".
Sin embargo, esto trajo dos problemas diferentes, uno que en cierto modo se ha convertido en algo residual y el segundo que ha traído más de un disgusto a la compañía en España. Con la implantación de la comisión muchos usuarios fieles "se enfadaron" con la compañía: ¿por qué pagar por algo que antes era gratis? Algunos, los menos, emigraron a la competencia. Otros se intentaron saltar las barreras del servicio. Es decir, contactar con aquellos que podrían compartir el trayecto a través de la app, para luego quedar fuera de la misma y, además de poner un precio más económico, evitar la comisión. Pero BlaBlaCar pronto se dio cuenta de este dato y, con el objetivo de evitar fugas de posibles ingresos a su costa, subió de nivel las posibilidades de uso de los chats de la aplicación. Cualquier teléfono, correo o dato que implique información para concretar el servicio fuera de BlaBlaCar simplemente no aparece. La experiencia de usuario cae, pero las cuentas suben. Ahora mismo, el único recurso, bastante extendido de hecho, es tener ya una cartera de conocidos previos y contactar a través de WhatsApp.
Por otro lado, con la comisión llegaron los problemas legales. Si BlaBlaCar ya tenía a las patronales de autobuses tras ellos una vez aterrizaron en España, el tema de la comisión fue el recurso al que se engancharon para iniciar la batalla legal. Si había cobro por el servicio había lucro de por medio y, por tanto, competencia desleal a la actividad de los autobuses. Confebus no necesitó muchas excusas y demandó a la francesa en un movimiento insólito que no se había repetido en ninguno de los 22 países en los que la compañía estaba asentada. Meses después se confirmaba lo lógico: BlaBlaCar ganaba el recurso y se reafirmaban en que su ejercicio no estaba reñido con el resto de modelos de transporte.
La nueva patente de Amazon muestra centros logísticos tradicionales con grandes silos para el despliegue de drones de reparto cerca de las ciudades.
Amazon sigue empeñada en el desarrollo de la tecnología necesaria para sustituir a los servicios de logística de terceros, en la última milla, por un ejército de drones que sean los que se encarguen, de forma automatizada, de entregar los paquetes dentro de las ciudades en el menor tiempo posible. Propuestas ya hemos visto unas cuantas, desde que el camión con drones hasta el dirigible que se estaciona en el centro de la ciudad y sirve como almacén logístico.
La idea no es para nada descabellada. La Unión Europea ya está poniendo en marcha una regulación para crear zonas de navegación de drones automatizados llamada Uspace, por lo que una vez aprobada, solo haría falta la tecnología necesaria par garantizar la seguridad de estos drones, de los paquetes y, sobre todo, de los ciudadanos y de las propiedades.
Ahora, la nueva idea de Amazon es menos descabellada que la poner en el cielo enormes dirigibles llenos de paquete a los que los drones tengan que ir a repostar y recoger mercancía: lo nuevo de Amazon es crear silos clásicos en tierra, que es más sencillo para el transporte de mercancías por carretera, desde el que partirán los drones con las mercancías, una suerte de mix entre el modelo de almacén logístico tradicional y el transporte aéreo:
De momento es una solicitud de patente, pero desde luego la idea no es tan descabellada cuando leemos la descripción de la misma: “Centros con varios niveles con vehículos aéreos no tripulados en las afueras de las ciudades donde haya espacio disponible". Como vemos, una imagen más cercana de la realidad y que es totalmente compatible con los modelos de distribución actuales.
El Chapo Guzmán no demandará a Netflix por utilizar el nombre del capo del cártel de Sinaloa, al menos de momento. Sus abogados han explicado los motivos.
Netflix y Univisión pueden respirar tranquilas, al menos de momento. El Chapo Guzmán no demandará a las compañías por utilizar su nombre e historia en la serie sobre el narcotraficante mexicano más famoso. Aunque los abogados habían anunciado su intención de denunciarlas por violar su derecho a la intimidad, la amenaza se queda por ahora en agua de borrajas. La serie El Chapo, que se estrenó el pasado 23 de abril en la cadena hispana y el 16 de junio en Netflix, continuará en antena.
