Python, Java, PHP, JavaScript, C++ y C# son nombres que tal vez os suenen por ser los lenguajes de programación más demandados, pero ¿reconoceríais una porción de código en alguno de esos lenguajes? Son la materia prima con que se hacen las aplicaciones de tu smartphone, los sistemas operativos de cualquier dispositivo y los sitios web que visitas a diario.¿Cuál es su origen? ¿Quién los creó y qué los hizo tan especiales?

Siempre me han fascinado los lenguajes de programación. Nunca los llegaré a entender del todo, pero me sorprende la idea de juntar una serie de letras, números y símbolos que estructurados de cierta manera se convierten en un programa que servirá para saber qué tiempo hará en los próximos días, los resultados de tu equipo favorito o mantener una conversación de voz y vídeo con otra persona a kilómetros de distancia.

Al principio se marcaban unas tarjetas de cartón con agujeros, luego se introducían ciertas órdenes en un terminal electrónico y, con el tiempo, pudimos combinar órdenes para ejecutarlas una tras otra y almacenar esa combinación para no tener que teclearla constantemente. La programación ha evolucionado muy rápido en poco tiempo, si tenemos en cuenta que el primer lenguaje de programación moderno, FORTRAN, ve la luz en 1957. Y los más recientes son relativamente jóvenes, como Go (2009), Dart (2011) o Swift (2014).

Empresas como TIOBE, que se dedican al análisis de la calidad del software en entornos industriales y profesionales, vigila la popularidad de los lenguajes de programación en función de las búsquedas realizadas en buscadores como Google, Bing, Yahoo!, Wikipedia, Amazon, YouTube y Baidu. De ahí surge una lista con más de 200 referencias de las que destaca las principales. Desde 2002, los lenguajes más populares según el índice de TIOBE son: Java, C, C++, Python, Visual Basic, C# y JavaScript. Y aunque no siempre han estado en el mismo orden, los tres primeros han sido los lenguajes más destacados de este índice.

A continuación vamos a viajar en el tiempo para descubrir qué dio pie al nacimiento de algunos de los lenguajes más populares en la programación de los últimos años y qué los ha hecho tan importantes.

Python

Cuando el holandés Guido van Rossum diseñó Python seguramente no pensaba que en el futuro se convertiría en un lenguaje de referencia en el análisis de datos científico y que tendría su propia fundación, la Python Software Foundation, para velar por su estandarización. Y eso que Python no era su primera creación. Este científico de la computación ya había trabajado previamente en el desarrollo del lenguaje ABC, no tan popular, pero a lo que no hay que quitar mérito.

Python nace como un proyecto de programación para pasar el rato. Literalmente. Durante las vacaciones de Navidad de 1989, van Rossum diseñó un intérprete para un nuevo lenguaje similar a ABC en el que había trabajo años atrás. Y le puso Python en honor a los Monty Python. Para entonces trabajaba en el Centrum Wiskunde & Informatica o Centro para las Matemáticas y la Informática de Holanda, donde además de colaborar en el lenguaje ABC había creado rutinas para BSD UNIX e incluso participó de manera indirecta en el diseño de los estándares de lo que sería el lenguaje HTML.

La primera versión pública de Python se publicó en 1991 en el grupo de noticias “alt.sources”. Y tres años más tarde, 1994, vería la luz Python 1.0. Van Rossum ha estado implicado directamente en el desarrollo de Python hasta hace bien poco, 2018. En ese tiempo, Python ha contado con dos versiones principales más, la 2.x y la 3.x, ambas con licencia GNU propia, Python License.

Empleado por gigantes de internet como Wikipedia, Google, Yahoo!, Facebook, Amazon, Instagram, Spotify o por grandes organizaciones como CERN o NASA, Python está entre los lenguajes de programación más populares gracias a su versatilidad, simplicidad y, como consecuencia de esto, a su aplicación en campos más allá de la programación, como la inteligencia artificial o el procesamiento de datos en computación científica.

Su creador, Guido van Rossum, trabaja desde 2013 en Dropbox tras su paso por Google (2005-2012).

Java

Aunque Java ha caído en el olvido para el usuario final, durante años hemos convivido con Java y su logotipo de la taza de café, y es que muchas aplicaciones y juegos que corrían en el navegador lo hacían a través de Java, de manera que era habitual ver mensajes invitándonos a instalarlo. Por suerte, HTML5 lo cambió todo y puso fin a Java y a Flash. Pero eso es otra historia.

Como lenguaje de programación, Java lleva en TOP 5 muchos años, desde que apareciera por primera vez en 1995. Y es que Java tiene el apoyo de un gigante como Oracle y sus características lo han hecho una opción para desarrollar aplicaciones sencillas en poco tiempo. Eso y la popularidad de Android, que emplea Java como base para la mayoría de sus aplicaciones.

La paternidad de Java se la debemos a James Gosling, científico de la computación que trabajaba para Sun Microsystems, otro gigante que en 2010 sería comprado por Oracle. Java incluía todo lo necesario para programar software multiplataforma, ya que contaba con compilador, librerías y máquinas virtuales. Además, Java era compatible con la mayoría de sistemas operativos, algo que no era tan habitual por aquel entonces. Precisamente, el lema de Sun Microsystems para Java era “Write Once, Run Anywhere”, lo que vendría a decir “escribe una vez, ejecútalo en todas partes”.

Curiosamente, el equipo formado por James Gosling, Mike Sheridan y Patrick Naughton no pretendía crear un lenguaje de programación para software de computadoras, más bien estaba diseñado para la televisión interactiva, pero al parecer llegaron demasiado pronto. Y como indica su logotipo, Java debe su nombre al café de Java.

La popularidad de Java en los 90 vino en gran parte por esa capacidad de crear programas para cualquier sistema operativo pero también especialmente por sus Java applets, aplicaciones que corrían en la web y que se podían ejecutar desde el navegador. YouTube, por ejemplo, no hubiera sido posible sin Java. Y luego vino Android, como dije antes.

Otra curiosidad de Java. Entre sus principios destaca conceptos como simple, orientado a objetos (como la práctica totalidad de lenguajes de programación actuales), familiar, independiente de cualquier arquitectura y portable (de ahí que sea multiplataforma)… Esos principios los ha cumplido con creces. Pero otros no tanto, como que ofrezca buen rendimiento o que sea robusto y seguro. Precisamente, las principales críticas a Java son su alto consumo de recursos y la gran cantidad de vulnerabilidades que han ido surgido durante estos años y que han obligado a actualizar Java constantemente, tanto en su versión para desarrolladores (JDK) y para el usuario final (JRE).

JavaScript

Creado para funcionar directamente en la web, JavaScript es uno de los pilares de lo que llamamos World Wide Web junto a los lenguajes HTML y CSS. Vamos, que sin JavaScript, la Web sería muy distinta a como la conocemos. Y su origen es, cuanto menos, curioso. JavaScript es la solución a un problema con el que se encontraba la Web en sus primeros días, y es que por aquel entonces, el lenguaje HTML no permitía las genialidades de ahora, era mucho más estático y simple. De ahí que Netscape Communications decidiera ponerse manos a la obra y aportar una solución más dinámica.

Para los más jóvenes del lugar: Netscape fue la empresa responsable del navegador Netscape, el más popular durante años hasta la llegada de Internet Explorer. Netscape fue fundada por Marc Andreessen, uno de los padres del primer navegador web, Mosaic. Curiosamente, Mosaic, lanzado en 1993, dejaba de ser el principal navegador del mercado en 1995 en favor de Netscape. Ese mismo año, Microsoft compraba los derechos de Mosaic para crear Internet Explorer.

Precisamente en 1995, Netscape contrata al que será padre de JavaScript, Brendan Eich, para crear esta tecnología que hará de la web un espacio más versátil. En su currículum, Eich había integrado en el navegador Netscape el lenguaje de programación Scheme, un “derivado” de Lisp, uno de los tres pilares de la programación moderna junto a Fortran y Cobol. ¿Y porqué JavaScript? Pues precisamente porque, casualmente, en aquel momento Netscape Communications y Sun Microsystems trabajaban en implementar Java en Netscape. De ahí que pudieran resolver dos problemas con una única solución. Y en diez días, Brendan Eich programó la primera versión. A finales de 1995 ya formaba parte de Netscape Navigator.

JavaScript tuvo buena acogida desde el principio. La propia Microsoft implementaría este lenguaje en su tecnología de servidores web IIS, en ASP y .NET. Incluso crearía sus propias versiones, VBScript y JScript, al año siguiente, 1996, año en que JavaScript se convierte en estándar.

En la actualidad, JavaScript sigue siendo uno de los lenguajes más populares, y además de estar presente en la web, también está integrado en software de escritorio y aplicaciones móviles.

C, C++ y C

Hablar de C# o de su primo hermano C++ es hablar de C, uno de los primeros lenguajes de programación modernos, creado en 1972 por nada más y nada menos que Dennis Ritchie, a su vez creador de lenguaje B y del sistema operativo UNIX en colaboración con Ken Thompson.

C, como tal, se desarrolla en los Laboratorios Bell entre 1972 y 1973 para su uso en UNIX, igual que su antecesor B. Mientras que B pretendía sustituir al lenguaje ensamblador con otro más funcional para UNIX, C sustituyó a B y, no solo eso, tuvo mayor recorrido, convirtiéndose en una referencia durante décadas tanto en aplicaciones como en sistemas operativos y sistemas embebidos, eso sin contar la influencia en la gran mayoría de lenguajes de programación actuales.

C++, otro de los lenguajes de programación con gran popularidad, también fue creado por Microsoft. Más concretamente por Bjarne Stroustrup, cuyo objetivo era mejorar C añadiéndole objetos y clases para que fuera más orientado a objetos que el C original. En este caso, C++ se lanzó en 1985 y en la actualidad sirve para crear programas de escritorio, software para servidores, aplicaciones móviles y aplicaciones críticas para entornos específicos.

Pues bien. C# es una de las versiones que creó Microsoft de C y que vio la luz por primera vez en 2000. Su autoría corresponde a Anders Heijlsberg, cuyo propósito era crear una versión de C orientada a objetos. Pronto se portarían las librerías ASP.NET y la plataforma .NET a este lenguaje. Por su parte, Microsoft, procuró convertirlo en estándar y, por descontado, cuenta con soporte en Microsoft Visual Studio. Con todo, también tiene un IDE con licencia GNU, Mono, desarrollado por Novell y por el propio Miguel de Icaza, el mexicano responsable de proyectos de software libre tan importantes como el entorno gráfico GNOME para Linux.

Con sus semejanzas y diferencias, tanto C# como C++ forman parte de los lenguajes de programación más populares gracias a su versatilidad.

PHP

PHP es sinónimo de desarrollo web. Este lenguaje, creado por Rasmus Lerdorf en 1995, surge al principio como un sustituto de las aplicaciones CGI que corrían en HTML por aquel entonces. La idea era crear aplicaciones web dinámicas de una manera más sencilla, en concreto, con una sintaxis simplificada y similar a Perl. Tanto PHP 1.0 como 2.0 le deben el nombre al acrónimo de Personal Home Page, el propósito inicial del desarrollo que empezó Lerdorf.

Pero no es hasta PHP 3 y 4 que este lenguaje tomará embergadura con ayuda de Zeev Suraski y Andi Gutmans, dos israelíes que reescribirán PHP e integrarán su motor intérprete Zend. además, cambiarán el significado del acrónimo PHP por el recursivo PHP: Hypertext Preprocessor.

En la actualidad, PHP está presente en la gran mayoría de servidores web haciendo tándem con Apache (servidor) y MySQL (base datos). Con datos de 2018, está presente en el 83,5% de sitios web, con nombres tan icónicos como Facebook o Tumblr.

Una de las escenas más importantes de Avengers: Endgame fue parte de las reprobaciones hechas un año más tarde del rodaje principal.

Uno de los hilos conductores del argumento de ***Avengers: Endgame*** son los viajes en el tiempo, pero no siempre son fáciles de explicar a la audiencia sin crear los mentales que aburren y hacen que se pierda interés. Aún más si se trata de una de las mayores superproducciones de la historia del cine.

Para poder explicar de la forma más simple y sencilla posible las repercusiones de los viajes en el tiempo a los Vengadores, Tilda Swinton repite su papel de Ancestral, encontrándose con Bruce Banner en la batalla de Nueva York de 2012.

Pero Swinton explicó que tuvo que regrabar absolutamente todo un año después de las grabaciones originales.

La escena consiste en Hulk visitando el Sancta Sanctorum para obtener la Gema del Tiempo, lo cual lo obliga a enfrentarse con la Ancestral, quien se toma el tiempo de explicarle los peligros de hacer cambios en la línea del tiempo y las consecuencias que podría enfrentar al intentar salvar a la mitad de la galaxia del chasquido de Thanos.

