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Las suscripciones mensuales también llegan a Uber

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Las suscripciones mensuales también llegan a Uber

De momento, el proyecto está siendo testado en algunas ciudades de Estados Unidos, pero es de esperar que se extienda a aquellos lugares donde Uber cuenta con más verticales.

De momento es solo un proyecto piloto en algunas ciudades de Estados Unidos, concretamente en San Francisco y Chicago, pero la lógica apunta a que pronto se extenderá por el resto de sus geografías. No hay confirmación de que se expandan de aquí a un tiempo.

La compañía de transporte y reparto de comida ha anunciado que está probando una tarifa de suscripción mensual para sus usuarios de patinetes eléctricos, bicis y UberEats, según Techcrunch. Se unen, de esta manera, al grupo de las suscripciones que empieza a ser bastante numeroso. Por casi 25 dólares, los usuarios podrán disfrutar de entregas de comida gratuitas, trayectos indefinidos en los modelos de micromovilidad y, además, descuentos en los trayectos en coche. Asímismo, también podría poner en práctica diferentes tarifas de suscripción, más económicas, en función de las necesidades de los usuarios. La idea de incluir el transporte con conductor en la tarifa plana sería, por ahora, altamente insostenible.

No es la primera vez que Uber se adentra en el mundo de las tarifas planas, pero sí que es pionero en la idea de mezclar todas sus verticales del transporte. Una forma de aprovechar el poder de la compañía en sus diferentes sectores y, además, crear esa necesidad y fidelidad a la marca en los usuarios. En cierto modo, el proyecto tiene sentido. Ante la posibilidad de coger un vehículo de la competencia –y más o menos en igualdad de condiciones–, los inscritos en la tarifa siempre optarán por un modelo de Uber, incluso aunque tengan que desplazarse unos metros para llegar a él.

Tampoco son los primeros que se aventuran a este modelo de negocio en el mundo del transporte y el reparto. En Estados Unidos, Lyft cuenta con un servicio de suscripción mensual; en España, los usuarios más fieles de Glovo, Deliveroo e, incluso, Uber Eats de forma autónoma, también cuentan con suscripciones y descuentos. En lo que a suscripciones de transporte multimodal, la empresa de movilidad madrileña Mygo también está tanteando la posibilidad de crear suscripciones una vez cuente con sus cuatro modelos de transporte en las calles de la ciudad.

De hecho, precisamente España, por la confluencia de prácticamente todos los modelos de negocio de Uber, se posicionaría como un lugar atractivo para implantar la oferta de descuentos. La capital cuenta con vehículos bajo el modelo VTC, UberEats, bicis y, además, patinetes eléctricos –Madrid fue la primera ciudad europea en ver los modelos de dos ruedas de Uber por el reparto temporal de licencias del Ayuntamiento–.


La salud de Facebook, en lo que a publicidad se refiere, tan lozana como el primer día

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La salud de Facebook, en lo que a publicidad se refiere, tan lozana como el primer día

Pese a la crisis de la filtración de datos en Facebook y una mayor preocupación de los usuarios, la compañía –junto a Instagram y WhatsApp– mantiene una salud completa en ese sector.

Nunca antes la protección de los datos de la red y su uso por terceros había estado tan presente. Por un lado, pasa algo más de un año del escándalo de Cambridge Analytica y, casualmente, también algo más de la llegada oficial de la regulación europea de protección de datos conocida como GDPR.

La utilidad final de esta normativa comunitaria, muy cuestionada en diferentes sectores, no queda del todo clara. Pero lo que sí es cierto es que, con su puesta en marcha, puso de manifiesto la cantidad de datos personales circulando por el mundo y la afrenta de la Unión Europea al dominio tecnológico estadounidense. La suerte, buena o mala, quiso que prácticamente de forma simultánea a la salida del GDPR, Facebook entró en uno de sus periodos más oscuros de su historia. La trama de una filtración de datos personales de miles de usuarios de la red social, implicados en la manipulación de la campaña electoral de Trump y el Brexit, salía a la luz.

Como contraste a la crisis de los datos, la realidad es que nunca antes se había tenido tanta indiferencia por el uso de los mismos y la vez tanta preocupación. Se podría decir que, de hecho, existen dos bandos muy diferenciados: aquellos altamente implicados, en contra de aquellos que circulan sin frenos por el mundo de la información personal. Explica Miguel Ángel Ivars, fundador de Adtuo, que "hay una brecha digital enorme, muy diferente a la anterior, porque ahora la gente usa la tecnología sin saber cómo funciona". Esto, a largo plazo, general los problemas del abuso de los datos.