José Refugio Rodríguez, el letrado que asiste en México a Joaquín Guzmán Loera, más conocido como El Chapo Guzmán, ha declarado que retrasarán la demanda contra Netflix y Univisión. "Por el proceso que sus abogados en Estados Unidos están llevando, debo guardar silencio; lo que ha salido publicado tiene semanas que lo dije y fue antes de que los abogados me pidieran que ya no hablara para no entorpecer su estrategia defensiva, que ya no diera información ni hablara sobre el tema", ha señalado el jurista en declaraciones recogidas por El Universal.
El letrado del Chapo Guzmán no aclaró si interpondría una demanda contra Netflix y Univisión en el futuro, cuando la situación legal del capo se hubiera resuelto definitivamente en Estados Unidos. "De momento no sé hasta cuándo podremos retomarlo, si cambia su situación, ya les diré si entablamos demanda", puntualizó el abogado mexicano. Sus palabras suponen un respiro para las compañías productoras de la serie El Chapo, que cuenta la historia del narcotraficante desde su incursión en el cártel de Guadalajara durante la década de los ochenta hasta liderar el cártel de Sinaloa, ser capturado en México y extraditado a EEUU, donde actualmente se encuentra.
Sus letrados habían considerado que la producción provocaba un daño moral al narcotraficante, ya que según su versión, la serie describía al Chapo Guzmán como un "criminal despiadado". El uso de su nombre como título de la producción y los episodios personales que contaba, detallados gracias a fuentes cercanas al narcotraficante, informes de la DEA y análisis psicológicos durante sus estancias en prisión, no habían gustado nada a Guzmán Loera, que finalmente ha dado marcha atrás en su intención de demandar a Netflix y Univisión.
YouTube abraza los formatos de vídeo verticales en sus aplicaciones para dispositivos móviles. A partir de ahora, la aplicación se adaptará dinámicamente al formato del contenido.
El vídeo vertical conquista finalmente YouTube. La plataforma de vídeo de Google adaptará sus aplicaciones para mostrar correctamente cualquier formato de vídeo, incluyendo los vídeos verticales.
La compañía no ha dado detalles sobre la implementación de esta característica en la versión de escritorio de la plataforma, aunque se trate de un paso obvio.
Estos formatos, popularizados por aplicaciones como Snapchat, Instagram y Facebook, han sido ampliamente rechazados por la industria y los creadores de contenidos más conservadores. No obstante, la progresiva aceptación por parte del público ha causado que los principales players del sector (como YouTube) acaben acogiendo inevitablemente este sistema.
El mundo del emprendimiento fintech no es de los más apasionantes, pero es cierto que cuenta con algunas de las rondas de inversión más interesantes.
El verano se está poniendo interesante en lo que a rondas de financiación se refiere. La última de ellas ha venido de la mano de la española Fintonic, fundada en 2012 por Marcos Icardo, Aitor Chinchetru, Lupina Iturriaga, Sergio Chalbaud y que ya cuenta con 50 empleados a lo largo y ancho del mundo. La aplicación para gestionar las finanzas personales ha levantado 25 millones de euros para seguir se crecimiento en España y Latinoamérica, concretamente en Chile.
Lo curioso de todo esto es que la mayor parte de los fondos han venido de entidades financieras como ING, seguidos del grupo asegurador PNS, Inception Capital, Onza Capital y Atresmedia. La competición de los sistemas bancarios para lograr su propio sistema de gestión, como podría ser el caso de Banco Santander con Money Plan, hace cada vez más interesante para unos y otros meterse en el sector. La experiencia de usuario he tomado un nuevo curso y ya no es suficiente con ofrecer el servicio original. De hecho, para el sector fintech, en el que la mayor parte de las empresas cierran a los dos años, lo importante es la capacidad de generar rondas de financiación: sólo en 2016 lograron casi 300 millones de euros.