El problema es que, aparentemente según los directores y productores de Avengers: Endgame, el primer intento no funcionó del todo bien y tuvieron que hacer las regrabaciones para poder explicar aún mejor a las audiencias lo que estaba sucediendo.

"¡Fue una sorpresa para mi también! Y un verdadero placer. Pero lo que fue realmente sorprendente es que, grabamos todo en un día de verano, pero un año más tarde volví para grabar todo nuevamente porque algunas líneas de diálogo y algunos puntos clave del argumento habían cambiado. También hubo modificaciones a mi traje", explicó la actriz a Indiewire.

La explicación tendrá repercusiones en el futuro del Universo Cinematográfico de Marvel porque al intentar hacerle entender a Bruce Banner los efectos del viajar en el tiempo, revela la posibilidad de diferentes realidades y múltiples líneas de tiempo. Lo cual puede ser usado en el futuro para explorar a diferentes personajes en vidas paralelas.

Elon Musk se convirtió en el CEO mejor pagado de 2018. Este es su sueldo.

A pesar de las controversias, problemas con la SEC y entrevistas que desatan investigaciones por parte de la NASA, Elon Musk es el CEOs que obtuvo la mayor compensación económica en 2018 por su trabajo, según una investigación hecha por el New York Times.

El estudio se hizo de la mano de la consultora Equilar, y se enfocaron en los directores general es de 200 de las compañías más grandes que se cotizan en bolsa.

De acuerdo al reporte, el CEO de Tesla, SpaceX y The Boring Company si sitúa número uno en la lista y ganó aproximadamente 2.300 millones de dólares. El siguiente en la lista es David M. Zaslav —de la multinacional financiera Discovery— quien obtuvo "apenas" 129 millones.

El dinero que Musk ha ganado en 2018 es tan alto gracias a un paquete de incentivos que Tesla hizo a su CEO y está basado en acciones de la compañía. Se trata de un esquema de compensación que dura diez años.

La cantidad es altísima y algunos analistas consideran que totalmente desproporcionada y disparatada, pero tiene truco: debe de sostener y cumplir una serie de logros durante la próxima década si quiere que esas acciones puedan ser vendidas y convertidas en dinero.

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Manteniendo tus claves secretas a buen recaudo.

Hace poco repasábamos algunos trucos para que pudieras crear contraseñas seguras y fáciles de recordar, así como algunos consejos para que tus contraseñas no caigan en malas manos. O como mucho, si una es descubierta, las demás sigan siendo seguras.

Pero con el tiempo resulta imposible memorizar todas nuestras contraseñas, ya que estamos presentes en decenas de redes sociales, servicios online y páginas web que requieren una cuenta de usuario. De ahí que, desde hace años, contemos con la inestimable ayuda de los navegadores web, que integran su propio gestor de contraseñas.

Y en caso que prefieras manejar tus claves y contraseñas desde varios dispositivos, tal vez prefieras emplear un gestor de contraseñas al uso. Te recomendamos varios, disponibles en versión escritorio y móvil para distintas plataformas.

Por último, te vamos a recomendar varios sitios web especializados en brechas de seguridad. Es decir, te permitirán saber si tu cuenta de correo electrónico forma parte de alguna filtración de contraseñas. Si es así, podrás cambiar tu clave para evitar que accedan, tarde o temprano, a la cuenta de usuario afectada.

El navegador como gestor de contraseñas

La práctica totalidad de contraseñas que debemos memorizar tienen que ver con aplicaciones y servicios online, de manera que habitualmente el navegador web es el encargado de guardarlas por nosotros. Con anterioridad, hemos visto cómo recuperar contraseñas olvidadas que estén guardadas en el navegador.

También es posible importar y exportar las contraseñas si vas a cambiar de navegador o quieres tenerlas en ambos, si bien actualmente la mayoría de navegadores permiten sincronizar las contraseñas.

Google Chrome, por ejemplo, guarda las contraseñas en el navegador y en tu cuenta de Google, de manera que si inicias sesión con esa cuenta en distintas instancias de Chrome, en PC, Mac y/o dispositivos móviles, tendrás esas contraseñas guardadas y disponibles.

Lo mismo ocurre con Apple Safari. Si tienes activado iCloud, las contraseñas estarán guardadas y disponibles en Safari para macOS pero también en las versiones para iOS (iPhone, iPad). Es más, la versión más reciente de iOS permite recuperar contraseñas guardadas para usarlas en otras aplicaciones o navegadores web en tu iPhone o iPad. Y ambas versiones, escritorio y dispositivos móviles, cuentan con un generador de contraseñas seguras.

Mozilla Firefox también guarda las contraseñas a buen recaudo. Y para tenerlas sincronizadas entre dispositivos, basta con iniciar sesión en su servicio Firefox Sync.

Gestores de contraseñas

Pero tal vez prefieras una aplicación específica para el guardado de contraseñas. Así podrás recuperarlas cuando las necesites, dentro y fuera del navegador. Los siguientes gestores de contraseñas tienen extensiones para los navegadores y aplicaciones móviles para así tener siempre a mano nuestra caja fuerte de contraseñas.

También cuenta con generadores de contraseñas seguras y permiten guardar información adicional, como datos bancarios, notas seguras, etc.

• LastPass
• Dashlane
• Blur
• Sticky Password

Filtraciones de contraseñas

Ya hemos visto cómo crear contraseñas seguras y tenemos dos maneras prácticas y relativamente seguras de guardar un buen puñado de claves sin tener que recordarlas todas. Ahora nos falta estar informados sobre si nuestras claves han sido descubiertas.

Y es que por mucho que tu contraseña sea segura y no permitas que nadie la vea, es posible que el servidor donde está guardada no sea tan seguro y haya una filtración. A principios de 2019 se descubrió una filtración de más de 773 millones de direcciones de correo electrónico.

Así pues, contamos con la ayuda de varios portales especializados en descubrir y averiguar filtraciones de contraseñas. Para consultarlos, basta con indicar tu dirección de correo electrónico asociada a una o más cuentas de usuario y te dirán si forma parte de alguna filtración conocida.

Si es así, lo mejor es cambiar esa contraseña y/o contraseñas asociadas a esa cuenta. Que tu dirección esté en una lista de filtraciones no implica que alguien la llegue a utilizar, pero es mejor ser precavido.

• Firefox Monitor
• Have I been pwned?
• Leaksify
• DeHashed

No está de más volver a recordar las recomendaciones habituales: no repitas la misma contraseña, no dejes tus contraseñas apuntadas en papel o en documentos digitales a la vista (como mucho, que ese documento esté protegido, a su vez, por una contraseña), no compartas tus contraseñas con nadie... Y como último consejo, aprovecha los nuevos métodos de seguridad como autenticación en dos pasos o verificación de huella dactilar…

Los dispositivos anti-atragantamiento han aparecido en multitud de medios de comunicación como una medida efectiva contra la asfixia. Sin embargo, la realidad es que no existen ensayos clínicos que los respalden. Además, las guías médicas de primeros auxilios y las sociedades médicas de emergencias tampoco recomiendan estos dispositivos.

Desde hace unos meses, se están promocionando con fuerza dispositivos anti-atragantamiento como Dechoker o LifeVac a través de múltiples medios de comunicación. Periódicos como 20 Minutos, canales de televisión como La 1 de TVE, la Sexta, TeleMadrid, TeleCinco y Antena 3 o emisoras de radio como Onda Cero hablan sobre los beneficios de estos dispositivos de succión similares a desatascadores sin ninguna información crítica detrás.

En el ámbito político, el partido Ciudadanos intentó implantar, sin éxito y a través de una proposición no de ley, dispositivos contra el atragantamiento en todos los colegios públicos de la Comunidad de Madrid. No obstante, la Comunidad de Madrid sí anunció hace unas semanas que iba a dotar con estos aparatos anti-atragantamiento a todos los centros sociales con comedor de la Agencia Madrileña de Atención Social, lo que supone residencias, centros de mayores, centros de menores y centros de personas con discapacidad.

Un dispositivo con historia

Los comienzos de la expansión de los dispositivos anti-atragantamiento en España se remotan a junio de 2018, cuando se lanzó el Plan Nacional Anti-Atragantamiento (PLANTRA) para concienciar a la población sobre esta causa de muerte accidental. Por su nombre, podría parecer una campaña creada por el Gobierno para actuar contra las muertes originadas por el atragantamiento. En realidad, se trata de una iniciativa privada para promocionar la venta del dispositivo Dechoker. La práctica totalidad de los promotores poseen evidentes intereses económicos en la materia, pues son distribuidores de este dispositivo. Sin embargo, este "Plan Nacional" ha convencido a multitud de medios de comunicación para publicitar dichos aparatos de forma totalmente acrítica. Tanto es así, que Onda Cero llegaba a despreciar la maniobra de Heimlich, para respaldar a continuación a Dechoker:

"El pasado año murieron casi 2000 personas en nuestro país por atragantamiento, cifra que supone una muerte casa 4 horas y media. Más de 5 muertes diarias. En la actualidad se recurren a las palmadas en la espalda o a la maniobra de Heimlich, empeorando en muchos casos la situación. El Plan Nacional de Atragantamiento (PLANTRA) apuesta por el proyecto Dechoker, un dispositivo médico anti-atragantamiento de primeros auxilios [...]".

La llamativa presencia de los dispositivos anti-atragantamiento en los medios de comunicación contrasta con su ausencia en las revistas y guías médicas. No existen, hoy en día, ensayos clínicos que demuestren la eficacia de estos aparatos ni que informen sobre sus posibles efectos adversos. Además, no existe ninguna entidad médica oficial (ya sea asociación, comisión, organismo...) que respalde la implantación de estos dispositivos en lugares públicos. Por mucho que se promocionen, alegando que salvan vidas y que son seguros y efectivos, no existen evidencias científicas que los respalden. De hecho, ninguna guía médica de actuación ante atragantamientos incluye estos dispositivos. Ante una situación de vida o muerte, no se recomienda renunciar a una maniobra de eficacia probada como la maniobra de Heimlich o los golpes en la espalda por otra sin ningún respaldo clínico detrás.

Dechoker afirma estar registrado por la FDA (la agencia gubernamental de Estados Unidos responsable de la regulación de alimentos, medicamentos y dispositivos médicos) y la CE (la Comisión Europea). Se trata de una afirmación cierta con un detalle importante a tener en cuenta. El dispositivo Dechoker está aprobado como dispositivo médico de clase I. En esta categoría se incluyen los dispositivos que presentan un grado muy bajo de riesgo ya que no entran en contacto con el paciente o sólo entran en contacto con la piel intacta o por un orificio corporal como la nariz o la boca, de forma pasajera. Como ejemplos de dispositivos de clase I tenemos a los depresores linguales, los guantes para exámenes médicos y las vendas elásticas.

Todos los dispositivos médicos que entran dentro de la clase I necesitan demostrar seguridad, pero no eficacia. Es decir, que no necesitan ensayos clínicos que demuestren su utilidad terapéutica para la comercialización. Así que el marcado CE o estar registrado por la FDA no es ningún respaldo a la supuesta eficacia de dispositivos anti-atragantamiento como Dechoker. De hecho, cuando se preguntó a la FDA sobre los dispositivos anti-atragantamiento, ésta respondió lo siguiente: "La FDA no ha aprobado o permitido dispositivos médicos que, específicamente, abran las vías respiratorias o que faciliten la respiración en situaciones de primeros auxilios o una emergencia de asfixia".

Al preguntar al médico de Dechoker, Randy Snoook, sobre los estudios que respaldan dicho dispositivo, explica que se han realizado estudios en animales y cadáveres humanos, simulaciones en ordenador y exámenes de la presión diferencial entre fuera y dentro de la cavidad oral en humanos. Sin embargo, no existe en estos momentos ninguna publicación en revistas médicas con resultados clínicos.

El director general de Dechoker, José Manuel Canis, aporta casos anecdóticos de personas atragantadas en residencias con las que se usó el dispositivo anti-atragantamiento y que, según los documentos, pudieron salvarse. Sin embargo, los casos individuales no permiten conocer la eficacia real del dispositivo, pues existe el sesgo del superviviente porque se desconocen u omiten los casos de personas que usaron dicho dispositivo y murieron. Además, tampoco existe estudio comparativo alguno con otras maniobras de eficacia demostrada.

Dechoker afirma en su página web que "la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias (SEMES) considera el dispositivo anti-atragantamiento Dechoker de interés para las emergencias médicas". Al contactar directamente con esta Sociedad, aclaran lo siguiente: "SEMES recibió hace dos años petición de aval de este dispositivo, el cual no se ha realizado, pero se les contestó que nos parecía interesante a falta de estudios que lo avalaran y que a día de hoy no hemos vuelto a tener noticias".

