• La Generalitat se reunía ayer con Fomento para perfilar el decreto ley que pondría en práctica a partir del día 25 de enero.
• Hoy ha dado a conocer su resultado y, a simple vista, la Generalitat ha decidido salirse por la tangente y recular en sus polémicas medidas.

Sobre la mesa estaba la propuesta de que los servicios de Uber y Cabify, en Barcelona, tuviesen la obligación de volver a cocheras y tener que ser solicitados con 6 horas (mínimo) de antelación. Esta medida sería el principio del fin de estas compañías, un discurso que han repetido en varias ocasiones ante el cambio regulatorio iniciado por José Luis Ábalos, Ministro de Fomento, como respuesta a la la huelga general de taxis que se desarrolló a principios de verano de 2018.

El Decreto Ley de Ábalos se construía en base a una tesis central: ceder a las Comunidades la gestión completa de las licencias VTC en sus respectivos territorios. Esto, para el sector del taxi, suponía una completa victoria; especialmente en el marco de Barcelona y su Área Metropolitana. Ada Colau, alcaldesa de Barcelona, ya había mostrado su intención de aprobar una licencia urbana que limitase el número de licencias a la proporción 1/30. Todos contentos, excepto Uber y Cabify. Ahora, justo a principios de año, el sector del taxi ha buscado la complicidad de los diferentes gobiernos regionales de la forma que más resultados les ha dado hasta ahora: con la amenaza de huelgas generales. FITUR, en el caso de Madrid y el Mobile World Congress, en el caso de Barcelona. Ha sido amenazar con el bloqueo de estos eventos y los Gobiernos se han puesto manos a la obra con sus regulaciones.

Hoy ya se han podido ver los planes del Gobierno de la Generalitat, el cual ha querido dar una pauta común a todas sus regiones. Ayer se reunía el Gobierno regional con Fomento con un claro objetivo: sentar los límites viables para la reforma para evitar las posibles sanciones de Bruselas. Europa ya lo avisaba: estarían vigilando de cerca a la Generalitat respecto a este tema.

Parece ser que han llegado a un acuerdo para que no sea sancionado, ni por Bruselas ni por un Tribunal. El taxi ponía, como condición básica, que los trayectos de Uber y Cabify se reservasen con varias horas de antelación. La realidad es que la Generalitat no lo tiene nada claro y, aunque había afirmado tal hecho, ha decidido ir sobre seguro. La propuesta del real decreto de la Generalitat, a través del Consell del Taxi, dependiente del Departamento de Territorio y Sostenibilidad de la Generalitat, ha puesto 15 minutos entre la contratación y la prestación del servicio. Esto, según su punto de vista, evitaría cualquier sanción y, por su forma de Decreto Ley, evitaría ser retirado por el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña.

El texto, que vería la luz el 25 de enero presumiblemente, abre la puerta a que cada Ayuntamiento regule a su antojo sobre las bases mínimas impuestas por el gobierno central. Es decir, Barcelona podría aplicar plazos mayores para sus trayectos.

El Consell del #taxi ya ha decidido, y no es nada bueno para el sector del #taxi.
Las terminales T1 y T2 dejan de prestar servicio y nos vamos a la parrilla de la T2 a votar en asamblea los próximos pasos a seguir!!
Guerra Guerra Guerra!! pic.twitter.com/7HyfE5Ao1f

— Ara Taxi Barcelona 🎗️ (@Ara_taxi) 18 de enero de 2019

Lo que sí ha conseguido el taxi es que Uber y Cabify tengan la obligación de volver a cocheras una vez terminado el servicio. Si bien es cierto que 15 minutos suena mejor que 6 horas, si se le añade este punto acaba con una de las particularidades de estas compañías: la inmediatez.

Pero esto no ha sido suficiente para el sector del taxi de Barcelona, cuna de Elite Taxi. Ya han confirmado que, de momento, los servicios de dos de las terminales de Barcelona dejan de prestar servicio (T1 y T2) para reunirse en asamblea y decidir la estrategia de los próximos días y con la vista puesta en el MWC, que se celebra de aquí a un mes. Por su parte, Unauto también se ha pronunciado al respecto de la posición del la Generalitat y ha anunciado que recurrirá la medida de los 15 minutos, avisando de que se están enfrentando a indemnizaciones de más de 1.000 millones de euros.

De momento, fuentes cercanas a los grupos de decisión del sector del taxi apunta a un cierre patronal indefinido en Barcelona. En Madrid, se celebrará una reunión esta tarde en la Terminal 4 para tomar decisiones al respecto. Nacho Castillo, de Caracol, explica que "aunque la huelga estaba prevista para el lunes 21, es muy probable que se precipite todo a esta misma tarde". Acompañarían, de esta manera, al cierre patronal de Barcelona de la misma manera en que se desarrollaron los acontecimientos el pasado verano.

Elon Musk ha publicado una carta, previamente enviada a los empleados, donde detallada una situación "muy difícil" por delante.

Tiempo de recortes en Tesla. Tras haber conseguido importantes metas en la producción del Model 3 en los pasados meses y alcanzar una tasa de producción que invitaba al optimismo, la sostenibilidad de la empresa aún continúa en el aire y, en orden a conseguir cuadrar las cuentas en el presente curso, la firma automovilística prescindirá de un 7 % de sus trabajadores a tiempo completo actuales.

Lo ha comunicado el Elon Musk en una carta pública que ya había sido enviada previamente a los empleados. En ella el polémico CEO hace referencia a los notables hitos conseguidos por la firma en lo que a comercialización de vehículos eléctricos se refiere, aunque también apunta a que no es suficiente. "A partir del mes de mayor", apunta, "tendremos que ofrecer al menos la variante del Model 3 mid-range en todos los mercados, ya que necesitamos llegar a más clientes que puedan pagar nuestros vehículos".

La bajada de precio del Model 3 con variantes que cuenten con características más limitadas es un hecho que se espera con fervor y que, si bien ha sido prometido por Tesla en repetidas ocasiones durante los últimos años, no termina por hacerse realidad. En España, por ejemplo, la versión más económica disponible –Long Range Dual Motor– comienza en los 59.100 euros, muy lejos del precio base que se espera que tenga el modelo de medio alcance.

Tiempos complicados

Habiendo dejado atrás un 2018 que ha sido poco menos que una montaña rusa para la empresa, 2019 tampoco se presenta especialmente halagüeño. "El camino que hay por delante es muy difícil", asegura Musk en la misma publicación. Ahora se enfrentan no solo a continuar escalando la producción a un ritmo que sea suficiente para soportar a la compañía, sino a hacerlo sin una parte de los empleados actuales. Así lo relata el CEO:

Tesla tendrá que hacer estos recortes al mismo tiempo que aumenta la tasa de producción del Model 3 y hace muchas mejoras de ingeniería de fabricación en los próximos meses. Un mayor volumen y mejoras en el diseño de fabricación son cruciales para que Tesla logre los ratios de escala requeridos para fabricar el Model 3 de rango estándar (220 millas), interior estándar a 35.000 dólares y aún sea una empresa viable. No hay otra manera.

Las acciones de Tesla (TSLA) caen cerca de 8 % en las horas previas a la apertura de la bolsa como consecuencia de estas noticias.

Los impactos de asteroides contra la Luna y la Luna se han multiplicado por 2,5 en los últimos 300 millones de años, según un estudio publicado por 'Science'.

Los asteroides que chocan contra la Luna y la Tierra han aumentado en 2,5 veces durante los últimos 300 millones de años, según informa un estudio publicado en Science este viernes. Este nuevo hallazgo desarma la teoría de que a medida que el sistema solar se va haciendo más viejo y se hace más pesado, disminuye el número de asteroides y cometas que chocan contra los planetas que lo habitan.

La Tierra está salpicada de cráteres que datan desde hace mil millones de años, sin embargo, los agujeros parecen ser todos más jóvenes que antiguos. Este factor se ha atribuido hasta el momento a las características de nuestro planeta, es decir, a la tectónica de placas, al vulcanismo y a la erosión. Por eso, en vez de centrarse en la Tierra, han decidido levantar la mirada hacia el cielo y poner los ojos en nuestro satélite.