"El tema de las cookies y el GDPR ha servido para darse cuenta de que hay algo que ocurre que no éramos conscientes. Es una forma de empoderar al consumidor par que se cuestione cosas. Aunque no creo que resuelva nada, es un punto de partida para una madurez colectiva".

Y la realidad es que, pese a los escándalos, que no solo se quedan en las oficinas de la mayor red social, Facebook no ha perdido apenas usuarios ni réditos. Tampoco los ha aumentado, pero en cierto modo la propiedad de WhatsApp e Instagram amortiguan esa caída y han perpetuado la continuidad de la compañía, al menos por encima de la media del sector.

Pixabay

Aún interesante para la publicidad

En este sentido, Facebook sigue siendo el paraíso de los anunciantes y los gestores de la publicidad son conscientes de ello. Adtuo se encuentra precisamente en ese sector. Con algunas compañías centradas en la promoción para grandes y medianas entidades, la tecnológica acelerada por Demium se enfoca en dar salida a pequeños negocios en el universo de Facebook bajo sus complejas reglas de datos. ¿Puede una compañía anunciarse en Facebook y obtener beneficios? Ellos piensan que sí.

Lo cierto, afirma Ivars, "es que la publicidad de Facebook funciona y mucho; mejor que otras alternativas". Lo que indica que, pese a todo, la salud de la compañía aún tiene mucho recorrido por delante. "Facebook tiene una capacidad de segmentación maravillosa, aunque tenga muy mala fama especialmente después de Cambridge Analytica", añade; precisamente después de este escándalo, la red social ha tenido que cambiar prácticamente su estado del arte.

"Sus clientes somos los que más sufrimos esos cambios que van haciendo sobre la marcha. Por ejemplo, antes se podía poner la religión. Si vendes comida para judios es muy útil, pero luego lo quitaron porque podía ir en su contra. Y así con muchas cosas que parece que tiene sentido ponerlas, pero se han dado cuenta de que hay gente que hace un uso para el peor de los casos".

Funcionando como un país con sus propias normas, bajo el dominio de las más restrictivas de los países reales, lo cierto es que "Facebook ha endurecido sus políticas desde su crisis". Y para Ivars esto tiene un motivo: "Creo que Facebook se ha hecho mayor, porque era demasiado naif. No pensaban que iba a pasar todo lo que ha pasado, y al final la mala imagen es para ellos. Han pecado de inocentes, sin quitarles la culpa por lo ocurrido en cualquier caso".

En los albores de WhatsApp

Facebook e Instagram se han convertido en máquinas de segmentación de intereses gracias, además de la tecnología de sus propias aplicaciones, a sus propios usuarios. Millones de clientes, en todo el mundo, aportando datos sin filtro y aparentemente inocuos a un cerebro colectivo. A mayor segmentación, y más perfecta, mejor se ofrecerá la publicidad a cada uno de ellos. Y en esto todos están de acuerdo: "La publicidad es un estorbo si no te interesa, pero si es un tema que te gusta puede ser hasta útil e interesante. Es la quimera que están creando con los temas de la segmentación, por un lado tienes un beneficio, pero por otro sabes que están tus datos ahí".

Ahora bien, ¿qué pasará con WhatsApp? Ya lo comunicó la compañía hace unos meses: a partir de 2020 comenzarían a incluir publicidad en la aplicación de mensajería. "En Facebook saben que WhatsApp es muy valioso", explica Ivars, por lo que andarán con pies de plomo. La aplicación no permite la segmentación, eso iría diametralmente en contra del cifrado de punto a punto aplicado por Facebook hace unos años para proteger la información sus usuarios, por lo que a vista de muchos funcionará similar a los anuncios de televisión: público general y sin recogida real de datos.

Asímismo, para los anunciantes en España y Latinoamérica, WhatsApp es un caramelo a punto de ser explotado por sus millones de usuarios activos. La cuestión, en cualquier caso, de base sigue estando del lado de la información: "No es cuestión de no dar datos, sino de recibir algo a cambio de los mismos". O lo que es lo mismo, el reto de la publicidad de aquí a unos años.

Mickey Mouse y el poder: espera, no le temas a Disney

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Mickey Mouse y el poder: espera, no le temas a Disney

Con la compra de 20th Century Fox y la llegada de su propio canal de suscripción, Disney se convierte en la empresa más influyente y poderosa de la historia en el mundo del espectáculo. ¿Hay que temer por la libertad creativa del entretenimiento? ¿Dominará la casa de Mickey Mouse todo ámbito de la cultura pop en el futuro? No te pongas todavía tu sombrero de papel aluminio y hablemos sobre el motivo por el cual, no hay que temer a Disney tanto como las teorías de la conspiración insisten.