Por otro lado, el Consejo Español de Resucitación Cardiopulmonar (CERCP) realizó un comunicado en el que aclaraba lo siguiente: "Tras analizar la escasa bibliografía médica disponible en la actualidad, acerca de la indicación y seguridad de uso de estos dispositivos en los atragantamientos y teniendo en cuenta las altas presiones de succión que se han detectado, que podrían ser dañinas para el paciente, especialmente para el niño, el CERCP recomienda seguir actuando ante los atragantamientos tal y como indican las recomendaciones internacionales mediante la tos, golpes en la espalda y compresiones abdominales. Es necesario disponer en el futuro de más estudios para poder concluir que el uso de estos dispositivos es eficaz y seguro para los pacientes y que sea incorporado a las guías internacionales como un método para utilizar en los atragantamientos".

Investigaciones a nivel internacional

Mientras tanto, en Estados Unidos la empresa Dechoker ha sido acusada e investigada por fraude en su esquema de inversión por diferentes causas: no poseía licencia para trabajar o vender bonos en el Estado de Carolina y consiguió ilegalmente más de 2 millones de dólares de 80 inversores. Además, se realizaron multitud de afirmaciones falsas por parte de su CEO Alan Carver tales como "Creemos que Dechoker está libre de riesgos al 99 %, que es algo que otra terapia no puede afirmar" o que el "rey" de Turquía tenía uno de estos dispositivos en su palacio y en su avión privado.

En Reino Unido, la situación es muy diferente con respecto a España. Las autoridades del país anglosajón han advertido que estos dispositivos anti-atragantamiento no pueden ser comercializados para usarse en escuelas o cualquier otro lugar público por su preocupación con respecto a la falta de estudios que lo evalúen. De hecho, el Consejo de Reanimación Británica aconsejó a la Agencia Reguladora de Medicamentos y Productos para el Cuidado de la Salud de Reino Unido que estos dispositivos solo deberían usarse por personal sanitario cualificado o en situaciones en los que no puedan actuar los servicios de emergencias y solo si otras medidas de reanimación han fallado. Esta Agencia solicitó en 2017 tanto a LifeVac como a Dechoker que cesaran la comercialización de sus dispositivos en "niños, escuelas y otros lugares públicos como restaurantes y centros comerciales". La Agencia advertía que "Una de nuestras principales preocupaciones ha sido la falta de datos suficientes para demostrar su uso efectivo para este dispositivo".

En España, sin embargo, la falta de estudios clínicos no ha sido un obstáculo para su implantación en lugares públicos ni para una publicidad servil por parte de los medios de comunicación que no han indagado sobre respaldo científico ni tampoco han preguntado a las sociedades médicas de emergencias dentro o fuera de nuestras fronteras.

El día ha llegado. Mientras Intel va a por su quinto año en la fabricación de procesadores en 14 nanómetros –a la espera de bajar de una vez por todas a los 10–, AMD ha presentado hoy sus primeros procesadores de escritorio en 7 nanómetros, basados en la esperada arquitectura Zen 2.

No obstante, en la celebración de su 50 aniversario, AMD no ha desvelado únicamente estos procesadores en 7 nanómetros, sino que ha arrojado también algunos detalles acerca de sus GPU en arquitectura Navi y sus procesadores Epyc Rome para servidores de hasta 32 núcleos, los cuales podrían llegar al mercado durante el tercer trimestre de este año.

Ryzen 3000, los 7 nm llegan con eficiencia y buen precio

Tras años en sus hojas de ruta, AMD ha presentado finalmente la tercera generación de CPUs Ryzen, basadas en un proceso de 7nm que convierte a estos procesadores en uno de los productos más atractivos y completos de la industria. Llegarán con un precio muy competitivo, además.

Lisa Su, CEO de AMD, ha introducido los Ryzen 3000 haciendo énfasis en el IPC –número de instrucciones por ciclo– de estos nuevos procesadores. Esto es relevante porque refleja las mejoras de arquitectura –independientes de la frecuencia o los núcleos concretos de cada procesador– de esta generación, que incrementa su rendimiento en un 15%.

Como estaba previsto, esta tercera generación soporta por primera vez en la industria el nuevo estándar de periféricos PCIe 4.0. Este dobla las tasas de transferencia de los PCIe 3.0 que vemos en la generación actual.

El primer procesador de la familia es el Ryzen 3700X, con 8 núcleos y 16 hilos a 3,6 GHz –4,4 GHz en modo Boost—, solo 65 W de "consumo" –TDP, realmente– y por 329 dólares. Un modelo más potente es el Ryzen 3800X, también con 8 núcleos y 16 hilos, aunque esta vez con 3,9 y 4,5 GHz - elevando, eso sí, el consumo hasta los 105 W-. Su precio de salida será 399 dólares.

El momento 'One more thing...' de la presentación lo ha tenido Lisa Su con el Ryzen 3900X. Este tercer procesador con un segundo chiplet acumula un total de 12 núcleos y 24 hilos con 3,9 GHz y 4,6 GHz. Su consumo total se mantiene en los 105W, significativamente inferior a los 165 W del i9-9920X de Intel y sus 1.199 dólares. La propuesta de AMD, además, llegará por 499 dólares.

Por último, aunque no se han mencionado durante la presentación, AMD lanzará conjuntamente dos procesadores en su línea Ryzen 5, más económicos. Se trata de los Ryzen 5 3600 y 3600X, ambos de 6 núcleos y 12 hilos, en 65 y 105 vatios de TDP con frecuencias acordes al consumo. Llegarán por 199 y 249 dólares.

Todos estos procesadores son retrocompatibles con las placas base en la plataforma AM4 y estarán disponibles el 7 de julio. Es natural que solo los procesadores más potentes de AMD en 7 nanómetros hayan sido presentados, pues son los más rentables para la marca en este proceso. Se espera que AMD complete la línea más adelante con otros que lleven esta eficiencia y potencia también un rango de precios más asequible.

Nueva arquitectura GPU: Radeon Navi

AMD afirma que hay más de 2.000 millones de 'gamers' en el mundo, 400 de los cuales se respaldan en los productos Radeon. Aunque parecen muchos, está contando por supuesto con los usuarios de móvil. Lo hace porque cada vez más, la nube está tomando más presencia en el mundo del gaming como una posibilidad más cerca que nunca. Con Navi esperan posicionarse

Navi incorpora "una arquitectura completamente nueva" que denominan RDNA en honor al ADN de su línea Radeon. AMD afirma que la próxima PlayStation 5, que ya confirmó Sony, estará basada en esta arquitetura Navi.

Las GPU Radeon Navi llegarán con la familia RX 5000 como un periférico PCIe 4.0, y a nivel de arquitectura mejorarán en un 25% el rendimiento de las GPU actuales –por clock–, y hasta en un 50% si comparamos su rendimiento energético.

Durante la presentación, AMD comparó las Radeon RX5700 con con las tarjetas de Nvidia RTX 2070, afirmando que su rendimiento es hasta un 10% superior en el título Strange Brigade. La RTX 2070, eso sí, no es la más poderosa del fabricante –aunque sí una de las más altas de su catálogo-.

AMD afirma que la serie AMD Radeon RX 5000 basada en Navi estará disponible a partir del próximo mes de julio. Darán más información de estas GPU en el próximo E3 el próximo 10 de junio.

Epyc Rome sigue su ruta

AMD espera tener la supercomputadora más potente del planeta en 2021 –si nadie le adelanta para entonces–, basada en la línea de procesadores Epyc Rome en 7 nanómetros que se lanza este mismo en 2019 y en las GPU Radeon Instinct también en 7 nm –que fueron precursoras de la Radeon VII, de la línea de consumo–.

Frontier llegará a lo que se conoce como 'exaescala', siendo el primer supercomputador en superar la barrera del exaFLOP –un trillón, un uno seguido de 18 ceros, de operaciones por segundo–, para situarse en nada menos que 1.500 petaFLOPS (1,5 exaFLOPS). Los procesadores Epyc Rome llegarán con hasta 64 núcleos Zen 2 en su interior.

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Actualización (27/05 – 06:30h España peninsular): se han añadido los procesadores de gama media Ryzen 5 3600 y 3600X

• McDonald's ha abierto un restaurante para abejas, el más pequeño de la compañía.
• Es en realidad una colmena de abejas hecha a mano por un artesano, y que tiene aspecto de local de McDonald's.
• La empresa lo hace en homenaje a sus restaurantes en Suecia que tienen colmenas en sus techos.
• También otros restaurantes McDonald's han intentado mostrar su voluntad de salvar a las abejas, que están muriendo a un ritmo alarmante durante los últimos años, plantando flores delante de los establecimientos.

Autor: Business Insider

McDonald's ha abierto un restaurante para abejas, que ahora es el local más pequeño de la compañía.

La pequeña caseta para abejas es en realidad una colmena con aspecto de restaurante de McDonald's que ha elaborado un artesano, y que empezó de forma local pero ahora se va a expandir a nivel nacional, según la empresa.

Así, el McDonalds para abejas tiene, en apariencia, dos plantas, y ventanas a través de las que parecen verse las hileras de mesas de dentro, el símbolo de McDonald's en la puerta y también varios carteles con el mismo nombre, varias mesas fuera y sus características vallas e incluso anuncios de hamburguesas en el exterior y zona de McAuto, todo en los colores de la marca.

En realidad, en minirestaurante tiene por dentro hileras de panales de abejas donde se amontonan estos insectos y disfrutan del festín.

McDonald's toma esta iniciativa, dice, en homenaje a los restaurantes de la cadena de comida rápida de Suecia que tienen colmenas en sus techos.

Asimismo, otros restaurantes McDonald's han intentado mostrar su voluntad de ayudar a salvar a las abejas, que están muriendo a un ritmo alarmante durante los últimos años, plantando flores delante de los establecimientos.

Vista previa, notificaciones discretas, grupos, estilos…

Las notificaciones del iPhone tienen un doble filo. Pueden ser muy útiles para el día a día o pueden convertirse en una verdadera molestia si no configuramos bien su funcionamiento, no porque no funcionen bien, sino porque no todas las aplicaciones y juegos las emplean correctamente.

Pero con unos pocos retoques, las notificaciones se convertirán en una manera de estar al tanto de mensajes, avisos y eventos importantes desde nuestra pantalla de bloqueo sin que tengamos que desbloquear el teléfono ni abrir la aplicación en cuestión.

Lo más básico

Por defecto, las notificaciones del iPhone se muestran en forma de rectángulo semitransparente que baja desde arriba y vuelve a subir. En él se indica la aplicación que lo envía, en qué momento (“ahora” es lo que muestra la primera vez) y el mensaje en cuestión.

Para ver todas las notificaciones, deberemos acudir a la pantalla de bloqueo y deslizar la pantalla hacia arriba. Así veremos el Centro de notificaciones, que es donde se muestran las notificaciones anteriores hasta que las eliminemos o desaparezcan de acuerdo a la configuración.

Si recibes varias notificaciones de una misma aplicación, se agruparán para que ocupen menos espacio. Pulsando en el grupo de notificaciones las verás por separado. Pulsando en una notificación se abrirá la aplicación que la ha generado, como WhatsApp, Mail, Mensajes, Facebook…

Pulsando en la X al lado del indicativo de Centro de notificaciones se borrarán las notificaciones. Si arrastras las notificaciones hacia la izquierda podrás borrarlas, ver su contenido o administrarlas.

La opción para ver su contenido mostrará una vista previa según la aplicación. Básicamente mostrará el contenido más destacado de una manera más amplia que con la notificación. Y la opción de administrar sirve para cambiar la configuración de las notificaciones de esa aplicación en cuestión.

Agrupadas o sin agrupar

Los grupos de notificaciones están pensados para optimizar el espacio disponible en el Centro de notificaciones. Pero si te interesa que se muestren por separado, puedes desagruparlas en cada aplicación desde Configuración > Notificaciones, seleccionar la app y luego Agrupación de notificaciones. Por defecto estará activada la opción Automática. Si marcamos Desactivada veremos las notificaciones en orden cronológico y mezcladas entre diferentes aplicaciones. Con la opción Por app se mostrarán desagrupadas pero por orden de aplicación.

Desactivar la vista previa

Por defecto, en la pantalla de bloqueo se mostrarán las notificaciones previas y podrás ver una vista previa, como hemos comprobado antes. Pero es posible que no quieras que esto sea así para evitar que miradas curiosas sepan el contenido de los mensajes que recibes. En ese caso, puedes ponerle fin desde Configuración > Notificaciones > Mostrar previsualizaciones.

De las opciones a elegir, Siempre es la que hay por defecto. Si eliges Si está desbloqueada solo verás ese historial de notificaciones en la pantalla de bloqueo cuando desbloquees tu iPhone, bien con código PIN, con huella dactilar (Touch ID) o reconocimiento facial (Face ID). La tercera opción, Nunca se limita a eliminar la vista previa de notificaciones.