La Luna no está sometida a las mismas fuerzas, pero sí, según los investigadores, al mismo bombardeo de asteroides y cometas. Por tanto, al analizar los cráteres se han llevado una sorpresa: hay más agujeros jóvenes que antiguos. Y, por ende, tanto el satélite como nuestro planeta han recibido más impactos en los últimos 300 millones de años.

Estudio de los cráteres

Para esta investigación era necesario datar los cráteres, es decir, conocer más o menos en qué momento se han producido las colisiones de los asteroides contra la Luna. ¿Cómo han logrado los investigadores conocer las fechas aproximadas?

Gracias a una cámara térmica del Orbitador de Reconocimiento Lunar de la NASA, los investigadores pudieron observar las rocas de los cráteres. La investigadora Rebecca Ghent, de la Universidad de Toronto (Canadá) y experta del Instituto de Ciencia Planetaria de Tucson (Arizona, EE UU), calculó la velocidad con la que las rocas lunares se descomponen en el suelo ya que ha descubierto que existe una relación entre su cantidad en las zonas próximas al cráter y la antigüedad de este.

Tras esto, se compararon las características de los agujeros de la Luna con los de la Tierra y se ha llegado a la conclusión de que son similares. De este modo, ahora sabemos que en los últimos 300 millones de años ha habido 2,5 veces más impactos de meteoritos y cometas que en los 700 millones anteriores.

Por el momento no hay una respuesta clara a por qué ha sucedido esto ya que se pensaba que los choques disminuían con el tiempo. No obstante, los investigadores siempre plantean posibles hipótesis y en este caso no ha sido diferente. Los científicos que han elaborado este estudio creen que la culpa la tienen los asteroides del cinturón que hay entre Marte y Júpiter, que han podido tener más colisiones entre ellos estos últimos 300 años y, al salir volando los restos de los choques, han terminado impactando contra la Tierra y nuestro satélite e, incluso, otros objetos del sistema solar.

La teoría, además, incluye la idea de que una de las colisiones en el cinturón de asteroides pudo ocasionar el asteroide que llevó a la extinción masiva de los dinosaurios. Aunque, por el momento, esto sigue siendo tan solo una hipótesis que los investigadores plantean en este estudio.

• El jueves, Tim Cook publicó un artículo haciendo un llamado a la creación de leyes que garanticen la privacidad digital de los ciudadanos estadounidenses.
• Acxiom es uno de los brokers de datos más grandes del mercado.
• Aseguran que ya cumplen con el GDPR y otros marcos regulatorios internacionales.

Tim Cook, en su lucha para que Estados Unidos apruebe una legislación que permita regular la privacidad digital, acaba de encontrarse con un aliado inesperado: uno de los brokers de datos más grandes, Acxiom.

En un comunicado enviado a Business Insider, aseguran que ellos también apoyan una ley de privacidad digital para Estados Unidos similar al GDPR en la Unión Europea, en respuesta al artículo publicado por el CEO de Apple en la revista Time.

"Acxicom está trabajando, de forma productiva, en discusiones con legisladores estadounidenses así como actores clave en la industria para asegurarse que los consumidores reciban la transparencia, acceso y control que hemos ofrecido nosotros de forma voluntaria por años. Creemos que sería universalmente benéfico si logramos trabajar con Apple y otros líderes de la industria para definir el mejor grupo de leyes que mantengan los beneficios del uso de datos en la economía sin dejar de ofrecer protecciones a las personas".

Cook explicó en su artículo que hay una industria detrás de la obtención, clasificación y venta de datos lo hacen brokers quienes actúan como intermediarios. "Compañías que existen únicamente para recolectar tu información, reempaquetarla y vendérsela a otros[…]. Ahora mismo existe un mercado secundario donde tus datos se trafican en una economía que existe en la sombra y mínimamente verificada".

Por el momento, ha sido la única compañía que ha respondido de forma abierta a los comentarios de Cook. Acxicom asegura que ya cumple con todos los requerimientos de otras leyes a favor de la privacidad y protección de datos en otras regiones como el GDPR o el DMA en Reino Unido.

Una serie de documentos demuestran cómo Facebook obtuvo ingresos aprovechando la confusión de varios menores, que realizaron cargos en las tarjetas de crédito de sus padres de forma indebida.

Varios documentos, hasta ahora confidenciales, detallan cómo Facebook obtuvo ingresos de menores confusos que realizaron transacciones monetarias indebidas en algunos de los videojuegos disponibles en la plataforma.

Los archivos forman parte de una acción legal contra la corporación tecnológica que data del año 2012. Uno de los demandantes asegura que un menor de edad utilizó la tarjeta de crédito de su madre para pagar 20 dólares en un videojuego de Facebook. El menor, que desconocía que dicha tarjeta permanecía vinculada a la cuenta de Facebook, continúo jugando al videojuego Ninja Saga y realizando, de forma indebida, varios cargos en la tarjeta de crédito de su madre. El menor “creyó que las compras estaban siendo realizadas con una moneda virtual y que no se realizarían cargos en la tarjeta”.

Tras varias solicitudes realizadas por Reveal News –del Centro de Periodismo de Investigación (CIR, por sus siglas en inglés)–, un juez federal ordenó la publicación de los documentos el pasado lunes. Facebook tiene diez días para cumplir la orden y liberar las más de cien páginas que detallan sus actuaciones ante este tipo de casos.

Facebook rechazó devolver el importe de los cobros realizados, llevando a la familia a realizar una demanda contra la corporación tecnológica. La compañía, además, no envió recibos de las compras a los usuarios.

Varios documentos también muestran una “confusión generalizada entre hijos y padres, que no comprendian por qué Facebook continuaba realizando cargos conforme jugaban al videojuego”. Uno de los documentos, además, revela una conversación entre dos empleados de Facebook que declinaron la solicitud de reembolso de las transacciones realizadas por un niño, a quien se refiere como “ballena” –un término utilizado en los casinos para referirse a las personas que más dinero desembolsan–.

En respuesta a las informaciones reveladas por Reveal News, Facebook tan solo respondió: “agradecemos la cuidada revisión de estos materiales por parte del juzgado”.

Anthem está a la vuelta de la esquina y EA quiere enseñarnos cómo será la progresión del personaje y parte del modo historia.

Apenas quedan unos días para que llegue la demo VIP de Anthem a los usuarios que hayan reservado el nuevo proyecto de Bioware. En las últimas semanas hemos ido viendo la acción, la exploración y las opciones de esta propuesta vinculada a una experiencia multijugador cooperativa, pero ahora es el momento de mostrar con más precisión lo que Anthem ofrecerá. Para ello Bioware ha publicado un primer vídeo de lo que parece, será una serie de vídeos que expondrán las principales características de Anthem.

Para comenzar, Bioware ha querido entrar en detalle con elementos tan relevantes como es la propia historia que narrará Anthem. Pero además, como un reclamo que suscitará más curiosidad por los interesados por el juego, expone el sistema de progresión y personalización que los usuarios podrán usar.

Profundice en Anthem y obtenga información detallada sobre las Javelin, la personalización y la progresión. Además, aprenda más acerca de los Freelancers y su propósito en el mundo de Anthem.

Como podemos comprobar, este vídeo es la primera parte de una serie de vídeos sobre Anthem, que Bioware ha titulado ‘This is Anthem’. De este modo parece que Bioware quiere ser más explícito con las opciones que ofrecerá esta propuesta tan diferente de lo que acostumbran. Aunque no hayan renunciado a su propio estilo de juego, manteniendo la narrativa y la toma de decisiones, Anthem es una propuesta vinculada a la acción multijugador cooperativa. Una acción que confirmó usar el sistema de emparejamiento, o matchmaking, público en todas las actividades.

Anthem verá la luz el 22 de febrero en Xbox One, Playstation 4 y PC. Pero antes de eso queda la demo VIP del próximo 25 de enero que será habilitada para todos el día 1 de febrero.

Se trata del impuesto sobre actividades digitales, con el que se pretende gravar a empresas como Google o Facebook en las que el usuarios es el principal generador de valor.