Sin tener clara la última facturación anual de la startup, la única aproximación que podemos tener es la de 2015 con 300.000 euros en ingresos y más de 5,6 millones de pérdidas. Una cifra fruto de su expansión y gastos en marketing con el objetivo de aumentar, bajo cualquier precio, el número de usuarios: rondando los 400.000.
En cualquier caso, no es la primera ronda de financiación por la que pasa la tecnológica enfocada en el fintech. Ya en 2012, la compañía vivió una ronda de capital semilla de casi 1,2 millones de euros en un momento en el que empezaban a verse las primeras experiencias tecnológicas, paralelas a los bancos, en el mundo financiero. Hubo que esperar a 2014 para alcanzar la primera ronda Serie A, de la cual no trascendió su valor, pero que sí supuso el lanzamiento definitivo de la compañía especialmente para su aparición en grandes medios de comunicación.
Si jugaste a Destiny 1 en cada una de sus temporadas serás recompensado con algunos emblemas exclusivos que podrás llevarte a Destiny 2. Eso sí, solo para los jugadores más fieles.
Destiny 2 está a la vuelta de la esquina. El juego, que llegará el 6 de septiembre a las consolas y algo más de un mes después a PC, serán un punto y a parte. Un borrón y cuenta nueva para los jugadores en los que habrá que empezar de cero con nuestros guardianes. Este extremo, ya confirmado por Bungie, tenía todavía algunos flecos pendientes: sabíamos que nos podíamos llevar algunos elementos de Destiny a Destiny 2, pero no sabíamos cuales, puesto que se confirmó que la experiencia y equipamiento sería borrado con el paso al nuevo juego.
Ahora Bungie ha publicado un comunicado en el que cuenta exactamente qué se podrán llevar los jugadores de Destiny 1 a Destiny 2 y, sobre todo, los detalles para el cierre del primer juego, que aunque sus servidores seguirán disponibles, muchas de las actividades ocasionales y accesorias a la experiencia principal ya tiene fecha de caducidad con motivo de la llegada de Destiny 2.
Vaya por delante que, todo lo que podremos llevarnos de Destiny 1 a Destiny 2 son elementos decorativos en forma de emblema. Nada de experiencia y nada de armamento, más allá del diseño de personaje, y además, estos emblemas son solo algunos de los disponibles y todos están relacionados con la consecución de un logro especifico en el juego relacionado con las extensiones o con los libros de triunfos:
Laurel del triunfo
Complestaste un triunfo en Momentos de triunfo del año 1 de Destiny.
Laurea Prima II
Completaste los 10 Momentos de triunfo del año 1 de Destiny.
Asesino de Oryx
En El Rey de los Poseídos completaste un Momento de triunfo del año 2 de Destiny.
Escucha la llamada
En El Rey de los Poseídos completaste los 8 Momentos de triunfo del año 2 de Destiny.
Cría de Lobo
En Los Señores de Hierro alcanzaste el nivel 2 en el cuaderno de hazañas Era de triunfo.
Orgullo de Saladino
En Los Señores de Hierro alcanzaste el nivel 7 en el cuaderno de hazañas Era de triunfo.
Erudito de la historia
Superaste una puntuación de 5000 en el grimorio de Destiny 1.
Importante, algunos de los emblemas anteriores están reservados a los jugadores que permanecieron en el juego durante esos momentos específicos, por lo que no podrás conseguirlos aunque empieces a jugar hoy sin parar. Según Bungie, los cuatro emblemas que entran en esta categoría son únicamente para conmemorar y honrar las hazañas de aquellos que estuvieron desde el principio del primer y segundo año, aunque dos de ellos todavía se pueden obtener como parte del cuaderno de hazañas de Era de triunfo.
Dile adiós a Osiris y al Estandarte (de momento)
Junto con la confirmación de los emblemas que podrás llevarte a Destiny 2 (si los has conseguido), Bungie también ha confirmado que las dos experiencias competitivas del juego entrarán en modo hibernación antes de "resurgir" para Destiny 2.
1 de agosto de 2017: Será el último Estandarte de Hierro de la era de Destiny 1.