Estilos de alertas

Por defecto, todas las alertas están activadas, pero podemos ser más específicos, lo que nos servirá para diferenciar las alertas de unas u otras aplicaciones. Por ejemplo, desde Configuración > Notificaciones, dentro de cada aplicación, podemos indicar si queremos que la notificación se vea en la pantalla bloqueada, en el Centro de notificaciones y/o en las tiras cuando tenemos la pantalla desbloqueada.

La opción más útil será la de Sonidos, que nos ayudará a personalizar las notificaciones en función de la aplicación. Así sabremos si hemos recibido un correo electrónico, un mensaje de WhatsApp o uno de Facebook sin mirar la pantalla.

Notificaciones discretas

Desde el Centro de notificaciones podemos reconfigurar las notificaciones del iPhone en caso de recibir un exceso de mensajes por parte de ciertas aplicaciones o juegos.

Deslizando el dedo por encima de la notificación hacia la izquierda y pulsando en Administrar tendremos dos opciones principales. Con Recibir discretamente, las notificaciones de esa aplicación se seguirán recibiendo pero no se verán en la pantalla de bloqueo ni harán ruido ni veremos el rectángulo pertinente.

La segunda opción es más radical, Desactivar…, y consiste en que no veremos más avisos de esa aplicación. Cuando quieras recuperar esas notificaciones, bastará con ir a Configuración > Notificaciones, seleccionar la aplicación de la lista y activar de nuevo la opción Permitir notificaciones. Es más, cuando vemos esas dos opciones, pulsando en Ajustes veremos todas las opciones de esa aplicación relacionadas con las notificaciones.

Un repaso a las mejores ofertas del momento, que en esta ocasión incluyen dispositivos como el Samsung Galaxy A9 el Samsung Galaxy S10e o una tarjeta SD de 1TB.

Las mejores ofertas del momento en electrónica y otros productos para ahorrar unos cuantos euros.

Además, recuerda que disponemos de un grupo de Telegram pensado para ir recopilando las mejores ofertas a lo largo del resto de días de la semana.

Smartphones

Samsung Galaxy A9 – 6,3 Pulgadas, 128 GB, Android 8.0 y cuatro cámaras traseras para asegurar la mayor versatilidad en las fotos – Caviar Black 352,92 euros (-3 %).

Samsung Galaxy S10e - Smartphone (128GB, Dual SIM, Pantalla 5.8 "Full HD + Dynamic AMOLED, 3100mAh (típico)), Negro (Prism Black), [ Versión Española]. 599,00 euros (-21 %).

Ordenadores

Lenovo Ideapad 330-15ICH - Ordenador Portátil 15.6" FullHD (Intel Core i5-8300H, 8GB de RAM, 1TB HDD + 128GB SSD, Nvidia GTX1050-2GB, Windows10) Negro - Teclado QWERTY Español. 549,99 euros (-45 %).

AOC 24V2Q - Monitor de 24” Full HD (IPS, sin Marco, superdelgada, FreeSync, 75 Hz, con Soporte de Metal pivotable). 119,99 euros (-14 %).

Otros productos

Polar M430 - Reloj de Running con GPS y Frecuencia cardíaca en la muñeca - Multideporte - actividad 24/7 - Negro, M/L. 127,90 euros (-44 %).

Bosch BCH6ATH25K Athlet - Aspirador escoba + Kit de accesorios. 25.2 V, sin bolsa, autonomía hasta 60 minutos, depósito 0.9 l, color blanco. 169,00 euros (-27 %).

Tarjeta Lexar Professional 633x - 1TB SDXC UHS-I (varias capacidades). 299 euros (-26 %).

Logitech Z906 - Altavoces estéreo, sonido envolvente Dolby 5.1 3D, THX, 1.000 W, adecuados para TV y sala de estar. 199 euros (-51 %).

Aicook Cafetera - Cafetera de Goteo, Pantalla Táctil con Reloj, Cafetera Goteo Programable para 12 Tazas, Máquina de café Filtro Permanente, Tanque de Agua DE 51 oz/ 1.5 litros/ 12 Tazas/ 900W, Negro. 35,99 euros (-40 %).

Logitech K600TV - Teclado inalámbrico para Smart TV, touchpad y mando de dirección integrados con Bluetooth y Usb (compatible con Windows PC, Mac, Chrome OS/ Android, iOS) 49,99 euros (-39 %).

Calzado y textil, otros fabricantes de smartphone, coches eléctricos chinos... Varios organismos y empresas apuntan ya a que la agresividad comercial entre las dos potencias puede encarecer numerosos productos.

El pasado fin de semana saltaba de forma repentina una de las noticias seguramente más importantes de lo que va de año en el mundo de la tecnología. Google retiraba la lincencia para el uso de Android a Huawei, lo que en la práctica significaba que los dispositivos de la empresa china solo podrían usar la opción de software libre (AOSP) del sistema operativo, y se eliminaría el uso de apps básicas como Gmail y el acceso a la Play Store.

La empresa del buscador ejecutaba así un movimiento impulsado por el ejecutivo de Donald Trump, que unos días antes había firmado una orden ejecutiva que daba poder al Gobierno Federal para impedir que las empresas norteamericanas trabajen con equipos de telecomunicaciones de fabricación extranjera. En ese momento el nombre de Huawei no aparecía por ningún lado en concreto, pero ya se intuía que la compañía con sede en Shenzhen era el objetivo prioritario.

Desde la Casa Blanca se lleva tiempo acusando a la firma de aprovechar su despligue para espiar, aunque sin aportar pruebas de ello, aludiendo su veto a cuestiones de “seguridad nacional”. A Google se han sumado posteriormente otros proveedores de primer nivel norteamericanos o que operan en el país de las barras y estrellas, como Qualcomm, Intel o los fundamentales chips de ARM, dejando a Huawei, tercer fabricante mundial y cada vez más cerca de dar el 'sorpasso' a Samsung, en una situación, a priori, de total precariedad.

Ahora ya sabemos que aquellos que tengan un móvil Huawei no deben temer que se vaya a convertir en un pisapapeles de la noche a la mañana. Google amplió información afirmando que el veto no afectará a los terminales existentes, pero sí a los futuros. Tampoco podemos descartar que en cualquier momento todo el asunto dé un cambio de timón que por medio de la negociación acabe limando asperezas. Pero sin duda alguna estamos ante el primer gran evento de una riña comercial-tecnológica entre las dos mayores potencias de la actualidad que va mucho más allá de Huawei.

Algunos analistas, organismos y empresas ya han avisado que si la escalada de tensión sigue en alza puede que no solo sean los usuarios de Huawei los perjudicados, sino también consumidores de zapatillas Nike, de otros dispositivos móviles, de centenares de marcas de ropa o todos aquellos que esperaban la llegada de modelos de coches eléctricos chinos al mercado occidental. ¿El motivo? La gran presencia de empresas estadounidense en el gigante asiático, y el previsible aumento de aranceles que podría llegar.

La geopolítica del 5G como fondo y el poder de China como gran tablero

Paul Triolo, jefe del grupo de investigación tecnológica del think-tank Grupo Eurasia, contaba esta semana a The Washington Post que "la guerra comercial entre China y Estados Unidos realmente tiene más que ver con la tecnología que con el comercio".

Desde hace unos meses, la posición de Huawei ya no en el móvil, sino como referente en la implantación de las redes 5G había provocado algunos recelos en Estados Unidos. El caso de la implantación del 5G, a debate en casi todos los países, y donde Huawei parte con una posición de ventaja, se ha convertido seguramente en el primer punto del manual de geopolítica de la actualidad: hasta qué punto dotar a empresas extranjeras de capacidad de gestión en una tecnología que, aunque aún está por ver, puede suponer una revolución vital para las telecomunicaciones.

Las tensiones con Huawei vienen de lejos, y seguramente tuvieron su punto álgido hasta la fecha con la detención el pasado mes de diciembre en Canadá de Meng Wanzhou, Vicepresidenta de Huawei e hija de su CEO, en medio de las acusaciones de espionaje. Tampoco son la primera empresa China en sufrir algo parecido por parte de EE.UU. ZTE pasó por un proceso similar e incluso más restrictivo durante 2018 por mantener acuerdos con los regímenes de Irán o Corea del Norte, siempre según Washington. La tecnológica en este caso asumió las culpas para poder seguir vendiendo en Norteamérica pagando una importante multa.

Como telón último en este asunto, a nadie se le escapa que está la tensión entre Estados Unidos y China por controlar una mayor parte del pastel del comercio mundial. China hace mucho tiempo que dejó de ser solo la 'fábrica del mundo' para pasar a ser una economía que, pese al estancamiento de los últimos años, ha crecido de forma exponencial gracias a sus exportaciones y el vigor de su consumo interno. Por su parte, la situación actual de Estados Unidos, con Donald Trump en el poder bajo su lema 'Make America great again' es un reflejo de la pérdida en poder industrial y manufacturero que ha propiciado la llegada del magnate a la Casa Blanca.

Pero aunque Trump no haya mostrado pruebas claras del supuesto espionaje chino, sí que parece claro que tiene razón en algo al hablar de los tratos con el gigante asiático. El Presidente norteamericano ha llamado en los últimos años “robo de propiedad intelectual” a buena parte de las prácticas que China obliga a pasar a empresas extranjeras para producir y vender en el país. Y es que Pekín fuerza a las compañías foráneas a hacer alianzas con partners locales para poder vender dentro de sus fronteras. Unos acuerdos que en muchos casos implican ceder información de patentes y procesos, y que por supuesto las empresas chinas pueden reutilizar después. Este, por ejemplo, es un mecanismo básico en el sector del automóvil, donde los fabricantes Europeos solo han podido empezar a vender en China tras pagar este 'peaje'.

Sin embargo, el conejo definitivo en la chistera lo tiene China. Desde la era de la administración Obama, cuando EE.UU., al igual que el resto del mundo, afrontaba la crisis económica mundial de 2008, China ha ido adquiriendo bonos del estado norteamericanos y deuda de este país. En la práctica esto ha servido para que Estados Unidos se financiara, pero si China decidiera vender masivamente toda la deuda americana que atesora -mecanismo que algunos analistas llaman el 'botón nuclear' de este conflicto- Estados Unidos vería rápidamente cómo le costaría mucho más financiarse en los mercados, con unas implicaciones que podría ser muy extensas.

De zapatillas a iPhones pasando por coches eléctricos: todo podría ser más caro

Como en toda escalada de tensión, el caso de Huawei ha estado precedido por otros movimientos. Hace dos semanas el ejecutivo de Trump ordenó un aumento de aranceles para los productos chinos y fabricados en China. Y esto es importante. Aunque la orden aún no se ha aprobado, empresas como Nike y otras 140 dedicadas al calzado y textil con sede en norteamérica pero plantas en China enviaron una carta a Trump solicitando que repensara esta postura ante el riesgo de que sus precios se encarecieran para el consumidor final. Es decir, para todo el mundo.

Si se aumentan los aranceles a productos chinos, es muy probable que China haga lo propio con los que importa de Estados Unidos, lo cual podría afectar de retorno a otras empresas tecnológicas entre las que estaría Apple. La compañía de Cupertino tiene una doble vertiente en esta cuestión. Por una parte vende sus dispositivos en China, pero también tiene plantas de ensamblaje allí. Consultoras como JP Morgan ya han sacado la calculadora para ver qué ocurriría si Apple dejara de fabricar sus smartphone en China debido al aumento de aranceles, concluyendo que sus teléfonos podrían aumentar su precio entre un 14 y un 20%.

En esta pugna que por el momento parece solo tener a los consumidores como claros perdedores, queda por encuadrar ver cómo afectará a los bienes chinos que se preveía que a futuro llegaran a otros mercados. Aquí juegan un papel fundamental los vehículos eléctricos, donde el gigante asiático se había convertido en el primer fabricante gracias a una plétora de marcas que de momento se dedicaban al mercado interno, pero que preveían salir de aquí a 2020 rumbo a Europa o Estados Unidos. Estos coches eran y son importantes porque podrían llegar al mercado occidental con un precio mucho más bajo que los eléctricos de los fabricantes tradicionales. Sin embargo, con los nuevos aranceles, puede que esta diferencia de precio no sea tanta, lastrando así una nueva vía de aterrizaje de la movilidad eléctrica más ajustada a todos los bolsillos.

La colaboración con los principales fabricantes, traerá –casi todas– las gráficas más avanzadas de la marca en su versión Max-Q ofreciendo rendimiento "de estudio" fuera de él.

Hace ahora dos años que Nvidia presentó Max-Q. Esta iniciativa de diseño que intentaba, bajo un programa de colaboración con los distintos fabricantes, desligar de una vez por todas el hecho de que rendimiento y portabilidad recorren –en general– el camino en sentido opuesto. Ahora, el mayor fabricante de procesadores gráficos, avanza con su nuevo programa Nvidia Studio.