Todavía con los presupuestos en ciernes, el Gobierno de España ha aprobado la transposición a la ley española del el impuesto sobre actividades digitales, enfocado a gravar la publicidad dirigida online, comúnmente conocida como la "tasa Google" y que viene precisamente a aplicar una tasa adicional a la publicidad en la red, con el que de hecho la Hacienda Tributaria espera recaudar 1.200 millones de euros. No es algo nuevo, sino que básicamente se trata de adaptar la normativa interna a lo que ya se aprobó en Europa en el pasado bajo el epígrafe de "Directiva relativa al sistema común del impuesto sobre los servicios digitales".

El trasfondo de esta tasa es la de gravar a las empresas tecnológicas para compensar que pagan menos impuestos, es decir, es una forma de gravar su actividad y está circunscrito a aquellas de base tecnológica con ingresos anuales totales de, al menos, 750 millones de euros y con ingresos en España superiores a los 3 millones de euros. Como vemos, y por las cifras que ya tenía el anteproyecto de ley, es la de ponderar los pocos ingresos que tributan en España en forma de filial frente a lo que realmente ingresan.

La propuesta, que viene de la UE, tiene como idea la de aplicar una tasa especial a este tipo de empresas de entorno al 3% de los "servicios de publicidad en línea, servicios de intermediación en línea y la venta de datos generados a partir de información proporcionada por el usuario". Una tasa que también se aplicará en Francia y Reino Unido, según han anunciado los gobiernos de ambos países.

“Se grava la publicidad dirigida. No una página web que salga dirigida a El Corte Inglés o Zara. Un servicio de publicidad que haya estudiado los gustos del consumidor. Se refiere a plataformas, no a páginas webs. Se trata de que las grandes empresas paguen allí donde se genera el beneficio" - Isabel Celaá, ministra de Educación y portavoz del Gobierno.

Como vemos, la idea central del impuesto es la de aplicar una tasa especial a aquellos servicios digitales en los que el usuario es una parte fundamental del valor de la empresas, es decir, son los propios usuarios los generadores el vehículo que empresas como Google o Facebook utilizan para montar sus servicios: datos, metadatos o el propio uso que genere plusvalías, por lo que el gobierno busca no es aplicar un impuesto adicional a los beneficios, sino supone no sino "el valor incorporado a los servicios que se prestan".

Con esta nueva tasa, las arcas públicas buscan compensar mediante un gravamen todos aquellos impuestos que las grandes comparáis digitales no pagan por estar fuera del marco fiscal general, por ejemplo cuando las grandes corporaciones declaran pérdidas por su estructura empresarial cuando en realidad el valor generado por sus usuarios es multimillonario pero que, mediante técnicas fiscales, escapa al control de la Hacienda Pública.

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Era un aficionado al running... y también un asesino a sueldo.

Las pulseras cuantificadoras han protagonizado ya en varias ocasiones buena parte de una investigación policial como piezas clave para resolver un crimen. El pasado mes de octubre un hombre fue condenado por haber matado a su hijastra tras cotejar datos recogidos por una pulsera Fitbit, y ahora un reloj deportivo inteligente de la firma Garmin ha ayudado a meter entre rejas a un aficionado al running... que resultaba ser también un asesino a sueldo.

Mark Fellows (38), apodado "The Iceman" –el hombre de hielo– ha sido condenado por haber matado de 18 tiros en 2015 a Paul "Mr. Big" Massey (55), mafioso, a la salida de su casa en la ciudad inglesa de Salford y al colega del primero John Kinsella el pasado mes de octubre en la también británica Merseyside. Entre las pruebas del crimen, según se ha podido saber, se encuentra el registro del GPS de su reloj Garmin, quien ha ofrecido a las autoridades datos que permitieron esclarecer el caso.

De las tareas de reconocimiento al asesinato final

La policía, que ya llevaba tiempo investigando a Fellows, reconoció el reloj en una imagen en la que el asesino lo llevaba puesto cuando se encontraba corriendo una maratón en Manchester unos meses antes. Tras registrar su casa y hallar dicho dispositivo, la inspección de los datos que habían sido registrados en el pasado por el mismo ofreció información acerca de las actividades de su propietario en los meses anteriores al asesinato y el día mismo en el que este tuvo lugar, situando a The Iceman en los alrededores de la casa de la víctima y registrando vía GPS diferentes ritmos de movimiento antes y después del crimen.

La policía ha usado esto como evidencia, ubicando a Fellows en la zona en la que se supone que debió esperar el asesino hasta la salida de Massey de su hogar. El reloj había registrado de manera exacta el recorrido previo hacia la misma, el tiempo que había estado parado en las proximidades y la posterior huída.

Esta ha sido una de las pruebas que ha permitido condenar a cadena perpetua a Fellows, habiendo calificado el juez estas acciones de "una ejecución, pura y simplemente". Ha añadido: "Nunca antes he tenido que lidiar con un asesino a sueldo de tu tipo. Hay pocos jueces que lo hayan hecho. El único castigo en tu caso requiere que te mantengan en prisión durante el resto de tu vida".

Nintendo sigue apostando por recuperar algunos de los títulos más destacados en la Wii U. New Super Mario Bros. U Deluxe es el último en sumarse a esa lista. Los de Kioto no han querido entrar en complicaciones y solo realizaron un port para la Switch. Son muy pocas las novedades respecto a la versión original, pero se mantiene como uno de los mejores juegos de plataformas 2D en el mercado.La Wii U, a pesar de su fracaso comercial, recibió múltiples juegos de gran calidad desarrollados por la propia Nintendo. Desgraciadamente, las bajas ventas de la consola originaron que esos títulos no fueran disfrutados por más público. La situación cambió totalmente con la Switch, un éxito respaldado por millones de unidades vendidas. Los de Kioto quisieron aprovechar la aceptación y han relanzado algunas propuestas de su anterior hardware.

El último en llegar ha sido New Super Mario Bros. U Deluxe, uno de los máximos exponentes de plataformas 2D. Describir este título ha sido complicado, ya que la experiencia respecto a Wii U se mantiene igual. Eso no significa que el producto sea malo, sin embargo, para aquellos que lo jugaron desde 2012 no existen muchos motivos para volverlo a adquirir. Se realizaron algunas mejoras en el apartado técnico y se incluyó la expansión de New Super Luigi U, un añadido que aumenta las horas de diversión.

La sensación con los controles ha cambiado ligeramente por su adaptación a otra plataforma. No obstante, la jugabilidad continúa casi intacta. Pese a que la Switch cuenta con un panel táctil, la compañía decidió prescindir de la interacción directa con la pantalla, funciones que en la versión original estaban destinadas a facilitar la experiencia de inexpertos. En su lugar, Nintendo prefirió implementar una solución más creativa que explicaremos a fondo más adelante.

Otro de los elementos que están de vuelta son los imprescindibles potenciadores, los cuales serán de gran ayuda para superar obstáculos que se presentan en cada nivel. Hay una gran variedad disponibles, algunos de ellos exclusivos de ciertos personajes y otros que solo podrán encontrarse en escenarios específicos. El más conocido por el público es, sin duda, la Flor de fuego, presente en la saga desde Super Mario Bros. en la Nintendo Entertainment System (NES).Comenzando a tratar sus modos de juego, la aventura principal brilla por el gran esfuerzo creativo de Nintendo, que nuevamente demuestra su dominio sobre el género y su habilidad para adaptarlo a todo tipo de público. No importa si el jugador es un recién llegado a la franquicia o un veterano de antaño, la experiencia es igual de satisfactoria y cada uno puede sacar provecho de sus habilidades. Los principiantes no tendrán mayor apuro para superar la campaña, aunque existen ciertos niveles que requieren una mayor destreza con los controles. Nada imposible después varios intentos —cuidado con las vidas— o minutos de práctica.

Por su parte, los expertos tienen a su disposición los retos de gran complejidad que se agregaron en New Super Luigi U. El mayor desafío es superar los niveles adicionales en un máximo de 100 segundos. Si la tensión de competir contra el reloj no es suficiente, los escenarios cuentan con más obstáculos para aumentar la dificultad. Son más cortos, pero diseñados con el propósito de consagrar una experiencia verdaderamente retadora. Es gracias a la expansión incluida que los usuarios experimentados pueden presumir su pericia. Definitivamente no es para todos.