Que The Walt Disney Company es la empresa de medios de comunicación y entretenimiento más grande de la actualidad, es un hecho irrefutable: con la compra 20th Century Fox y la absorción de su catálogo, la casa de Mickey Mouse pasa a tener un poder inédito dentro de la industria cinematográfica, cuyo impacto aún es difícil de clasificar. Esa influencia se extenderá ahora también a la televisión de suscripción stream: después de adquirir una importante participación en HULU y crear su propio canal con Disney plus, la empresa se encuentra muy cerca de un singular monopolio. Pero se trata de algo más: el avance de Disney es también una reformulación de la forma en cómo comprendemos el mundo del espectáculo.

https://hipertextual.com/2019/03/disney-completa-compra-fox

La envergadura que el estudio adquirió durante la última década, tiene una relación directa con la forma en cómo influye esa super presencia en las mitologías modernas de la cultura popular de varias generaciones. En la actualidad, el estudio es dueño de PIXAR (con lo que controla la vanguardia de las películas animadas y sobre todo, la tecnología de punta que las produce), de los derechos de la Saga Star Wars (lo que le permite explorar también el Universo expandido), Marvel studios y de Avatar y sus posibles secuelas, ese buque insigne de la ciencia ficción cuya importancia real continúa siendo terreno desconocido. Como si eso no fuera suficiente, también controla el futuro de los X Men, participa junto a Sony Pictures en la continuación de la franquicia de Spiderman y por un lado más adulto tiene planes concretos para robustecer la saga de Alien.

Dicho de un modo sencillo, Disney podría controlar de manera muy directa la manera como disfrutamos —y se comercializa— la fantasía y la ciencia ficción en la actualidad y sin duda, por los próximos cincuenta años. No obstante, la ansiedad que provoca en usuarios, pero sobre todo en críticos, de un poder semejante es comprensible, aunque no del todo justificada. ¿Realmente el peso de Disney en la Industria depende de su participación financiera o se relaciona con algo más? ¿Podría tener el poder para manipular la cultura popular como insinúan los analistas que asumen que la importancia de Disney proviene de su desempeño como empresa? No todo es tan sencillo, por supuesto.

21st Century Fox/Walt Disney Company

La historia de un gigante

Para comenzar conviene aclarar que el poder de Disney no es un hecho reciente, aunque lo parezca y que en la actualidad, sea más notorio que nunca. Por casi un siglo, la empresa ha tenido un considerable valor en bolsa, pero también, un peso consecuente en el mundo del espectáculo que ha sabido administrar de manera inteligente a pesar de los cambios y algún que otro fracaso. Disney —como empresa— enfocó su capacidad en crear una identidad y un sello distintivo que le permitieron triunfar dentro de un público complicado como es el familiar y además, apuntalar ese éxito como una franquicia de considerable importancia.

Desde la llegada de Mickey Mouse —emblema de la casa— hasta el éxito sin precedentes de sus películas animadas, Disney elaboró un concepto sobre el entretenimiento basado en la interacción de diferentes productos masivos. Mientras las salas de cine se llenaban de espectadores para disfrutar de sucesivos éxitos taquilleros como Blancanieves (1937), Pinocchio (1940), Dumbo (1941), el estudio trabajaba sin descanso para crear nuevas técnicas de animación y todo tipo de avances técnicos. A eso había que sumar que fue una de las primeras empresas en publicitar y vender productos asociados a sus grandes éxitos, lo que brindó a Disney la singular oportunidad de convertir a sus personajes en productos para niños casi al mismo tiempo en que se convertían en grandes sucesos de la pantalla grande.

El crecimiento empresarial de Disney se relaciona con su capacidad de transformar dificultades en triunfos: en 1941, una huelga de animadores detuvo el crecimiento exponencial de la empresa, cuando un buen número de sus figuras estrella renunciaron como forma de presión para obtener mejoras laborales. Disney no se amilanó y utilizó la contingencia para crear un nuevo tipo de animación híbrida combinada con acción real, que le convirtió en pionera de la técnica y produjo toda una nueva línea de éxitos de taquilla.

Fue el paso definitivo para convertir a Disney en una empresa que capitalizó sus éxitos en maniobras financieras de considerable importancia. El estudio, el primero en la historia en apostar a la televisión –cuando se le consideraba un medio secundario sin mayor trascendencia en el mundo del espectáculo- como medio de entretenimiento masivo. La serie Davy Crockett de 1954 fue la primera demostración de la confianza de la empresa en la televisión: con su hora de duración y cuidada producción, fue un éxito inmediato que abrió las puertas al programa dominical Wonderful World of Color (que llegó a pantalla el mismo año) y El Zorro (estrenada en 1957), uno de los personajes emblemas de la empresa para la época.