Con este programa, Nvidia se asocia con los grandes fabricantes de portátiles –entre los que se encuentran Acer, Asus, Dell, Gigabyte, HP, MSI y RAZER– para traer hasta 17 nuevos diseños ultradelgados con sus gráficas más potentes. Estas irían desde las RTX 2060 en su versión para portátiles hasta unas nuevas Quadro RTX 5000, que hacen acto de presencia durante este Computex 2019 al que asistimos en Taipei.

Nvidia Studio, experiencia de escritorio en portabilidad

Es difícil acercarse al rendimiento que proporciona un equipo de escritorio en movilidad, y más hacerlo si queremos olvidar los monstruo-portátiles de 17 pulgadas que paran la báscula al norte de los 4 kilos. Es pura física: entre portabilidad, duración de la batería –y silencio– o potencia extrema, puedes elegir dos. O bien intentar ajustar los compromisos de la forma que más se ajuste a tus necesidades.

Es ahí donde entraba Max-Q, que se extendía recientemente con la llegada de las nuevas RTX a los portátiles, manteniendo buena parte del rendimiento de las glotonas gráficas de escritorio con una fracción del consumo. Esta reducción es la que hace posibles los los nuevos diseños, más delgados y versátiles que antes.

Nvidia Studio no pretende ser un salto meramente incremental, sino más bien una transición cualitativa en el uso de las aplicaciones gráficas y creativas más potentes y extendidas, como Arnold, Lightroom o DaVinci Resolve. Añadiendo hasta 16 GB de memoria gráfica por primera vez en un portátil –si optamos por uno de los próximos equipos con la nueva Quadro RTX 5000–, permite compartirla entre las aplicaciones y evitar que un flujo de trabajo intenso pase por abrir y cerrar las diferentes aplicaciones en danza.

Para entrar en el programa, los nuevos diseños deberán contar al menos con gráficas RTX 2060 o Quadro RTX 5000, Core i7, 16 GB de RAM, 512 GB de SSD, y pantalla 1080p o superior. Pero Studio no es un programa únicamente de hardware, sino que establece un compromiso de actualización de Drivers sincronizados con el lanzamiento de las grandes versiones de las aplicaciones asociadas, hasta ahora conocidos como Creator Ready Drivers.

Estas podrán hacer uso de las dos grandes novedades en la arquitectura Turing: los RT y Tensor Cores. Con los primeros, enfocados al trazado de rayos o 'ray tracing', permiten el renderizado de iluminación realista en modelos que no sólo se efectúa más de 10 veces más rápido que en un procesador convencional –14, según cifras de Nvidia en comparación con un i7 8750H–, sino que habilita la interacción con estos para realizar cambios en tiempo real.

Los Tensor Cores están específicamente diseñados para realizar procesos de machine learning o 'IA', habilitándose en ciertas aplicaciones como el mejorado de imágenes en Lightroom en un rendimiento que será hasta 4 veces superior al mencionado procesador. En ambos casos se habla de las nuevas RTX 2080 y Quadro RTX 5000 en versión Max-Q. Otro ejemplo: DaVinci Resolve acelera con estos permite interpolar fotogramas, aumentar la resolución e incluso reconocer caras.

De momento los diseños concretos con estas gráficas no han sido desveladas, aunque es de esperar que durante este Computex podamos ver las primeras propuestas por parte de los principales fabricantes.

Desde que Donald Trump comenzó su lucha comercial contra China, ejemplificada en Huawei, varias han sido las víctimas de estas decisiones. Las tecnológicas de Silicon Valley han dicho adiós a los fondos de origen chino ante la presión del Gobierno.

Han sido unos días convulsos para Huawei. Desde el domingo 19, momento en el que se conocía la confirmación oficial sobre el veto de Estados Unidos a la compañía china, se han sucedido toda una lista de acontecimientos. La guerra comercial iniciada por el presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, venía de largo. 2018 fue, de hecho, el año del via crucis para la enseña china. El asunto terminaba de estallar cuando Google, acuciada por la imposición del Gobierno, anunciaba la retirada de su sistema operativo de todos los dispositivos Huawei. El principio de una nueva era, especialmente para uno de los mayores vendedores de móviles a nivel global y, en otra de sus áreas, el encargado de algunos de los despliegues de las futuras redes 5G.

El futuro de la compañía china, y del resto de entidades del país especialmente de corte tecnológico, penden de un hilo completamente incierto. Mientras, otros sectores miran con cautela la sucesión de hechos a niveles gubernamentales. Uno de ellos aplica directamente al mundo de las inversiones; concretamente a las inversiones de corte tecnológico.

La evolución de China como país de corte tecnológico ha sido palpable. El mundo actual ha sido espectador del cambio del país asiático. Conocido popularmente como la región de las copias y la falta de innovación, China se caracteriza actualmente por precisamente todo lo contrario. El auge creciente de una clase media, con un aumento de los graduados superiores, han dado portazo a la era de pobreza característica del país. Este cambio, acompañado por una gran incentivación del Gobierno Chino –6.000 millones de euros el pasado año para la creación de innovación local–, crea el caldo de cultivo perfecto para el crecimiento de las nuevas empresas tecnológicas.

Pese a todo, han sido largos los años en los que se podía encontrar el par Estadounidense en China. Alibaba como el compañero chino de Amazon, o Tencent haciendo las veces de Google. El universo de Facebook se colocaría dentro de WeChat, una de las creaciones de Tencent. Otros, como Apple, simplemente buscan hacerse un hueco en Asia, mientras el gigante Xiaomi crece cada día. Asímismo, desde hace algunos años, China ha financiado sus propios Silicon Valley locales, los cuales tienen la promesa de convertirse en el motor económico del país. No solo eso, los niveles de inversión en el sector en ciencia e ingeniería son similares a los de Estados Unidos, en la curta parte de tiempo.

La atracción de capital, una cuestión de estado

No es solo el crecimiento de la financiación interna en China; desde 2018, Estados Unidos no ha sido el único foco de atracción de los fondos de venture capital. Durante el segundo trimestre de 2018, China representó el 47% de la financiación mundial a empresas tecnológicas –por primera vez en la historia superando a Estados Unidos–.

En cualquier caso, el quid de esta historia radica precisamente en las inversiones chinas en Estados Unidos. Desde hace tiempo, el capital asiático ha visto la necesidad de moverse por diferentes sectores y países. Desde hace algo menos de un año, han sido los fondos chinos los encargados de las mayores rondas de financiación a entidades de corte biotecnológico en Estados Unidos, entre las que se incluyen las propias compañías chinas en su expansión –ahora más compleja– por Norteamérica. Con esto, algo más de 300 compañías recibieron inversión china.

Y no solo ellos, las pequeñas tecnológicas estadounidenses enfocadas a la defensa, han sido objeto de deseo para los cheques chinos. Ya en 2017, Neurala –compañía de robótica militar– acudió a China para levantar una ronda de financiación que soportase su línea de producción encargada por el ejército estadounidense. Tanto así con el negocio aeroespacial, donde Haiyin Capital invirtió una cantidad que no reveló en la californiana XCOR Aerospace. Remontándose a 2016, la entidad de móviles Kateeva logró 88 millones de un grupo privado de inversores chinos.

Y no solo estos, Uber o Lyft –los grandes imperios de la movilidad en Estados Unidos–, son solo algunas de las compañías que cuentan entre sus inversores con alguna entidad china.

La afrenta y la huida

Que el capital chino ha puesto rumbo a los chollos de Silicon Valley es innegable. Pero lo que para los empresarios es toda una ventaja, no se ha visto con tan buenos ojos por parte del Gobierno de Trump. Lo que puede ser visto simplemente como dinero, tiene detrás un componente geopolítico muy importante.

Mientras las pequeñas compañías de California recogían sus fondos chinos, para Estados Unidos esto suponía la pérdida de poder sobre sus propias compañías; además de un aumento del poder del "enemigo" a la hora de controlar la mayor parte de la tecnología punta. De esta manera, los 3.000 millones de fondos chinos invertidos en Estados Unidos el año pasado han caído en picado con el nuevo año y la toma de decisiones comerciales contra el país asiático. Porque si hay algo claro en el mundo de los inversores y los emprendedores es que la tranquilidad política y normativa es vital.

Durante 2018, la aprobación de Ley de Modernización de la Revisión de Riesgo de la Inversión Extranjera ponía en jaque todas esas inversiones chinas. Desde el inicio de un nuevo texto, gran parte de las compañías en busca de nuevos fondos han huido del capital extranjero por el simple hecho de no tener que enfrentarse a las investigaciones por parte del gobierno. Sería una suerte de miedo y bloqueo por ambas partes.

Esto no quiere decir, sin embargo, que la escasez de fondos chinos suponga la muerte de lo que se conoce hoy como la meca del emprendimiento, pero sí quizá un enfriamiento del ritmo de las inversiones. Así como una posible migración de la misma a Europa donde, de momento, las relaciones con el país asiático permanecen estables.

Lo cierto es que la cuestión de Huawei, y la guerra comercial contra China, es solo una parte de la punta del iceberg en la relación entre ambos países. Los intrincados brazos de la globalización no hacen inmune a ninguna de las partes.

Apoyándose sobre el Bluetooth 5, los próximos iPhone podrían ofrecer la posibilidad de conectar varios dispositivos de audio y transmitir, de forma simultánea, contenido a través de ellos.

Los próximos modelos de iPhone podrían reproducir audio en dos dispositivos Bluetooth a la vez, según el medio japonés Mac Otakara.

Varias personas cercanas la cadena de producción y consultadas por la publicación especializada aseguran que esta nueva función permitirá a los usuarios conectar varios auriculares –unos AirPods y unos Beats Solo, por ejemplo- a un mismo dispositivo. Esta función se apoyaría sobre el estándar Bluetooth 5, presente en otros productos de la marca.

Actualmente, los iPhone pueden conectarse a varios dispositivos Bluetooth de forma simultánea -como sucede, por ejemplo, cuando se utiliza un Apple Watch y unos AirPods-. Sin embargo, el audio solo puede transferirse a través de uno de ellos, lo que limita las posibilidades de los usuarios.

La llegada de esta característica cobraría aún más sentido en productos como el iPad, utilizados frecuentemente para visualizar contenidos multimedia entre varias personas -gracias a su pantalla de mayor tamaño-. No obstante, la publicación japonesa se pronuncia, únicamente, sobre los teléfonos móviles de la compañía.

Durante los últimos meses, medios especializados como Bloomberg y analistas como Ming-Chi Kuo han revelado algunas de las supuestas características de los iPhone de 2019 –que, siguiendo el calendario habitual, se anunciarían en septiembre–. Entre las principales características se incluye un nuevo microprocesador más avanzado y una cámara de mejores prestaciones tanto en los sucesores del iPhone XS y XS Max como en el reemplazo del iPhone XR. Este nuevo conjunto –compuesto por tres y dos cámaras independientes, respectivamente– adoptaría una distribución cuadrada relativamente similar a la que Huawei ha mostrado en teléfonos como el Mate 20 Pro.

Quake II tendrá su propia versión RTX en junio, la cual cambia totalmente la iluminación del juego y mejora cada uno de sus apartados gráficos.

Uno de los anuncios más importantes del Computex, aprovechando la presentación de NVIDIA, ha sido la confirmación de la vuelta de uno de los títulos más importantes de la historia de los FPS: Quake II. Y lo hará no solo siendo compatible con los equipos actuales, también con una buena dosis de mejora en los gráficos, incluyendo trazado de rayos y mejoras en la iluminación.

Quake II RTX no es un remake del juego ni un remaster, es la versión clásica del juego de iD Software con algunas mejoras compatibles con las últimas tecnologías de NVIDIA, una suerte de demostración de lo que es capaz la nueva generación de GPUs, incluso en los títulos más clásicos en los que apenas hay espacio de mejora si no se vuelven a construir desde cero.

No obstante, la inclusión de la tecnología de RTX en Quake no es cosa menor. La gente de NVIDIA ha tenido que cambiar la iluminación del juego para que funcione en tiempo real y sea controlable. Desde la inclusión de luz solar precisa e iluminación indirecta hasta nuevos modelos de refracción de luces sobre agua y vidrio.

También se han incluido superficies reflectantes y transparentes. Se ha editado el mapeado para que se aprecien detalles adicionales de las superficies. Partículas y efectos láser para armas, nuevos entornos y texturas para montañas, cielo y nubes, que se actualizan cuando se cambia la hora del día, una pistola de bengalas para iluminar rincones oscuros donde se esconden los enemigos... en definitiva, muchísimas mejoras en el juego para hacerlo más real e inmersivo, pero manteniendo la esencia del original.

El juego llegará a la plataforma de NVIDIA y Steam el 6 de junio, y ofrecerá una demo gratuita de tres niveles. Para los que ya tengan Quake II podrán jugar a la totalidad del juego en su versión RTX, y los que no, tendrán que pasar por caja una vez terminada la demo.