Lo anterior no debe malinterpretarse. Si bien los mayores retos están presentes en la versión del personaje con sombrero verde, los niveles de New Super Mario Bros. U no renuncian por completo a las situaciones complicadas. Sin embargo, existe la opción evitarlas si el jugador decide recorrer un camino libre de adversidades. Una alternativa para entretenerse es buscando las tres monedas estrella de cada escenario. Muchas están ocultas a simple vista, mientras que otras requieren entrar a zonas ocultas y resolver puzzles simples para obtenerlas. El progreso de la campaña irá dificultado este objetivo. Lo mejor es no seguir ninguna guía para que resulte más interesante descubrir por cuenta propia lo que esconde cada nivel.

La historia, como siempre ha sucedido con la saga Super Mario, es demasiado simple. No esperes ver un argumento complejo porque probablemente nunca pasará, y no es necesario. La aventura del plomero italiano para salvar a la princesa Peach es conocida por millones de personas en todo el mundo. Bowser será el enemigo a vencer; a lo largo del mapa nos encontraremos con algunos jefes finales que cada vez serán más difíciles de derrotar. Hay un total de 164 niveles distribuidos en regiones, todos cuidados con el máximo nivel de detalle. Es importante reconocer el trabajo de Nintendo en el diseño de escenarios, pues siempre han encontrado la fórmula para mejorar un producto que nació en 1985 y sin perder las raíces que lo distinguen. New Super Mario Bros. U Deluxe —y la versión original— se inspira claramente en Super Mario World, el mítico videojuego de SNES.

La duración de la aventura dependerá de la forma de jugar. Si decides recorrer cada nivel esquivando enemigos, sin recolectar monedas y omitiendo la búsqueda de zonas ocultas y otros secretos, seguramente el trayecto será muy corto. Por el contrario, si se aprovechan cada uno de los elementos jugables que se ofrecen en los niveles, ten por seguro que la campaña no solo tendrá una mayor duración, también se disfrutará más.

Uno de los puntos más fuertes del título es su rejugabilidad. Es posible jugar todos los niveles en compañía de otras personas gracias al modo cooperativo —local— de hasta 4 jugadores. La experiencia cambia drásticamente y el entretenimiento aumenta. Aunque no fue ideado para que los participantes compitan entre sí, muchos lo están aprovechando como una modalidad competitiva obstaculizando el camino de los demás. También puede servir como guía para enseñar a los más pequeños o inexpertos. Cabe señalar que, si no cuentas con varias unidades del Pro Controller para prestar a tus acompañantes, será obligatorio separar los Joy-con y la sensación no termina por convencer. Si bien con algunos juegos no existen problemas, en New Super Mario Bros. U Deluxe llegan a ser incómodos.

Otro modo de juego presente, y el más exigente de todos, son los desafíos. Fueron creados para poner a prueba las habilidades de los veteranos, aquellos que no tuvieron contratiempo en superar los niveles de Luigi. Encontramos seis variantes distintas, destacando los de llegar al banderín en tiempo récord, utilizar el salto triple para recolectar la mayor cantidad de monedas o evitar las bolas de fuego durante cierto periodo. Dependiendo el desempeño se otorga una medalla —bronce, plata u oro— y recompensas como vidas o monedas.

El resto de modalidades que completan el título son la Partida Corrida y la Caza de Monedas. La primera es un recorrido que incrementa su velocidad conforme se obtienen monedas, logrando alcanzar una aceleración realmente desafiante. La otra, como su nombre lo indica, tiene como objetivo obtener todas las monedas posibles. Eso sí, no puede disfrutarse en solitario, es obligatorio tener compañía. Al igual que el cooperativo, soporta un máximo de cuatro jugadores. Lo más interesante es que incluye un editor para personalizar las ubicaciones del metal dorado.

La última novedad está relacionada con los personajes. Mario, Luigi y Toad son las caras jugables que regresan, sin embargo, se agregaron dos completamente nuevas: Toadette y Caco Gazapo. Lo interesante es que no se tratan de meros añadidos visuales; cumplen una tarea específica. Anteriormente se mencionó que Nintendo implementó una solución creativa para apoyar a los inexpertos tras eliminar los controles táctiles. Son ambos personajes los que, con movimientos más cuidados, ayudan a que los recién llegados dominen fácilmente los controles y comiencen a obtener habilidad. Si estás debutando en la franquicia, recomendamos ampliamente seleccionar a cualquiera de los dos.

New Super Mario Bros. U fue hito importante, dado que fue el primer juego de la saga en HD. La versión Deluxe hace gala de un apartado técnico intachable, aunque sin muchas mejoras respecto al original, que ya era un título que sorprendía en lo visual. Destaca por la perfecta combinación de colores, el diseño de escenarios, el modelado de todo tipo de objetos y personajes, y una tasa de imágenes que se mantiene estable en todo momento. En conjunto, el título se mantiene como uno de los exponentes gráficos en su género, sin importar si se disfruta en modo portátil o en el televisor. Es en este último donde más luce el gran esfuerzo artístico de Nintendo. La música no se queda atrás, cada melodía aparece en momentos oportunos para combinarse con lo que sucede en pantalla. 7.5New Super Mario Bros. U Deluxe es un juego que cualquiera puede disfrutar sin importar edad o habilidades. El catálogo de modalidades disponibles ofrece horas de diversión y rejugabilidad, con la opción de disfrutarlos en compañía de más personas. Nintendo ha vuelto a demostrar que se mantiene como uno de los grandes referentes en el género de plataformas 2D, otorgando una experiencia completa que incluye el título original y la desafiante expansión de Luigi.

Se echan de menos más novedades respecto al título original, es algo que no se puede negar. Para aquellos que lo están adquiriendo por primera vez, disfrutarán una de las mejores experiencias en la Nintendo Switch. Sin embargo, esa situación cambia si ya lo jugaste en la anterior consola. En tal caso, no hay muchos motivos que justifiquen su compra.

Desconocemos si en la Switch debutará una entrega de Super Mario completamente nueva, pero la importancia de esta franquicia exige una obra más destacada que un simple port. El objetivo de la compañía era claro desde un principio, los relanzamientos están dedicados para aquellos que se saltaron la generación de la Wii U. Y fueron muchos, sin duda. - Veteranos y principiantes lo pueden disfrutar por igual. - Un basto catálogo de modalidades. - El cooperativo ofrece horas extra de rejugabilidad - Nuevos personajes enfocados en los inexpertos. - Apartado técnico sobresaliente.- Escasos añadidos respecto al juego original - Las novedades no justifican repetir la experiencia.

El mayor ensamblador de iPhone, Foxconn, ha despedido a 50.000 trabajadores subcontratados de manera anticipada en comparación con años anteriores.

Los proveedores de iPhone comienzan a resentir la reducción de ventas de Apple.

Foxconn ha despedido a 50.000 trabajadores subcontratados de su fábrica más importante en Zhengzhou, en la provincia china de Henan, según ha informado una fuente de la industria familiarizada con la situación al diario Nikkei Asian Review.

Normalmente, los contratos de este tipo de trabajadores son renovados cada mes desde agosto hasta mediados o finales de enero, cuando suele reducirse la temporada de producción de iPhone. Sin embargo, este año el despido ha ocurrido desde octubre, por lo que es una fecha anticipada con respecto a años anteriores.

Cabe destacar que la escala del recorte tampoco es inusual en comparación con años anteriores, como señala el medio, sólo ha sido anticipado. "Es bastante diferente este año pedir a los trabajadores de la línea de ensamblaje que se vayan antes de fin de año", dijo a Nikkei una fuente con conocimiento del recorte de personal de Foxconn.

Apenas ayer, Bloomberg informó que Apple aminorará el ritmo de contratación en algunas de sus divisiones -sin especificar cuáles- tras la reducción de ventas del iPhone durante el último trimestre.

La causa principal de esta situación, según la empresa de Cupertino, ha sido la desaceleración económica de China y, en consecuencia, un menor número de ventas de iPhone en la región. Samsung también reportó una reducción de ingresos por el mismo motivo.