11 de agosto de 2017: Serán las últimas Pruebas de Osiris de la era de Destiny 1.
Además, las armas, armaduras y actividades disponibles solo en PlayStation de Sony estarán disponibles en Xbox en octubre de 2017, así como el contenido exclusivo de El Rey de los Poseídos, que migrará a todas las 4 plataformas, incluyendo consolas antiguas: PlayStation 4, PlayStation 3, Xbox One y Xbox 360, aunque el contenido exclusivo de Los Señores de Hierro solo migrará a PlayStation 4 y Xbox One.
Donald Trump vuelve a golpear a Silicon Valley echando para atrás una de las últimas medidas aprobadas por Obama: la primera versión de las startup visa para Estados Unidos. Esta permitía que un extranjero pueda vivir de forma legal en el país si recibe 250 mil dólares o más de inversión local.
Donald Trump vuelve a golpear a Silicon Valley con la noticia que planea dar vuelta atrás a una regulación propuesta por el gobierno de Obama que permitiría a extranjeros obtener residencia en Estados Unidos si logran levantar inversión de 250 mil dólares o más.
El objetivo de la startup visa propuesta por Obama era atraer nuevo talento al país, que es uno de los "bienes" más escasos y más solicitados estos días entre nuevas empresas tecnológicas. Al asegurar la entrada de talento extranjero con capital sustancial, se crearían también nuevos empleos.
Por otro lado 50% de las startups con valoración de mil millones de dólares o más fueron fundadas por extranjeros que decidieron emprender a Estados Unidos, de acuerdo a un estudio del National Foundation for American Policy. Google, Intel, Uber o SpaceX son algunos ejemplos de empresas con grandes valoraciones y miles de empleados que fueron creadas por migrantes.
Elon Musk (Tesla, SpaceX), Garret Camp (Uber), Noubar Afeyan (Moderna Therapeutics), Jyoti Bansal (AppDynamics), Amr Awadallah (Cloudera), Michelle Zatlyn (CloudFlare) son algunos de los emprendedores extranjeros mencionados en el estudio.
La regulación fue aprobada por Obama un día antes de acabar su presidencia. No es un nuevo tipo de visa como tal, sino una exención en la que se le permite permanecer dentro de Estados Unidos durante 30 meses siempre y cuando se cumplan ciertas reglas, como la de obtener 250 mil dólares en inversión local. Se puede extender 30 meses más.
El Departamento de Seguridad Nacional de Estados Unidos ha confirmado que se atrasará la aprobación de la medida aprobada por Obama durante ocho meses con la intención de eliminarla por completo, según el reporte del Wall Street Journal.
La medida afectaría a 3.000 emprendedores que se quedarían sin la opción de aplicar a este tipo de visado. Representantes de empresas tecnológicas en Estados Unidos y grupos de presión relacionados con Silicon Valley han insistido en la necesidad de este tipo de visas desde hace años para incentivar aún más la innovación dentro del país.
La aplicación ha estrenado este viernes 23 de junio More Genders en España, Francia y Alemania.
En Tinder, no solamente se puede ser hombre o mujer. La aplicación de citas ha estrenado este viernes 23 de abril en España, Francia y Alemania la opción More Genders, con la que los usuarios podrán especificar en su perfil su identidad de género.
En las opciones de configuración del perfil, los usuarios podrán identificarse como transgénero y, si ninguna de las otras opciones que ofrece Tinder es la adecuada, se puede hacer una búsqueda manual de todos los tipos de géneros en la opción Otros.
Tinder reconoce que en el pasado no contaban con los apoyos suficientes a la comunidad LGBTIII, por lo que añadieron esta nueva categoría. "Estamos aprendiendo a ser unos mejores aliados para las personas transgénero y las comunidades de géneros disidentes, aportando recursos adicionales a nuestro equipo de soporte, incluida la educación de nuestro personal en cuanto a los retos a los que hacen frente esas comunidades", informó la empresa en un comunicado.
En noviembre de 2016, Tinder implantó esta nueva herramienta en Estados Unidos, Canadá y Reino Unido, países en los que ha conseguido más de 13 millones de matches de usuarios que se consideran algo más que simplemente un hombre o una mujer.