Tras la SD Association, la Wi-Fi Alliance también excluye temporalmente a Huawei. La decisión nace tras el veto del Gobierno de los Estados Unidos.

El medio asiático Nikkei Asian Review reveló el pasado viernes que la Wi-Fi Alliance, la asociación detrás del estándar Wi-Fi, ha decidido excluir temporalmente a Huawei tras las medidas anunciadas por el Departamento de Comercio de los Estados Unidos.

La compañía china, en un comunicado oficial, asegura estar "decepcionados ante estas decisiones", haciendo referencia también a su exclusión de la SD Association.

El comunicado oficial de la corporación es el siguiente:

Recientemente, una serie de asociaciones de la industria y de estándares han tomado la decisión de pausar algunos aspectos de su colaboración con Huawei, en respuesta a la presión política. Estamos decepcionados ante estas decisiones, pero las mismas no afectarán a nuestras operaciones diarias. Continuaremos ofreciendo a nuestros clientes productos y servicios de alta calidad.

Huawei es un miembro activo de más de 400 organizaciones de estándares, alianzas industriales y comunidades de código abierto, en las cuales presta servicios en más de 400 posiciones clave. Contribuimos de forma proactiva en estos grupos y a lo largo de los años hemos presentado cerca de 60.000 propuestas. Actualmente, nuestro trabajo con la gran mayoría de las organizaciones de estándares se desarrolla de forma habitual. En el futuro, seguiremos contribuyendo y trabajaremos con las asociaciones de la industria y de estándares para crear un ecosistema industrial sólido para todos.

Los estándares representan la sabiduría que hemos extraído, de forma colectiva, de la innovación en materia de ciencia y tecnología. Los estándares abiertos y unificados de forma global promueven la sinergia a lo largo de la cadena de valor. Esto nos ayuda a todos a proporcionar a nuestros clientes, productos y servicios que no solo son más avanzados, sino que aporten mayor calidad. Esto ha sido lo que ha ayudado desde el comienzo al fuerte crecimiento de la sociedad de la información.

En su mayor parte, todas las organizaciones de estándares, comunidades de código abierto y alianzas industriales se mantienen fieles a los principios de transparencia, apertura, imparcialidad y no discriminación. Estos principios sientan las bases para el desarrollo saludable y sostenible de la industria de las TIC.

Huawei no ha violado los estatutos de ninguna de estas organizaciones, y sin embargo, un pequeño grupo de ellas ha decidido suspender nuestra colaboración, sin ninguna base legal. Sus acciones van en contra de los principios que pretenden mantener y socavan su credibilidad como organizaciones internacionales. En última instancia, decisiones como esta darán lugar a estándares fragmentados, incluidos los estándares de información y comunicación, y solo servirán para aumentar los costes y riesgos para todas las empresas a lo largo de la cadena de valor.

Creemos que estas acciones no representan la voluntad de la industria. A pesar de contratiempos como este, confiamos en que la industria de las TIC disfrutará de un desarrollo sostenible a largo plazo.

• El sector tecnológico se ha colocado en el centro de las tensiones cada vez mayores que existen entre Estados Unidos y China.
• El fundador y CEO de Huawei, Ren Zhengfei, habla en su primera entrevista desde que la Administración Trump impusiera nuevos aranceles sobre los productos chinos.
• Zhengfei deja patente su enfado con Donald Trump y habla de los efectos que tendrá la política estadounidense en la economía mundial.
• También habla sobre Steve Jobs, el arresto domiciliario de su hija en Canadá, el intento de venta de la compañía a Motorola o sobre cómo Trump "ha perdido la oportunidad de ser un gran presidente".

Autor: Business Insider Japón

Huawei se encuentra ahora mismo en medio de un conflicto cada vez mayor entre Estados Unidos, cuya batalla contra China ha dejado de ser una cuestión comercial para convertirse en una guerra fría tecnológica con muchos intereses en juego.

Después de presionar durante meses a sus socios para intentar frenar a Huawei en el desarrollo de las redes de telecomunicaciones 5G, la inclusión del gigante tecnológico chino en la lista negra comercial por parte del Departamento de Comercio de los Estados Unidos ha precipitado una reacción en cadena de la que todavía es pronto para extraer consecuencias.

Estados Unidos persigue desde hace años a Huawei, a la que acusa ─entre otros graves cargos─ de colocar puertas traseras en sus equipos de telecomunicaciones para facilitar el espionaje por parte del gobierno chino, algo que de momento no ha podido demostrar fehacientemente y que la empresa china niega tajantemente.

En medio del conflicto y con su hija ─directora financiera de la compañía en otra de las aristas de la contienda─ en arresto domiciliario en Canadá, el fundador y CEO de Huawei, Ren Zhengfei, ha hablado con Business Insider Japón en la que ha sido su primera entrevista desde que la Administración Trump impusiera nuevos aranceles sobre las importaciones chinas.

Ren habla en las oficinas centrales de la compañía en Shenzhen de una manera apasionada a lo largo de esta conversación de más de dos horas, sobre todo cuando le toca hablar de cómo la política de Estados Unidos ha afectado a Huawei, de su ira hacia Donald Trump al que en su día elogió, de la época en la que la empresa estuvo a punto de quedar bajo el control de Motorola o de lo que va a suponer la llegada del 5G para la humanidad.

La restricción de las exportaciones de los EEUU

• El día que llegamos a Shenzhen, Estados Unidos acababa de incluir a Huawei en una lista negra comercial que limita la importación de productos de la compañía por parte de empresas estadounidenses, así como la exportación de productos fabricados en Estados Unidos a Huawei, ¿Qué te parece este movimiento? ¿Cómo está afectando a Huawei?

"La economía mundial está claramente en la senda de la globalización, y todos necesitamos estar unidos en ese frente".

"Si un país se cierra y trata de hacer su propia versión de un producto para sí mismo, no sólo se estancará la escala de producción, sino que también aumentarán los costes. No hay forma de que el producto pueda satisfacer las necesidades de la sociedad".

"La globalización económica significa que puedes usar los productos más fuertes de cada país. Por ejemplo, en Huawei, preferimos usar tornillos japoneses. La fabricación de tornillos del mismo calibre que Japón en otro país aumentaría el coste total del producto".

"Cuando uno va a contracorriente de la globalización se topa con problemas económicos, especialmente en países como Japón. El mercado chino sigue creciendo y Japón depende en gran medida de él, y no creo que sea prudente que la economía estadounidense abandone el mercado.

El efecto en el negocio de Huawei es limitado

• Huawei presentó una demanda declarando inconstitucional la norma que prohíbe a los organismos púbicos y sus contratistas comprar equipos y productos de la compañía, ¿Existe alguna posibilidad de que la empresa vuelva a emprender medidas similares? ¿Planea pedir arbitraje internacional en colaboración con el Gobierno chino? ¿Está en los planes el cambio del equipo directivo como hizo ZTE o se estudia aceptar la supervisión de Estados Unidos para llegar a un acuerdo?

"No vamos a optar por el camino que tomó ZTE. Las compañías chinas tienden a ser vistas como iguales, pero son negocios completamente diferentes".

"Tampoco buscamos un procedimiento de arbitraje internacional; para lograrlo, tendríamos que obtener ayuda de nuestro país. Somos una única empresa y, además, nuestro país tiene mejores cosas que hacer".

"En cuanto a si presentaremos una demanda contra los Estados Unidos, aún no lo hemos decidido".

- ¿Cuál será el impacto en la producción una vez que el suministro de semiconductores de Estados Unidos se haya agotado?

"Creo que sin duda habrá un impacto, en ciertos componentes, pero no creo que sea muy grande".

"Dicho esto, no podemos esperar el mismo nivel de crecimiento que hemos visto hasta ahora".

"Las ventas en el primer trimestre de 2019 (entre enero y marzo) fueron un 39% más altas que el año pasado, pero disminuyeron a un 25% en abril. No llegaremos a un aumento del 20% en todo el año debido a las restricciones a las exportaciones".

- Si se suspenden las importaciones de semiconductores de Qualcomm, ¿podría Huawei fabricarlos por su cuenta?

"En realidad, no es necesario que Qualcomm nos proporcione semiconductores; sólo tienen una patente sobre ellos. Podemos desarrollar nuestra propia tecnología".

Hubo conversaciones para vender a Huawei a una compañía de los Estados Unidos

- Huawei lleva tiempo invirtiendo en semiconductores y otras piezas electrónicas, ¿quizás en previsión de que Estados Unidos hiciera lo que acaba de hacer? Si es así, ¿los planes en este sentido se basan en desarrollo interno o en adquisiciones fuera de Estados Unidos?

"Los años 2002 y 2003 fueron decisivos para Huawei. A partir de ese momento, hubo una sensación de que íbamos a ascender a niveles superiores".

"En 2003, consideré vender Huawei a Motorola, ubicada en Estados Unidos, por 10.000 millones de dólares. Después de que todas las negociaciones y el papeleo estaban arreglados, nos preparamos para celebrarlo".

"Sin embargo, el representante de Motorola, que había tomado posesión de su cargo esa misma semana, rechazó las negociaciones y la oferta volvió al punto de partida".

El CEO de Ericsson escuchó al segundo al mando de Motorola decir que habían perdido una oportunidad única".

"Pensé en entrar en la industria del turismo."

"Mientras todo esto ocurría, empecé a pensar en otras oportunidades una vez que la operación se había cerrado, por ejemplo, muchos tractores chinos tenían problemas debido a fugas de aceite.

"Si hubiéramos comprado empresas de tractores y, por ejemplo, hubiéramos mejorado la calidad de un tractor de 1.000 dólares con nuestra tecnología, habríamos podido venderlo por 2.000 dólares. Podríamos habernos convertido en la compañía de tractores más grande del mundo".

"También pensé en expandirme a la industria del turismo. Hubo conversaciones con China Railway sobre la puesta en marcha de trenes similares a los de los Alpes suizos en una zona a menudo conocida como el Triángulo de Oro, que conecta Sichuan, el Tíbet y Yunnan".

"En ese momento, 10.000 millones de dólares era algo muy grande para nosotros - si hubiéramos recibido tanto dinero, pensé que podríamos empezar un negocio de viajes con ese dinero y triunfar".

"Desafortunadamente, la venta no se completó. La gerencia terminó por hablar del futuro de la compañía y decidió que no venderíamos la empresa".

"Si hubiéramos tomado ese camino, en diez años nos habríamos enfrentado a una guerra con los Estados Unidos. Necesitábamos prepararnos y ya habíamos empezado a hacerlo".

"Yo monté discretamente un grupo de trabajo. Como su labor nunca vería la luz del día, los miembros de ese equipo comenzaron a pensar que no me importaba lo que hacían. Su papel en la empresa no se entendía en ese momento".

"Pero entonces, en una de nuestras reuniones, decidimos no vender nuestra empresa y que trabajaríamos duro en el sector de las telecomunicaciones. Dado que nuestros competidores eran muy fuertes, no sabíamos si íbamos a vencer. Pero como ya habíamos empezado, le dije al equipo que no deberíamos echarnos atrás en ese momento".

"Trump ha desperdiciado su oportunidad de convertirse en un gran presidente".

- En una de sus anteriores entrevistas, usted calificó al presidente Trump de "muy bueno", ¿qué piensa ahora?

"En términos de reducción de impuestos, sigo pensando que es un gran presidente. Los recortes de impuestos son una gran ventaja para el desarrollo industrial, así que, en ese frente, mis comentarios siguen siendo válidos, pero él hizo una cosa mal".

"Los Estados Unidos están amenazando a un país un día y al otro también. En ese tipo de escenario, ¿quién querría correr el riesgo de invertir? Eso no es nada bueno".

"La gente se pregunta si, en algún momento, los Estados Unidos construirán su propia red 5G; yo no seguiría adelante con eso aunque me lo pidieran. Si me detuvieran de repente, se desperdiciarían miles de millones de dólares de inversión".

"El enfoque del presidente Trump está causando que las acciones caigan en los Estados Unidos: ha perdido la oportunidad de convertirse en un gran presidente".

- ¿Estados Unidos está penalizando a la compañía por ser Huawei o por ser una empresa china? ¿Es una ventaja o una desventaja ser una compañía china?

"¿Cómo han escalado las cosas para llevarnos a donde estamos? Porque siempre nos hemos mantenido fieles al gobierno con el que queremos trabajar y nunca haríamos nada que un país no quiera que hagamos".

"Nunca iría a Australia o Estados Unidos, aunque me lo pidieran. No queremos forzarnos a entrar en un país que dice que no nos quiere. No puedo responder si es bueno o malo que seamos una empresa china. Realmente no lo sé."

- Las empresas japonesas suministran a Huawei actualmente muchas piezas, ¿qué tipo de relación espera establecer con las empresas japonesas en el futuro?

"Somos muy compatibles con las empresas japonesas. Japón es un líder mundial en el campo de la química de materiales, así como en el de los componentes. El futuro del mundo está en la inteligencia".