En noviembre pasado, Foxconn anunció que buscaría recortar 2.521 millones de euros de los gastos previstos para 2019 debido a que sería "año muy difícil y competitivo", según un informe interno al que tuvo acceso Bloomberg. De acuerdo con dicho documento corporativo, el recorte sería para reducir unos 759 millones de euros de gastos relacionados con iPhone, por lo que planeaba eliminar aproximadamente el 10% del personal no técnico que ensambla los equipos.

Foxconn es también el mayor proveedor y fabricante de marcas otras tecnológicas como Dell, Hewlett-Packard, Motorola, Nintendo, Sony y Nokia.

La situación de Foxconn tampoco es aislada. De igual manera, otros importantes proveedores de Apple han dejado ir a sus trabajadores mucho antes de lo habitual a causa de la ralentización de demanda de iPhone. Pegatron, el segundo mayor ensamblador de iPhone, comenzó a cancelar contratos laborales mensuales en noviembre pasado.

Mientras que la guerra comercial entre Estados Unidos y China continúa, se esperan nuevas caídas en el mercado de teléfonos inteligentes.

Microsoft mata oficialmente a Windows 10 Mobile por medio de un documento de soporte en el que indica el día que dejarán de actualizarlo y recomendando cambiar a un iPhone o Android.

Microsoft admite oficialmente la derrota en la batalla por los sistemas operativos móviles y recomienda a los pocos que aún usan Windows 10 Mobile que se cambien a dispositivos iOS o Android.

Se ha hecho por medio de un documento donde se explica que a partir del 10 de diciembre de 2019, Microsoft dejará de dar soporte al sistema operativo, es decir, no más actualizaciones y no más parches de seguridad.

Con el fin de soporte a Windows 10 Mobile, recomendamos a los consumidores que cambien a un dispositivo con iOS o Android. La misión de Microsoft de empoderar a cada persona y cada organización en el planeta para que logren más nos empuja a dar soporte a nuestras aplicaciones móviles en dichas plataformas.

WIndows 10 Mobile es el sucesor de Windows Phone, un sistema operativo orientado a móviles de nueva generación que Microsoft desarrolló como respuesta al iPhone y a Android. Fue anunciado durante el Mobile World Congress 2010 y lanzado en noviembre del mismo año.

Se lanzó junto a diez dispositivos fabricados por marcas incluyendo HTC, Dell, Samsung y LG. Su interfaz gráfica, llamada Metro, era sumamente distinta a iOS y Android —que durante su desarrollo inicial era una copia del OS de Blackberry pero visto el éxito del iPhone cambiaron curso para ser lo más parecido posible al iPhone—.

Metro, a su vez, surgió como un estilo de diseño e interfaz basado en tipografías claras e iconos simples. Primeras versiones pueden observarse en software como Encarta 95, pero encontró su primer hogar en el Zune —el reproductor MP3 con el que Microsoft intentó competir con el iPod— y Windows Media Center.

En 2012 Metro dejó de llamarse así y se convirtió en "Microsoft design language". En 2015 el sistema operativo cambió de nombre a Windows 10 Mobile para ser coherentes con el nombre del OS para escritorios y soportar no solo smartphones sino también tablets (de ahí el "mobile" en vez de "phone").

La industria creyó que Windows Mobile sería, con el paso del tiempo, tan relevante, instalado y usado como iOS o Android, sobre todo por el acuerdo que hizo Microsoft con Nokia para que se convierta en el sistema operativo oficial de sus smartphones.

Microsoft terminó comprando Nokia, intentando empujar al mercado tanto su nueva división de smartphones como el sistema operativo que cada día menos fabricantes utilizaban a falta de tracción con los consumidores.

Con el tiempo Windows 10 Mobile sólo era instalado en smartphones Nokia, división que desapareció años después, puesto que Microsoft dejó de fabricar teléfonos, la línea Lumia fue un fracaso. El último dispositivo lanzado, el Lumia 650, fue hace casi tres años, en febrero de 2016.

Y así muere oficialmente Windows 10 Mobile, en silencio, con un documento de soporte que recomienda cambiar a iPhone o Android. Sin despedidas, por la puerta de atrás, esperando que el mundo se haya olvidado que alguna vez su ex CEO se empezó a reír durante una entrevista cuando le preguntaron por el lanzamiento del iPhone. Algunos escupen para arriba muy duro.

Los investigadores de Trend Micro han descubierto un malware en Android que funciona cuando el teléfono se mueve. De esta forman burlan los controles de seguridad de Google.

El malware en Android sigue siendo un problema grave que genera preocupación en Google, la cual ha dedicado esfuerzos en mejorar sus controles de seguridad para evitar que sus usuarios resulten afectados al descargar apps infectadas desde Google Play. Desgraciadamente, los ciberdelincuentes también se encuentran buscando nuevos métodos para evitar ser detectados. Cada vez tienen más creatividad para que sus ataques resulten efectivos.

Trend Micro, una importante firma de seguridad informática, ha descubierto aplicaciones infectadas con un funcionamiento bastante peculiar. Su malware solo funciona cuando el teléfono se mueve. De esta manera puede determinar si la víctima es un dispositivo real o si se trata del emulador usado por Google para detectar la activación de código malicioso. Por supuesto, el entorno de pruebas de la compañía solo se ejecuta en computadoras, por lo que el malware pasa totalmente desapercibido.

Una vez que detecta movimiento en el teléfono, se conectan con un servidor de control y comando, el cual se encuentra escondido en solicitudes web de Telegram y Twitter. La investigación señala que los "dominios cambian las direcciones IP con bastante frecuencia y pueden haber cambiado hasta seis veces desde octubre de 2018, lo que demuestra lo activa que es esta campaña en particular".

Posteriormente, el servidor envía una notificación falsa avisando que está disponible una nueva actualización del sistema. Al aceptarla, lo que en realidad se descarga es un troyano llamado Anubis, que puede leer todo lo que el usuario escribe en su teclado, incluyendo información sensible como las credenciales de acceso a cuentas o la información bancaria.

Sus funciones no se limitan solo a capturar la escritura, también tiene la capacidad de acceder a la lista de contactos o datos de ubicación, iniciar una grabación de audio, enviar mensajes SMS, realizar llamadas y acceder a fuentes de almacenamiento externo. La información obtenida se envía al mismo servidor donde se aloja Anubis.

Hasta el momento se han descubierto dos apps involucradas: Currency Converter y BatterySaverMobi. La primera alcanzó las 5.000 descargas y calificaciones muy positivas, no obstante, los investigadores creen que esas revisiones podrían ser un fraude para atraer la atención de más público. Google eliminó ambas apps en cuanto Trend Micro publicó su reporte.

No es la primera vez que hackers utilizan Anubis para robar datos. El pasado Junio, IBM X-Force encontró que la app Google Protect que cumplía con la misma función. El informe de Trend Micro revela que el malware se ha distribuido en 93 países, intentando obtener la información bancaria de 377 aplicaciones financieras.

Es preocupante que Google se siga enterando de estas situaciones por vías externas. La recomendación que podemos hacer es revisar cuidadosamente cualquier app antes de descargarla. Si las reseñas y comentarios generan dudas, lo mejor es evitarlas y buscar alternativas.

En una entrevista de 1997 a Jeff Bezos, el fundador y director ejecutivo de Amazon, cuenta cómo construyó su compañía y cómo veía el futuro del comercio electrónico.

A nadie le queda duda de que el negocio que Jeff Bezos comenzó el 16 de julio de 1995 fue un emprendimiento exitoso. Amazon se ha convertido en la meca del comercio electrónico, y además su crecimiento, expansión y diversificación la han coronado como la empresa más valiosa del mundo, rebasando a las otras compañías que junto a a Amazon conforman "Las 4 grandes": Apple, Alphabet y Microsoft.

A casi 25 años de la fundación de Cadabra —como en un principio fue llamada la empresa de Bezos— es muy interesante ver lo que opinaba aquel emprendedor sobre su compañía y sobre el panorama fértil y lleno de oportunidades que se abría con el internet.

Jeff Bezos, actualmente el hombre más rico del mundo, con una fortuna que asciende a los 150 mil millones de dólares, explica que en 1994 se dio cuenta de que el uso del internet se había incrementado un 2300% en tan solo un año, así que buscó un modelo de negocio que le permitiera entrar a aquel terreno incipiente y prometedor.