En total, la aplicación de citas ha añadido 37 identidades sexuales. Además del transgénero femenino y masculino, Tinder ha incluido otros géneros como Andrógino, que se entiende como la persona que tiene rasgos tanto masculinos como femeninos, Neutrois, clasificada como también como género neutro, o Genderqueer, un término que engloba a las personas que no son heterosexuales y no se identificación con la división de género tradicional.
Algunas aplicaciones como Thurst estaban enfocadas especialmente en la comunidad transgénero pero, a partir de ahora, las personas que se consideren dentro de esta identidad sexual podrán formar parte de una de las aplicaciones de citas más famosas. La estrategia, según Tinder, ha sido "reflejar el mundo que nos rodea día a día" y ha aprovechado este mes de junio para lanzar su nuevo servicio en otros tres países europeos.
Este viernes 23 de junio se celebra en Madrid el World Pride y mañana tendrá lugar la XXXIX marcha por el orgullo LGBTTTI a nivel internacional.
IBM se ha unido con el Centro Nacional de Investigación Atmosférica estadounidense para generar modelos predictivos granulares que ayudarán a los drones y a los coches autónomos.
El siguiente negocio que persigue IBM es predecir el clima de una manera que nunca antes se había hecho.
The Weather Company, una compañía adquirida por IBM en 2015, se ha aliado con el Centro Nacional de Investigación Atmosférica (NCAR, por sus siglas en inglés) con el fin de generar nuevos modelos predictivos del clima para crear microescalas, lo cual tendría implicaciones en la industria del transporte y la energética.
Las ambiciones son bastante altas: IBM y la institución gubernamental no solo quieren detectar fenómenos que podrían afectar pequeñas regiones como las tormentas eléctricas, sino que también quieren lograr que este modelo de pequeños bloques sea aplicable de manera global.
Para lograr este nuevo modelo, el NCAR e IBM construirán un superordenador de la mano de OpenPOWER Systems.
Desde el 2013, el NCAR utiliza el Modelo de Predicción Entre Escalas (MPAS, por sus siglas en inglés), un sistema que integra modelos atmosféricos, oceanográficos y criosféricos para predecir fenómenos regionales como pueden ser los tornados, los huracanes o las tormentas de nieve. Sin embargo, sus límites no le permiten funcionar con fenómenos que ocurren en pequeñas áreas y que podrían ser fundamentales para el óptimo funcionamiento en la entrega de paquetes con drones o en la industria de los vehículos autónomos.
De acuerdo con la información oficial, los involucrados adaptarán el MPAS al superodenador, lo que permitirá no solo la predicción microescala a corto plazo, sino que podría servir para pronosticar los fenómenos locales con semanas o meses de anticipación.
IBM lleva desde 1996 persiguiendo la meta de poder predecir con precisión el clima de lugares muy específicos. Durante los Juegos Olímpicos de Atlanta, la compañía lanzó el proyecto de investigación Deep Thunder.
El proyecto fue retomado 20 años después por The Weather Company, quienes combinaron la técnica de usar datos históricos con el machine-learning para generar información predictiva hiperlocal a corto plazo. Ahora, IBM dará un gran paso para conocer el tiempo en todo el mundo.
Un pueblo de la India se ha rebautizado como Trump Sulabh Village para conseguir más ayudas sociales.
Trump Village no es un lugar sacado de una película de terror, es el nuevo nombre que ha adoptado un pueblo del Estado de Haryana, en el norte de la India. Sus habitantes han decidido el cambio este viernes 2 de junio y han colocado una pancarta gigante en la entrada del pueblo rural con una fotografía del presidente de Estados Unidos y la frase Bienvenido Donald Trump.
Pero todo tiene su trampa. La ONG Sulabh International fue la que tuvo la idea de rebautizar el lugar con el objetivo de tener buenas relaciones con Estados Unidos y atraer más ayudas. La organización es la encargada de la sanidad del país y llamar al pueblo Trump Sulabh Village es un truco publicitario para que las mejoras en ese sector y en otros como la educación y la electricidad puedan ser más efectivas.