"Cuando se introduzca lel 5G, se creará una industria de entre 400 y 500.000 millones de dólares y se utilizarán cada vez más productos japoneses de alta calidad. Pienso en las compañías japonesas y en Huawei como compañeros, trabajando juntos para alcanzar la cima de esta montaña, y Huawei usará muchos productos japoneses para escalarla".

"Como dijo el Ministro de Finanzas de Japón, Taro Aso, después de que Estados Unidos anunciara su política: 'Hay empresas japonesas que suministran piezas a Huawei, así que tenemos que entender que esto también afectará a Japón'. Le estoy agradecido por eso. Es encomiable que haya dicho eso en medio de tanta presión".

"Huawei siempre ha sido una compañía muy precavida que opera con cierto grado de desconfianza pero, bajo la presión de los Estados Unidos, nos hemos visto obligados a ser un poco más audaces".

"Creo que Japón, China y Corea del Sur deberían crear una especie de zona de libre comercio. Como el Tratado de Libre Comercio (TLC) del Sudeste Asiático o la UE. También podría llegar a Asia Central. Japón desempeñaría sin duda un papel importante en una zona económica tan extensa y China sería el país que le seguiría. Quedan muchas partes de la política china que habría que ajustar, pero este tipo de colaboración tendría que estar centrada en las empresas y no motivada por los que persiguen el poder".

- ¿Volverá a estar unido el mundo?

"Si nos fijamos en los ferrocarriles, cada país insiste en sus propias normas ferroviarias: los distintos países tienen vías de diferentes anchuras y esto hace que el transporte de mercancías sea engorroso".

El mundo necesita estar conectado. Incluso al pasar de 3G a 4G, había tres tipos y eso hizo subir los costes. Finalmente hemos alcanzado un estándar para el 5G.

El coste por bit para cada persona será de una décima parte, o incluso de una centésima parte del coste que ha tenido hasta ahora. Esto significa que las personas que viven en zonas económicamente desfavorecidas de cualquier zona tendrán la oportunidad de acceder a la educación. Los niños más pequeños tendrán la oportunidad de ver el mundo".

"El desarrollo de la tecnología de redes acelerará el desarrollo de la humanidad. Creo que esta red creará un gran sentido de unidad en toda la raza humana.

Un político me preguntó hace unos días si creía que los jóvenes todavía tenían un sentido del legado y si creía que estaban avanzando más hacia el nacionalismo. Creo que el concepto de fronteras ya no existe para la nueva generación.

Entre el setenta y el ochenta por ciento de la población mundial vive en zonas económicamente pobres, y cuando se cierra una red, esas personas se ven obligadas a abandonar el mercado.

El 5G brinda felicidad a la humanidad. Por eso, no necesitamos dos redes, necesitamos estar conectados. En ese sentido, no creo que el mundo vaya a estar más dividido en el futuro".

"Sigo estando orgulloso de Meng y no he perdido la confianza en ella"

- Meng Wanzhou fue arrestada y procesada en Canadá bajo sospecha de participar en una operación financiera ilegal con Irán. ¿Cómo te sientes ahora, honestamente?

"Ella no ha infringido la ley".

"Su situación no es tan mala. Puede que esté bajo arresto domiciliario, pero tiene su propio espacio y está tratando de usar este tiempo para obtener su doctorado".

"Va a ser un largo camino, pero ella tiene la paciencia para soportarlo".

La tecnología y los productos de Huawei provienen del aprendizaje de Japón

- Muchos sostienen que la destreza tecnológica de Huawei coloca a la compañía por delante del esto del mundo pero, ¿es hora de crear nuevos servicios y valores? En otras palabras, en la era del 5G, ¿cree que se le puede exigir a los fabricantes de dispositivos electrónicos que no se dediquen únicamente a lanzar productos, sino también a cambiar la vida de la gente?

"Creo que lo más importante es estar orientado al cliente. Hay productos más baratos en China, pero todo el mundo sigue comprando productos japoneses debido a su alta calidad: en Japón existe una cultura centrada en el cliente. Es importante pensar en el crecimiento y el mercado actual, pero no es lo más importante; lo más importante es la satisfacción del cliente".

"Nuestro sistema de producción se basó en el conocimiento de los antiguos ingenieros de Toyota y también hemos incorporado un sistema de control de calidad japonés".

"Como resultado del aprendizaje continuo de Japón, somos capaces de producir productos de alta calidad: las estaciones base 5G que la gente quiere comprar. En términos de potencia y rendimiento, a pesar de que el 5G alcanza 20 veces la velocidad del 4G, las estaciones se puede reducir a un tercio o un cuarto de su tamaño, cada una de ellas con un peso de sólo 20 kilos, y el consumo de energía a una décima parte".

"El hecho de que podamos fabricarlas tan pequeñas significa que ya no es necesario construir torres de acero. En muchas ciudades europeas, los edificios antiguos y las poblaciones densas hacen que sea imposible construir torres de telefonía móvil. Las estaciones base de Huawei se pueden fijar fácilmente a los postes y paredes existentes".

"A través de la investigación, también hemos logrado encontrar materiales que no se oxidan después de 20 años. En un escenario extremo, se podrían instalar estaciones base 5G en las alcantarillas".

"Este es exactamente el tipo de evolución que la gente quiere. Se pueden instalar grandes torres de telefonía móvil en grandes extensiones de terreno como China y partes de África, pero hay que izarlas con una grúa, y eso cuesta dinero. Por otro lado, con nuestros productos en Europa, el coste de instalación se puede reducir en más de 10.000 dólares y el mantenimiento es fácil: cuando se reduce a eso, a los europeos no les queda más remedio que comprarlos".

"Japón también está densamente poblada y no es adecuada para construir torres de acero en ciudades angostas. No hay razón para no utilizar pequeñas estaciones base, productos de alto rendimiento y productos que se pueden instalar en una variedad de climas, desde Hokkaido hasta Okinawa".

"Para nosotros, los clientes con dinero no son nuestros únicos clientes. A los empleados que hemos enviado a trabajar a África se les paga tres veces más de lo que se les paga en China".

"La razón por la que podemos pagar a nuestros empleados un buen salario y proporcionar servicios incluso en países donde no obtenemos grandes beneficios es que Huawei no es una empresa pública".

"Estamos más enfocados en proveer a la gente de mejores servicios que en los informes financieros. Instalamos casi todas las estaciones base en el Monte Everest; incluso aunque nadie viva allí, tener una estación base puede salvar la vida de un alpinista".

"Seguiremos dando prioridad a la satisfacción del cliente".

Las sanciones en los Estados Unidos han fortalecido a nuestra compañía

- Huawei parece vivir ahora mismo en un estado de agitación constante, ¿cuál es la mayor crisis interna a la que se enfrenta ahora mismo?

"No hay ningún desafío en particular en este momento, a nivel interno. Hubo una crisis antes de la toma de posesión del presidente Trump, principalmente porque nuestros empleados se habían vuelto ricos y perezosos".

"En todo caso, las sanciones impuestas por los Estados Unidos han fortalecido el sentido de unidad en toda la empresa. Los empleados empezaron a pelear más duro y los que no podían pelear se fueron de la empresa".

"Con 180.000 empleados, todos seguimos persiguiendo el mismo objetivo".

"Hemos invertido más de 20.000 millones de dólares al año en investigación y desarrollo. Son pocas las empresas que han invertido tanto en un solo campo".

"Debido a que las empresas que cotizan en bolsa se preocupan por sus balances financieros, se ven obligadas a tomar decisiones conservadoras y no pueden invertir mucho. Dado que somos una empresa privada, podemos seguir adelante con el logro de objetivos estratégicos en lugar de sólo pensar en cifras e informes financieros. No hay riesgo en ese sentido".

- Huawei es la compañía privada de mayor éxito en China pero, ¿cuál ha sido la parte más difícil hasta ahora?

"Es difícil para mí decirlo porque no ha sido otra cosa que trabajo duro".

"Hemos luchado contra todos los obstáculos imaginables. El mayor fue cuando no pudimos conseguir un préstamo".

"Simplemente no teníamos dinero, invertí todos mis ingresos personales en el futuro de la empresa. Hasta el año 2000, ni siquiera tenía una casa propia; vivía en una habitación de 30 metros cuadrados sin aire acondicionado".

"Sin embargo, hay una manera de superar obstáculos como estos y es simplemente seguir las reglas. Al no cruzar esa línea, nos aseguramos nuestra propia seguridad".

"Para asegurarnos de que obtenemos beneficios mientras nos atenemos a las normas, no tenemos más remedio que trabajar duro. Pedimos a todos en la compañía un poco más de esfuerzo y damos a los clientes una mejor calidad y un mayor valor".

No llegarás a ninguna parte trabajando ocho horas al día y descansando los fines de semana

- En estos momentos, el sector privado de China se encuentra en una situación difícil, ¿cuál es su perspectiva de cara al futuro?

"Creo que la tensión entre China y los Estados Unidos en materia de comercio no hará sino acelerar la reforma económica en China, y me atrevería a decir que China probablemente se beneficiará de ello".

"Huawei no ha violado ninguna ley; los Estados Unidos no han proporcionado ni una sola prueba. Los Estados Unidos probablemente creyeron que podrían deshacerse fácilmente de nosotros".

"Cuando entramos en el mercado estadounidense y europeo, se nos asociaba con el comunismo, por lo que tuvimos mucho cuidado de no infringir las leyes locales. Por otro lado, en China, se nos asociaba con el capitalismo. Nos miraban de reojo desde ambos lados, así que era esencial que siguiéramos las reglas, era la única forma de sobrevivir".

- Muchos tienden a pensar en Huawei como una empresa que ayuda quienes se encuentran en apuros, ¿cuál diría usted que es la filosofía de gestión de Huawei?

"Si trabajas ocho horas diarias y descansas los fines de semana, es tu elección, pero la verdadera pregunta es la siguiente: siendo sensatos, ¿serás capaz de hacer algo importante si trabajas de esa manera?

"Las personas que fabrican productos realmente buenos pueden tardar más que otras, pero nosotros consideramos que los que tardan más y trabajan más duro son 'luchadores'".

"Que seas o no un luchador depende de cómo trabajes. Aquellos que trabajan duro a lo largo de los años para lograr resultados, poniendo su tiempo y esfuerzo en la empresa, son recompensados con acciones de la empresa. Las acciones de Huawei son propiedad exclusiva del CEO y sus empleados".

- Según el libro "Huawei: Liderazgo, cultura y conectividad", una vez te describiste a ti mismo como un fan de algunos aspectos del pensamiento del ex Primer Ministro israelí Yitzhak Rabin, ¿qué aprendiste de él?

"El presidente Rabin estableció fronteras entre los países y evitó una guerra; sólo con una visión a largo plazo se puede lograr algo así".

"De la misma manera, siempre hemos tratado de tratar a otras compañías de una manera amistosa: Huawei continúa reforzando y fortaleciendo la comunicación técnica, pero nunca ha atacado a sus competidores. El hecho de que estemos a la cabeza en el campo del 5G no significa que hagamos algo para perjudicar a nuestros competidores".

"Tal y como yo lo veo, el presidente Rabin consiguió la paz a cambio de tierras, y nosotros conseguimos la paz a cambio del mercado. Si todos pudieran pensar como Rabin, la humanidad sería mucho más próspera".

"Hay otra persona en la que también pienso: Steve Jobs. Me pregunto qué cambios se habrían producido en la tecnología si hubiera vivido un poco más".

"Huawei va a escalar esta montaña", dice. "Y si nos encontramos con los Estados Unidos en la cima, los abrazaremos; hay una cosa segura: saldremos con vida".

El ejecutivo de Huawei habla acerca de su visión en lo referente a los problemas de la firma.

Un agujero en la cabina de un avión es justamente lo que nadie desearía tener que ver cuando se encuentra viajando en uno de ellos, pero así es como ha ejemplificado Reng Zhengfei, máximo responsable de Huawei, la situación actual que vive la compañía tras el veto por parte de Estados Unidos a la firma asiática, que impide a la misma establecer tratos comerciales con distintas empresas y que ha desatado una auténtica tormenta en el panorama tecnológico. "Estamos trabajando para tapar el agujero, pero el avión todavía puede volar", remarcaba el ejecutivo en una entrevista concedida a Bloomberg.

Asegura que la compañía aún puede seguir operando a pesar de los recientes desplantes de empresas como ARM, Panasonic o las organizaciones SD Association y Wi-Fi Alliance, encargadas de regir el desarrollo e implementación de ambos estándares, porque "el núcleo del avión se mantiene intacto", aludiendo de nuevo al citado símil. Reconoce, sin embargo, que son varios los problemas a prestar atención y que han de "revisar de nuevo toda la situación".