"¿Por qué libros?", se le pregunta en la entrevista. A lo que responde que buscó un producto que tuviera un catálogo amplio, es decir, con el que pudiera llegar a la mayor cantidad de personas. Así que Bezos creó una lista de 20 productos que podrían comercializarse en línea y pronto redujo la lista a los cinco más prometedores, incluyó los discos compactos, computadoras y programas para las mismas, los videos y los libros. A la luz de los resultados ya podemos decir que se decantó por el que prevaleció frente a la evolución tecnológica, y aunque la tuvo, los libros físicos mantienen su terreno frente a los libros electrónicos —y de todas formas Amazon confeccionó su propia plataforma y formato de libros electrónicos—.

Así pues, inició con un catálogo de títulos, sobre todo de best sellers, y en poco tiempo la web logró alcanzar más de 2000 visitantes diarios con ventas de hasta 20,000 a la semana. Al año siguiente logró multiplicar por 25 dicha cifra y desde entonces no ha parado de crecer. Actualmente la diversificación de los servicios de Amazon incluyen gadgets, servicio de streaming de música y videos, libros electrónicos, servicio de almacenamiento de datos en la nube y demás. Por otro lado también cuenta con más de 40 subsidiarias con diversos servicios y productos.

A la postre resulta muy interesante el testimonio de Jeff Bezos en aquel lejano año de 1997, precisamente cuando su compañía había alcanzado los 54 millones a su salida a la bolsa de valores. Es decir, cuando Bezos se convirtió en millonario. Se le ve contento por su visión acertada y por apostar por el internet como terreno fértil para nuevos modelos de negocio. Y expresó:

Lo realmente increíble de esto es que este es el primer día. Este es el principio. Esta es la Kitty Hawk del comercio electrónico.

Con Kitty Hawk se refiere a el lugar en donde los hermanos Wright, desarrollaron e inventaron el primer aeroplano, lo cual cambiaría la historia de la humanidad para siempre. La comparación de Bezos no es exagerada, su compañía ha cambiado el comercio electrónico y los hábitos de consumo de millones de personas. Claro que el asenso de Amazon no siempre ha ido sobre ruedas, se le ha criticado desde sus etapas tempranas y no han sido pocos los obstáculos que ha tenido que sortear Jeff Bezos.

Nos quedamos sin duda con la frase con la que termina aquel Jeff Bezos de 1997:

La gente mirará hacia atrás y dirá que el final del siglo 20 fue un buen momento para estar vivo en este planeta.

Y por lo visto para iniciar un negocio de comercio electrónico.

Un tribunal alemán ordenó a Apple retirar su comunicado sobre la venta del iPhone en Alemania. El conflicto legal con Qualcomm es el motivo.

Un tribunal de Múnich ha obligado a Apple a retirar parte de un comunicado de prensa, pues anunciaba que todos los iPhone seguirán estando disponibles en Alemania a través de operadoras telefónicas y vendedores de terceros, según Reuters. Recordemos que la compañía de Cupertino tiene prohibido distribuir los iPhone 7 y 8 en ese país, todo a raíz del conflicto legal con Qualcomm.

El mes anterior, el fabricante de chips logró detener las ventas de los modelos mencionados por una supuesta infracción de patentes. Sin embargo, Apple solo los retiró de sus puntos de venta oficiales, no así con el resto de revendedores. El comunicado manifestaba que ambos terminales mantenían su disponibilidad en 4.3000 operadoras y distribuidores del país, cuando la prohibición también se aplicaba con ellos.

Los jueces a cargo mencionan que "el comunicado de prensa es engañoso", pues "transmite la impresión de disponibilidad ilimitada". De acuerdo a la información de Bloomberg, parte de la declaración hablaba sobre las prácticas de Qualcomm para perjudicar la innovación y a los consumidores, palabras que no fueron cuestionadas. Hasta el momento Apple no se ha pronunciado al respecto. Por su parte, un portavoz de la compañía de chips mencionó que "la orden habla por sí misma".

Aunque la tensión entre ambas empresas se mantendrá durante más tiempo, parece que la situación está a punto de alcanzar un final en el país germano. El pasado martes, un tribunal regional de la ciudad de Mannheim desestimó la demanda de Qualcomm, determinando que Apple no violó la patente en disputa.

El conflicto también sigue vivo en China y Estados Unidos. En la región asiática, los dirigidos por Tim Cook lanzaron una actualización de iOS 12 para impedir el bloqueo de ventas, modificando la animación para cerrar aplicaciones. Las autoridades de Norteamérica investigan a Qualcomm por prácticas monopólicas en el mercado de los chips de móviles.

Netflix reveló el final más difícil de alcanzar en Black Mirror: Bandersnatch, y otros datos curiosos de las elecciones del público.

Black Mirror: Bandersnatch se estrenó el 28 de diciembre pasado y no ha dejado de sorprender a su público. Con su formato de "película interactiva", que Netflix ya ha utilizado con anterioridad en producciones infantiles, con varios finales y otras escenas a las que es imposible acceder, la creación de Charlie Brooker nos sigue sorprendiendo.

En este caso no lo hace con huevos de pascua o finales ocultos, sino con algunos datos que el público ha arrojado desde que fue lanzada en la plataforma de Netflix. El más asombroso: el final al que muy pocos han llegado. Hablamos de ello a continuación, cuidado: spoilers!.

A estas alturas sabemos que existen cinco finales principales en Black Mirror: Bandersnatch, sin embargo, Netflix ha dejado saber cuál es al que llegan menos usuarios. Se trata del final en donde Stefan fallece mientras está con su terapeuta. Recordemos que esto sucede porque él viaja al pasado, a ese día fatídico en el que murió su madre, pero en esa ocasión se va con ella, toman el tren y ambos mueren en el aparatoso accidente, provocando en esa línea de tiempo que muera el Stefan del futuro (¿que no debería existir?)

Este emotivo final es por un lado trágico pero lleno de redención para Stefan —acaso en el que, paradójicamente, Stefan encuentra más paz—, y por el otro es un rompecabezas complejo, un final metanarrativo —aunque todo Bandersnatch es así, claro—. La productora de este título, Annabel Jones, ha expresado la pertinencia de este final:

Debido a que Stefan está tan consumido por la culpa por su influencia o por lo que percibe como su responsabilidad en la muerte prematura de su madre: está obsesionado con las narraciones ramificadas porque desea poder regresar y cambiar las cosas.

Así, podemos ver que mientras los otros finales son trágicos para Stefan, en el sentido de que el juego fracasa o comete homicidio(s), al que menos personas han llegado con sus decisiones —seguimos con las metanarraciones—, si bien significa la muerte del protagonista, también acaba con la culpa y una vida llena de sinsabores.

Relax. It's hard to predict the future!

And it's even more difficult to change the past.

Out of the 5 main endings, the one where Stefan goes on the train with his mum *fights tears* was the path least traveled.https://t.co/NhxbbmSzZj

— NX (@NXOnNetflix) January 17, 2019

Más datos curiosos sobre el público de 'Bandersnatch'

Como decíamos líneas arriba, la trama de esta película no termina con los muchos finales de la misma, y parece que ahora es el público el que proporciona el entretenimiento.

Una de las primeras decisiones que se presenta en Black Mirror: Bandersnatch es qué cereal tomará Stefan, y es curioso el dato que revela Netflix: el 60% de los usuarios escogieron Frosties en lugar de Sugar Puffs.

Mira aquí nuestra entrevista completa a los actores y creadores de la película:

Otro dato curioso se desprende de la decisión de tirar el té sobre la computadora o gritarle a papá. Y es que en Reino Unido se notó una clara baja en tirar el té (52.9%) que en el resto del mundo (55.9%). Así lo dijo Netflix en sus redes:

Here with your very British update. Compared to the rest of the world, Brits were *less* likely to waste a good cup of tea (obviously).