La mayoría de los 400 habitantes del lugar no tienen ni idea de quien es Donald Trump, pero han visto con buenos ojos que se cambie el nombre del pueblo si eso va a traer fondos para lograr una mejor infraestructura, informó AP.
En la ceremonia de este viernes, las personas gritaban a coro "¡Viva!" cada vez que se nombraba al magnate pero, a pesar de lo que parece una buena aceptación del cambio de nombre, las autoridades indias no se han pronunciado al respecto y no han confirmado que Trump Sulabh Village sea aceptado por el Gobierno del país.
El problema que afronta la India y que podría arreglarse con llamar a un pueblo Trump Village es el acceso a los baños e inodoros. Casi la mitad de los 1.200 millones de personas que viven en la India no cuentan con un baño dentro de sus hogares y tienen que salir a la calle a hacer sus necesidades, sobre todo en pueblos rurales. A pesar de que existen varios planes para fomentar la implementación y utilización de los inodoros, pueblos como el de Trump de 400 habitantes han decidido buscar otras alternativas para mejorar la higiene y la sanidad en la India.
La inciativa de la ONG Sulabh International se realizó en el marco de la reunión entre el presidente estadounidense y su homólogo indio Narandra Modi.
Esto es todo lo que ha pasado esta semana en la Comunidad Hipertextual.
Una semana más, estamos por la comunidad hablando de tecnología, ciencia, humanidades y… bueno, de cualquier tema. Esta semana, a pesar del calor seguimos al pié del cañón. En resumen, esta semana hablamos sobre la privacidad, la experimentación científica, las aerolíneas y repartimos fondos de pantalla. Te paso algunos de los temas más interesantes:
Smartphones y privacidad
¿Comprarías un smartphone gama alta al 50% a cambio que puedan acceder a todos tus datos? Esta es la pregunta que se ha planteado esta semana en nuestra comunidad. El caso es que en los tiempos modernos nuestros datos personales se comparten en muchas redes bajo el consentimiento que damos en esos términos de uso que nadie nunca lee (comportamiento, preferencias, geolocalización, demografía, etc). A causa de esto está empezando a ser polémico hasta qué punto las empresas violan nuestra intimidad personal a cambio de servicios.
¿Tú eres de los que no vendería su privacidad a ningún precio o de los que piensa que de todas formas no tiene nada interesante que ocultar y por tanto no vale la pena preocuparse por ello? Cuéntanoslo aquí.
Nuestros fondos de pantalla
Este tema nació casi con la Comunidad Hipertextual misma, sin embargo, cada vez se hace mayor. Como sabes, aquí compartimos nuestro fondos de pantalla favoritos, o galerías alojadas en nuestro servicio de almacenamiento de imágenes gratuito IMG.
Aprovecho esta semana para recordarte el tema y que te pases a por más fondos para tu escritorio.
Animales de laboratorio
El debate en torno a la experimentación con animales es siempre muy crudo y polémico. Experimentar con seres de otras especies es una cuestión de la que todavía la ciencia no se ha podido librar, y que implica muchas cuestiones éticas y morales cuyas consecuencias siempre se ponen en tela de juicio.
La verdad que el asunto está dividido pues, aunque casi todos lo vemos como algo triste, hay quien piensa que es imposible librarse del tener que hacerlo y quien cree que no deberíamos practicarlo. ¿Tú qué opinas?
Tu peor experiencia con una aerolínea
Las aerolíneas llevan un tiempo en el ojo de la polémica. Y está claro que 2017 podría ser el annus horribilis de las compañías aéreas. Desde que de que United expulsara forzosamente a un pasajero del avión, y después Air Canada dejara en tierra a un niño de diez años, no paran de salir más y más casos de personas que fueron tratadas mal o tuvieron percances dentro del avión o el en proceso de volar.
En este caso en la Comunidad estamos recopilando las peores experiencias que tengáis. Cuéntanos la tuya.