Uno de los puntos candentes para Huawei se encuentra ahora en la venta e implementación de tecnología 5G, donde disponen una clara ventaja sobre la competencia que sitúan a la marca como la más apropiada para las instalaciones que comienzan a llevarse a cabo alrededor del mundo. En España y otros países de Europa, por ejemplo, Vodafone hará uso de los dispositivos de la marca y José María Álvarez-Pallete, CEO de Telefónica, ya dejaba caer que su compañía hará lo propio llegado el momento.

A este respecto, Zhengfei es consciente de que los –aproximadamente– dos años de ventaja que los separan de compañías como Ericsson o Nokia en el desarrollo de 5G podrían verse reducidos por los recientes hechos. Nuevamente, comparaciones en términos aeronáuticos: "Si volamos más despacio y otros lo hacen más rápido, por supuesto que pueden alcanzarnos, pero seguiremos arreglando los agujeros y volveremos a volar rápido cuando todos hayan sido reparados".

Sin represalias para Apple

Uno de los escenarios que se han ido planteando de forma recurrente en los pasados días es aquel en que China entraría al juego de Estados Unidos y buscaría vengarse de manera directa por el agravio a Huawei castigando a Apple, una firma que depende en gran medida de las fábricas asiáticas para construir sus dispositivos. La situación, sin embargo, es poco probable que ocurra a ojos del magnate asiático.

"No ocurrirá, eso lo primero; y segundo, si ocurriera, seré el primero en protestar", responde acerca de un veto o sanción directa por parte del Gobierno chino a la tecnológica de Cupertino, antes de afirmar que "Apple es la empresa líder mundial" en la industria y que sin ella "no existiría internet en el móvil". Y va a más:

Apple es mi maestro, está avanzando por delante de nosotros. Como estudiante, ¿por qué debería oponerme a mi profesor? Nunca lo haría.

¿La pieza en las negociaciones?

Aunque el panorama se antoja poco halagüeño para la marca, Zhengfei mantiene el optimismo en cuanto a poder seguir trabajando junto a otras empresas que no dependen de manera directa del territorio en el que ha sido vetada. "Estados Unidos controla a sus propias compañías. Estados Unidos no es la policía internacional, no pueden controlar todo el mundo", afirma, en lo que podría ser una alusión a las empresas y organizamos anteriormente mencionadas, quienes no ejecutan sus operaciones centrales en el país.

De firmas como ARM depende, en buena parte, que Huawei pueda seguir fabricando sus chips para smartphones y otros productos. "De los chips que hemos estado utilizando, la mitad proceden de compañías estadounidenses y la mitad son producidos por nosotros", explica, asegurando que de no levantarse las restricciones tendrían que esforzarse por producirlos todos de manera autónoma, pero que siempre prefieren seguir con las relaciones comerciales que tenían hasta el momento con empresas norteamericanas.

Además, ha tenido tiempo de clarificar un punto de enorme relevancia que fue sacado a colación el pasado viernes por el propio Donald Trump, dejando entrever que Huawei podría formar parte de un posible acuerdo comercial con China. El presidente de la marca, sin embargo, lo tiene claro: "No hay necesidad de negociación".

"Estados Unidos nunca ha comprado nuestros productos. Incluso si quisiera comprarnos un producto en el futuro, podría no vendérselo", relata Zhengfei. "Ignoraré a Trump, entonces ¿con quién podrá negociar? Si me llama, podría incluso no contestar, pero ni siquiera tiene mi número de teléfono".

ASUS juega en casa en el Computex, que se celebra esta semana en Taipei, y hace una demostración de fuerza con una batería de novedades que corona con el ZenBook Pro Duo. Hemos probado este extraño portátil de doble pantalla durante un rato tras su presentación, y estas son las esperanzas y dudas.

No es la primera vez que un portátil juega con la posibilidad de extender la pantalla principal con una secundaria para dar un boost a la productividad. Sin ir más lejos, la propia Apple lo intenta con la Touch Bar que lleva entre nosotros ya un par de generaciones de MacBook Pro.

ASUS, por su parte, también lanzó el año pasado un portátil con un touchpad hecho pantalla en sus ZenBook. Sin embargo, ahora el concepto se extiende a una zona mucho mayor, que hasta ahora ocupaba un vacío en alguno de sus diseños más atrevidos.

ASUS ZenBook Pro Duo y ZenBook Duo

El nuevo portátil de ASUS llega realmente en dos sabores, uno de 15 pulgadas y otro de 14. También tienen, además, ambiciones bien diferenciadas a lo largo de todas sus características, algo que se notará también en la factura final, aunque por el momento se desconozca su precio.

En la versión Pro encontramos unas características cuya competencia está más allá de toda duda: la combinación de Intel Core i9 y GeForce RTX 2060 nos ofrecen rendimiento previsiblemente superior al de buena parte de los equipos de sobremesa. Esas características se notan también en el diseño, que quizás es algo pesado. La unidad probada contaba además con 32 GB de RAM, y aunque todavía no se ha detallado el precio, la marca ha confirmado que el modelo Pro rondará los 3.000 euros de precio. Ambos portátiles 2lsoportan el más reciente estándar de conectividad Wi-Fi 6.

La pantalla principal es 4K y además, por primera vez, empieza a llegar OLED a portátiles. Su densidad de puntos se ve igualada en la impresionante pantalla secundaria, aunque no se trata ni de lejos de la misma tecnología ni calidad. Realmente, apreciar esa diferencia es algo decepcionante, más teniendo en cuenta que el acabado mate en ambos portátiles –y sus reflejos– es fuente de buena parte de esta sensación de bajo contraste.

Amor-odio por la segunda pantalla

Esta segunda pantalla actúa a todos efectos como un segundo monitor integrado en el propio portátil. Esto puede resultar un inventazo en varios sentidos, pero también un inconveniente en otros. Salvando la pantalla, no se trata de un diseño tan novedoso en ASUS, ya que recupera la disposición de elementos que vimos con los portátiles ROG Zephyrus: un teclado más acercado a ti.

Esto en sí mismo puede suponer un problema, ya que las teclas se acercan dejando tus muñecas sin apoyo o en un nivel inferior –lo que podría fatigarlarlas con las horas–. ASUS ha pensado en esto con un reposamuñecas dedicado a este portátil, aunque si nos apoyamos en él quizá pierde fuerza como "portátil". Otro es que sobre las piernas haya que alejarlo demasiado para poder escribir, poniéndolo en una posición en la que o bien está peligrosamente cerca de caer rodillas abajo o bien tenemos que retraer los codos en exceso.

Esta dinámica, eso sí, deja a la segunda pantalla táctil –ambas son táctiles en el ZenBook Pro Duo, mientras que en el ZenBook Duo solo lo es la más cercana al teclado– en una posición mucho más cómoda para intectuar: no habrá necesidad de levantar el brazo. Esta segunda pantalla puede ser especialmente útil si pensamos en herramientas adicionales o que permitan un control más táctil, como por ejemplo Spotify.

La gestión de la disposición de las ventanas en estas pantallas es versátil –puede utilizarse como espacio extra de una misma ventana o como otra pantalla diferente– y se puede realizar simplemente arrastrando, aunque requiere algo de práctica manejar estas ventanas con soltura. También se puede ajustar con los comandos de teclado habituales en Windows: tecla Windows + flechas.

Todavía estamos probablemente lejos de que este portátil llegue al mercado, por lo que quizás puedan optimizar parte de estas interacciones con el sistema para hacerlas más productivas. Una de esas partes es, por ejemplo, la escala de la pantalla horizontal, que parece estar a una escala menor que la original, lo cual dificulta su interacción con los dedos.

Quizás una de las cosas que menos me convence –tendría que probarlo más– en un portátil dedicado a productividad es el reducido tamaño del trackpad, y el formato de este. En ambos casos son verticales y dejan poco recorrido horizontal. Teniendo en cuenta que todas las pantallas son apaisadas, esto puede ser una pega en ciertos usos.

El ZenBook Pro Duo soporta el uso de stylus, por lo que la pantalla secundaria puede utilizarse como extensión de la pantalla principal para dibujar. Asimismo, las herramientas profesionales permiten soltar parte de sus ventanas de comandos, por lo que pueden situarse en este área secundaria, resultando en una aplicación más despejada.

El concepto de la doble pantalla está aterrizando en una variedad de dispositivos. Móviles, foldables y, ahora también, en portátiles. Este diseño puede demostrarse productivo, acercando y potenciando la interacción con las herramientas de diseño y productividad más potentes. Sin embargo, plantea una serie de conflictos que hay que explorar en el un uso más pausado y cotidiano.

Se trata de un dispositivo que acaba de ver la luz en la Computex, totalmente compatible con las redes AiMesh actuales y que incluye WiFi 6.

ASUS ha aprovechado la Computex para poner al día sus dispositivos de conexión inalámbrica. Aunque la compañía ya lleva un tiempo potenciando sus routers de gama media y alta con posibilidades para redes Mesh, lo cierto es que ahora ha dado un golpe en la mesa para juntar en una nueva gama de producto las dos tecnologías más importantes para la conectividad en el hogar: WiFi 6 y redes Mesh. La compañía, que ya tiene un buen portfolio de dispositivos compatibles con WiFi 6, suma ahora otra opción para los usuarios.

AiMesh AX6600 WiFi 6 System es el nuevo dispositivo de la familia AiMesh de la compañía que pone sobre la mesa un router Mesh compatible con los dispositivos anteriores, tribanda de 6600Mbps OFDMA+MUMIMI, compatible con redes de 2,4GHz y 5GHz, puerto 2,5G. Se trata de un dispositivo muy interesante si queremos explorar las posibilidades de la redes Mesh y que sea compatible con configuraciones de red de ASUS que utilizan este protocolo.

Lo interesante del asunto es que, como decimos, es totalmente compatible con las redes AiMesh actuales y con la gestión total de la red, incluyendo las configuraciones SSDI, servidor y cliente para crear VPNs personalizadas y configuración total desde un mismo dispositivo.

De momento, eso sí, no hay fecha para la disponibilidad de este nuevo dispositivo de ASUS y tampoco precio con el que llegará al mercado, información que llegará próximamente conforme pase la resaca de la Computex.

Las familias VivoBook y ZenBook de ASUS adoptan el distintivo ScreenPad que combina, en un mismo elemento, una pantalla táctil multifuncional con el clásico trackpad.

El fabricante asiático ASUS anunció en la feria taiwanesa Computex dos nuevos modelos de la familia de portátiles VivoBook y tres de la serie ZenBook. Estos nuevos equipos, bautizados como VivoBook S14, VivoBook S15, ZenBook 13, ZenBook 14 y ZenBook 15, integran, por primera vez en la serie, los ScreenPad 2.0, un elemento que ya habíamos visto en modelos superiores de la firma y que combina, en un único dispositivo, una pantalla táctil de dimensiones reducidas con el clásico trackpad.

El tamaño de este ScreenPad es de 5,65 pulgadas. Junto con el software desarrollado por ASUS, promete incrementar la productividad, ofrece la posibilidad de escribir a mano e incluso puede convertirse en un teclado numérico. Los desarrolladores de terceros que lo deseen, pueden hacer uso de la API desarrollada por ASUS para implementar sus 'apps' en este elemento de hardware tan diferencial.

Más allá del ScreenPad, los nuevos VivoBook y ZenBook cuentan con procesadores Intel Core i7-8565U o i5-8265U, hasta 16 GB de memoria RAM (2.400 MHz DDR4) y tarjetas gráficas NVIDIA GeForce MX250. El almacenamiento, con tecnología SSD, parte de 256 GB y puede alcanzar hasta 1 TB. En el modelo ZenBook de 15 pulgadas, además, ASUS ofrece una GPU NVIDIA GeForce GTX 1650 Max-Q con entre 2 y 4 GB de VRAM.

El VivoBook S14 cuenta con una pantalla de 14 pulgadas con tecnología LED, marcos delgados, un ratio de 16:9 y una resolución Full HD. El VivoBook S15, por su parte, comparte todas las características técnicas, pero eleva su tamaño hasta las 15,6 pulgadas.

En la serie ZenBook, los modelos cuentan con 13,3, 14 y 15,6 pulgadas, respectivamente. Los tres cuentan con marcos reducidos, tecnologías IPS y, en el caso del modelo de 15 pulgadas, se ofrece la posibilidad de montar una pantalla con resolución 4K.

Todos modelos VivoBook son compatibles con Wi-Fi 6, Bluetooth 5.0 y cuentan con un sistema de carga rápida capaz de alcanzar el 60% en 49 minutos. El modelo de 15,6 pulgadas tiene un peso de 1,8 kilogramos, mientras que la variante de 14 pulgadas reduce esa dimensión hasta los 1,4 kilogramos.

ASUS no ha detallado ni la fecha de comercialización ni el precio de estos productos, aunque se espera que esta información se revele a lo largo de las próximas semanas en los diferentes mercados en los que opera la marca asiática.