Bandersnatchers in Britain chose "throw tea" only 52.9% of the time. The rest of the world do so 55.9% of the time https://t.co/uPIY1gBMl2

— Netflix UK & Ireland (@NetflixUK) January 17, 2019

Netflix también contó que la gran mayoría de las personas aceptó el trabajo en Tuckersoft: 73% de los usuarios. No es de extrañar, el panorama de Stefan lucía prometedor en esos primeros minutos de la película: trabajar al lado de su inspiración (Colin), en una empresa en crecimiento y la oportunidad de hacer realidad su videojuego. Pero bueno, ya vimos que pese a los buenos deseos el público está en el universo Black Mirror, nada ahí resulta feliz y tranquilo. Bien lo reitera Colin: "Camino equivocado, amigo".

• Corrupción dentro de DJI ha causado pérdidas de hasta 150 millones de dólares
• DJI no es la única compañía china que se ha visto obligada a iniciar controles de calidad internos para deshacerse de empleados corruptos que afectan significativamente operaciones o ingresos.

La luna de miel de DJI que ha durado casi una década en la que se han mantenido como los reyes indiscutibles de los fabricantes de drones a nivel global parece que empieza a acabar. La compañía ha anunciado que ha destapado serios casos de corrupción interna causando pérdidas de hasta 150 millones de dólares o mil millones de yuanes.

Los descubrimientos ocurrieron a raíz de controles de calidad internos rutinarios el año pasado. "DJI condena cualquier tipo de corrupción y ha creado un equipo de para luchar en contra de ella de alto nivel, que además se dedicará a investigar más a fondo y fortalecer medidas para evitar futuros casos", reza el comunicado.

Aunque no se indica el nivel de responsabilidad de los empleados que fueron descubiertos o el número exacto, sí explican que los resultados de la investigación han sido entregados a autoridades locales: "Un puñado de pruebas de casos de corrupción han sido entregados a las autoridades y algunos empleados han sido despedidos de la compañía".

DJI no es la única compañía china que ha arrancado investigaciones internas para destapar malas prácticas. Didi, por ejemplo, despidió más de 80 empleados en 2018 por casos de corrupción.

Con el lanzamiento del nuevo tráiler de 'Spider-Man: Lejos de Casa', Sony marca tendencia al romper su récord de visualizaciones en un tráiler durante las primeras 24 horas de lanzamiento.

Con el lanzamiento del tráiler de su próxima entrega cinematográfica, Spider-Man: Lejos de casa, Sony rompe récord de mayor número de vistas acumuladas en sus primeras 24 horas en YouTube: 130 millones y contando. En comparación, su antecesora Spider-Man: Homecoming logró alcanzar las 116 millones de vistas en su primer día en línea.

(Spoilers a continuación)

Después de que Marvel Studios hubiese desintegrado a Peter Parker (Tom Holland) tras el chasquido de Thanos (Josh Brolin) durante Avengers: Infinity War, la curiosidad por saber cómo el arácnido héroe se había librado de esta situación o tratar de descubrir alguna pista de su secuela Endgame era inmensa. Afortunadamente, la oportunidad de saciar este deseo se presentó en la forma del tan esperado nuevo tráiler.

El avance también confirma la aparición de Nick Fury en pantalla y nos muestra a una mujer de espaldas a su lado que parece ser la agente Maria Hill, otras dos de las víctimas del chasquido. Además, revela nuevos villanos, trajes, gadgets y un romance en puerta. Adicionalmente, hay numerosos "huevos de pascua" que aluden directamente al cómic.

Los tres filmes de Marvel a estrenarse en 2019, Capitana Marvel (8 de marzo), Avengers: Endgame (26 de abril) y Spider-Man: Lejos de casa (5 de julio) -que inicia la Fase 4 del Universo Cinematográfico de Marvel-, son de los más esperados en el año con más películas de superhéroes.

Por suerte esto nos llevará muchas palomitas.

Es momento de repasar los tráilers más destacados que vimos durante la semana. Interesantes títulos de comedia, acción y drama nos esperan en los siguientes meses tanto en el cine como en la televisión, no te los pierdas.

Antes te recomendamos algunos de los artículos más interesantes de nuestra sección de cine y televisión:

• Los Simpson y otras tres series que en realidad son machistas
• Sex Education, una comedia adolescente única (e imperdible) de Netflix
• Todas las adaptaciones con actores reales en las que Disney está trabajando
• Marvel se sube al tren del #10yearschallenge con Avengers
• Netflix es criticada por usar en Bird Box imágenes de una tragedia real

Te invitamos también a repasar la reseña sobre la esperada película Glass.

Así pues, lo que nos tienen aquí: los mejores tráilers de la semana.

Pet Sematary

El remake de este título inspirado en la novela homónima de Stephen King llegará a los cines el próximo 19 de abril. Bajo la dirección de Kevin Kolsch y Dennis Widmyer, en el reparto se encuentran: Jason Clarke, John Lithgow y Amy Seimetz.

Lords of Chaos

Thriller de horror dirigido por Jonas Akerlund, protagonizado por Rory Culkin, Emory Cohen y Sky Ferreira. La historia se basa en la novela homónima de 1998, escrita por Michael Moynihan y Didrik Soderlind; la cual, a su vez, se inspiró en una serie de crímenes ocurridos en Oslo, Noruega, perpetrados por dos bandas de black metal, Mayhen y Burzum a principios de los años noventa.

John Wick

La tercera entrega de la franquicia llega de nueva cuenta bajo la dirección de Chad Stahelski. Por supuesto Keanu Reeves se encuentra a la cabeza del reparto. Durante la semana fue lanzado el primer tráiler; su estreno está programado para el 17 de mayo.

High Flying Bird

Steven Soderbergh dirige esta cinta protagonizada por Zazie Beetz, Zachary Quinto y Kyle MacLachlan llegará a la plataforma de Netflix el próximo 8 de febrero.

Glass (clips)

La reciente película de M. Night Shyamalan, y que conjunta a tres personajes de su universo, se estrenará este fin de semana en las salas de cine. En el siguiente video podemos disfrutar de varios clips de la espera cinta.

Ghostbusters 3

Jason Reitman es el encargado de la dirección de esta nueva entrega. Durante la semana fue lanzado este teaser que despierta las más profundas nostalgias.

Little Woods

Tessa Thompson y Lily James protagonizan este drama dirigido y escrito por Nia DaCosta. Ha comenzado a estrenarse en festivales y próximamente tendremos las fechas de su estreno en salas de cine.

Pen 15

Este Original de Hulu será estrenado el próximo 8 de febrero. Se trata de una comedia protagonizada por Maya Erskine, Anna Konkle y Mutsuko Erskine en donde seguimos el séptimo año escolar de un grupo de chicas. ¿Otra comedia adolescente que vale la pena? Ya lo veremos.

This Giant Beast that is the Global Economy

Este interesante título de Amazon Prime Video confeccionado por Adam McKay, será estrenada el próximo 22 de febrero. Protagonizado por Kal Penn la docuserie trata de responder las preguntas más obvias y más incómodas sobre el funcionamiento del sistema económico global.

Quién iba a pensar que este editor de imágenes se iba a convertir en la referencia de profesionales y aficionados a la fotografía digital. Empezó con unos sencillos filtros y en la actualidad sirve para hacer magia con cualquier imagen.

En su página oficial, lo primero que leemos sobre Photoshop es “Rediseña la realidad”. Y, a continuación, “Si puedes imaginarlo, puedes hacerlo gracias a Photoshop”. Puede que las aplicaciones móviles y las apps web le hayan quitado algo de protagonismo, pero Adobe Photoshop sigue siendo el rey del retoque fotográfico y es una referencia y un estándar para amateurs y profesionales.

En la actualidad está disponible mediante suscripción, y la familia Photoshop consta de varios programas y aplicaciones móviles y de escritorio, una puesta al día necesaria en los tiempos que corren, donde smartphones y tablets son tan o más potentes que nuestra computadora para procesar imágenes y retocar fotografías.

La historia de Photoshop sigue el patrón de otros grandes productos. Una buena idea que se lleva a cabo en la práctica y da pie a un programa que lo cambiará todo. Una gran empresa que reconoce el talento y decide comprar ese proyecto. Una comunidad que le dará apoyo durante años. Y el resto, lo hemos visto en primera persona si alguna vez has trabajado con Photoshop o has trasteado con él.

Veamos cómo nació esta herramienta de diseño y retoque digital, cómo eran sus primeras versiones y con qué novedades cambió la fotografía digital e hizo posible que cualquiera pudiera retocar imágenes sin meterse en un cuarto oscuro y sin usar tijeras y cinta adhesiva.

Dos hermanos, una idea

Thomas Knoll era estudiante en la Universidad de Michigan cuando empezó a escribir en su Macintosh Plus un programa que mostrara imágenes en escala de grises en monitores monocromos. Su nombre era Display, corría 1987 y cuando lo vio su hermano John, que en aquel entonces trabajaba nada más y nada menos que en Industrial Light & Magic, recomendó a Thomas que fuera más ambicioso y lo programara para ser un editor gráfico y no sólo un visor de imágenes.

Durante 1988, los hermanos Knoll dedicaron todo su tiempo y esfuerzo en Display, renombrado por el propio Thomas como ImagePro y más adelante Photoshop. La cosa iba en serio, hasta el punto que Thomas dejó temporalmente sus estudios y logró vender Photoshop al fabricante de escáneres Barneyscan, que distribuyó copias del programa con su producto. Esta versión de Photoshop, la 0.87, se distribuía con el nombre de Barneyscan XP.

De visor de imágenes en blanco y negro a editor gráfico acompañando un escáner. ¿Siguiente parada? Silicon Valley. John Knoll mostró Photoshop a ingenieros de Apple y al director de arte de Adobe, Russell Brown. En ambos casos, la presentación fue un éxito pero Brown se adelantó y decidió comprar la licencia para distribuir Photoshop.

En los meses siguientes, los hermanos Thomas trabajaron para mejorar su programa. John escribía los primeros plugins mientras que Thomas seguía escribiendo código del programa principal.

En febrero de 1990, Photoshop 1.0 sale a la venta bajo el paraguas de Adobe y como una exclusiva para la plataforma Macintosh. En 2013 su código fuente fue donado al Computer History Museum. No fue hasta la versión 2.5 de noviembre de 1992 que Photoshop estuvo presente también para Windows.

La propia página del Computer History Museum dice que en diez años se vendieron más de 3 millones de copias de Photoshop.

Un futuro prometedor

La unión de Adobe y Photoshop se ha mantenido hasta la actualidad desde aquel primer acuerdo de abril de 1989 cuando el director de arte de Adobe Russell Brown vio lo prometedor que era aquel programa de edición de imagen.

Y si bien Photoshop 1.0 y 2.0 contaron con dos únicos desarrolladores trabajando en él, los propios hermanos Knoll, pronto se vio que Photoshop se convertiría en un pilar importante de un gigante como Adobe.

En cuanto a la relación de John y Thomas con Adobe, sus caminos fueron dispares. Como padre original de Photoshop, Thomas fue el desarrollador principal hasta la versión CS4 de 2008, veinte años como líder del proyecto, pasando a desarrollar más adelante la parte de Photoshop asociada a procesamiento de imágenes RAW.

Thomas Knoll, por su parte, trabajaba en Industrial Light & Magic cuando su hermano le enseñó Photoshop, y tras colaborar en las primeras versiones, tras la 2.0 volvió en exclusiva a su labor en Light & Magic, siendo supervisor de efectos visuales en sagas tan conocidas como Star Trek para cine y TV, Star Wars (Episodios I a III), Piratas del Caribe, Avatar o Pacific Rim.

Un estándar de facto

Si miramos la barra de herramientas de Photoshop 1.0 veremos iconos que se han mantenido en sucesivas versiones. Y si has trabajado con otras aplicaciones de retoque fotográfico seguramente habrás visto las mismas herramientas con iconos similares o idénticos en posiciones parecidas.

El primer Photoshop permitía corregir el color fácilmente cambiando balance, saturación y tonalidad, además de contar con herramientas de clonado, curvas y niveles. Luego vendrían los patrones, máscaras y la herramienta bolígrafo (2.0), capas y paletas de opciones con pestañas (3.0), ajustes en las capas y macros (4.0), la función Deshacer repetidas veces y el Lazo Magnético (5.0) y un largo etcétera.

Adobe Photoshop se ha convertido en una gigantesca suite de retoque fotográfico con herramientas que automatizan tareas y que permiten crear genialidades, a pesar del abuso que se hace desde ciertos sectores. De ahí que se convirtiera en un estándar del sector a golpe de nuevas funciones con cada versión.

Su impacto ha sido tal que dio pie a la expresión photoshopped en inglés, photoshopeado en castellano no admitido por la RAE. Es más, el nombre de Photoshop sirve en inglés como verbo para indicar que alguien ha manipulado una imagen, adaptado al castellano como photoshopear.

Photoshop no inventó la manipulación fotográfica, que ya existía en la era analógica. Pero el acceso a cuartos oscuros, tintas, exposiciones y retoque de negativos no estaba tan al alcance como una computadora y un software de retoque. Photoshop democratizó el retoque fotográfico y lo expandió en oficinas profesionales y hogares domésticos. Cualquiera con un mínimo de conocimientos, tiempo y esfuerzo, podía retocar imágenes y lograr resultados artísticos o mejorar fotografías desastrosas.

Otro aspecto que muestra la relevancia de Photoshop en la historia del software y del retoque digital es la gran cantidad de comunidades online dedicadas a esta herramienta. A esto se une la ingente lista de tutoriales, cursos y vídeos dedicados a cómo realizar cualquier tarea con Photoshop. Puede que sólo Excel o Premiere le hagan sombra en la cantidad de material de consulta disponible en librerías especializadas y en páginas web.

Es más, los recursos disponibles sobre Photoshop son muchos y variados, como plantillas, plugins, pinceles y otros elementos.

Pero no todo ha sido positivo. Para empezar, que una imagen tenga “Photoshop” se ha convertido en algo despectivo. Sólo hay que buscar “photoshop disaster” en internet para ver ejemplos del daño que ha hecho el mal uso de Photoshop. Hay varias páginas especializadas en este tema.

Otro tema polémico, el excesivo tamaño de ciertas versiones de Photoshop, en especial la serie CS, siendo considerado un bloatware por el excesivo consumo de memoria a través de procesos desconocidos. La introducción de nuevas funciones no siempre estaba a la par con el aumento de tamaño de un programa que monopolizaba el disco, la RAM, la CPU y la tarjeta gráfica, problema que con las últimas versiones se ha ido solucionando.

Las innovaciones de Photoshop

Casi 30 años de vida y actualizaciones que se sucedían cada año o varias veces al año, han dado para mucho. Algunas de las funciones de retoque fotográfico que consideramos naturales e imprescindibles en cualquier aplicación móvil o de escritorio surgieron primero en Photoshop. Estos son algunos ejemplos.

Varita mágica. Las herramientas de selección de Photoshop siempre han sido un gran acierto, ya que permiten elegir un elemento para eliminarlo, copiarlo o alterarlo mediante filtros y efectos. La varita mágica supone una manera automática de seleccionar algo con los mínimos ajustes posibles. Un antes y un después para retocar cualquier imagen.

Lazo magnético. Introducido en 1998 en Adobe Photoshop 5.0, el lazo magnético era la herramienta de selección más avanzada hasta la llegada de la varita mágica. Marcando puntos de contacto podías rodear un elemento para editarlo con independencia del resto de la imagen.

Efectos y filtros. ¿Qué sería de Instagram sin los filtros? Cualquier aplicación móvil que se precie relacionada con la fotografía cuenta con efectos para aplicar en una imagen. Pero todo empezó con Photoshop y ya en sus primeras versiones contaba con sencillos efectos que con los años se han expandido con efecto complejos y muy logrados.

Capas. No es fácil decir qué herramienta de Photoshop es la más revolucionaria, pero está claro que si sólo pudiéramos elegir unas pocas, las capas o layers serían una de ellas. Introducidas en 1994 con Photoshop 3.0, las capas permiten separar elementos para editarlos por separado o aplicar efectos manualmente manipulando capas con una misma imagen.

Tampón de clonar. Presente ya en Photoshop 1.0 (1990), con los años esta herramienta se ha ido mejorando para clonar no sólo tramas o colores planos sino también tonalidades y todo el espectro de color. Con el tampón es posible limar asperezas, arreglar imperfecciones e incluso borrar elementos como si nunca hubieran estado ahí.