Para entonces, ya la empresa había dado el que se considera uno de los pasos más ambiciosos en su historia: el 17 de julio de 1955, Disney abría Disneyland, el parque temático que unió los éxitos de los que hasta entonces disfrutaba la empresa, con un lugar capaz de reflejar el mundo imaginado por Walt Disney. Fue el primer espacio infantil que albergó personajes de la cultura popular y que además, completó la experiencia del público en pantalla para convertir a la marca Disney en un gusto adquirido. Walt Disney convirtió al consumidor en protagonista de sus atracciones y a sus películas, en el contexto de un mundo de fantasía que Disneyland integró de manera exitosa en una nueva forma de diversión que cambió el futuro del espectáculo.

¿Un Ratón para dominarlos a todos? Aguarda, no tan rápido

Disney ya controlaba —o podía hacerlo— la forma en que se consumía la fantasía y la ciencia ficción antes que la idea provocara preocupación paranoica. Para 1960, la empresa tenía una sólida corporación que unió los avances tecnológicos del cine y la televisión para crear un espacio físico que respondía a sus políticas, un hecho inédito que reestructuró la influencia del espectáculo fuera de los límites de la sala de cine. Un segundo parque —Walt Disney World— abrió sus puertas en 1971, con lo que la Empresa cimentó las bases para el que quizás es la corporación de entretenimiento más grande de la historia.

De modo que la capacidad de Disney para redimensionar la cultura popular, no se debe sólo a su tamaño como empresa, sino a la forma en que utiliza los recursos a su disposición en nuevas e imaginativas maneras. Por supuesto, siempre existe el riesgo que semejante poder pueda ser utilizado para restringuir el desarrollo creativo, pero hasta ahora Disney ha hecho justo lo contrario: desde sus inicios no sólo ha demostrado ser el lugar ideal para crear, sino el estudio que tomó los riesgos más audaces para llevar la animación y la diversión a una nueva dimensión. Fue Disney la pionera en la animación con sonido, a color. También fue Disney la primera empresa en apostar por la inteligencia artificial como parte de la industria del entretenimiento, cuando la idea parecía cosa futurista y sin verdadera aplicación práctica.

¿Controla las franquicias más exitosas del siglo pasado y el actual? ¿absorbió a sus rivales directos? Sin duda, Disney ha hecho movimientos inteligentes para apuntalar el poder que mantiene sobre la producción intelectual de un sector muy específico del público, pero eso por sí solo refleja que la empresa tiene muy claro que sus planes de crecimiento se relacionan con su capacidad para reinventar su discurso.
Si consideras a Disney una amenaza (y nadie duda que puede serlo), deberías tomar en cuenta que la empresa ha hecho exactamente lo mismo durante casi un siglo de vida y que con toda seguridad, su rápida expansión en franquicias y sagas de enorme arraigo en la cultura popular tiene más relación con su deliberada intención de crecer que ejercer un límite creativo.

El crecimiento empresarial de Disney se relaciona con su capacidad de transformar dificultades en triunfos. Por ahora, sus nuevas adquisiciones tienen una robusta vida propia y otras, deben transformarse para sobrevivir al cambio generacional. Star Wars terminará en diciembre la última de sus sucesivas trilogías, con lo que se enfrenta al reto de reinventarse (y abandonar la nostalgia) o limitarse a ser una referencia básica de la fantasía moderna. Marvel por su lado, deberá vencer el reto del posible agotamiento del cine de superhéroes y el venidero Disney Plus, a la fiera competencia entre canales stream. Así para la empresa, no todo se trata de dominación, sino de una rápida evolución hacia un nuevo tipo de lenguaje en el mundo del espectáculo. Disney lo tiene claro: su marca debe mantenerse joven. Y eso sólo puede lograrlo en una constante renovación.

Google pagará $11 millones por evitar contratar empleados de 60 años

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Google pagará $11 millones por evitar contratar empleados de 60 años

Google tendría que pagar 11 millones de dólares por haber discriminado a posibles empleados por su elevada edad, de entre 40 y 60 años, con entrevistas "con truco".

Jóvenes, muchos de ellos recién licenciados o con experiencia en compañías de la competencia, con ímpetu y ganas de trabajar –muchas horas a ser posible– e innovar. Si además estamos hablando de mujeres, que estas tengan poca vocación por la maternidad; ya son históricos los programas de congelación de óvulos financiados por Google, Yahoo, Spotify o Apple para postergar la maternidad de sus empleadas. Este sería el perfil medio de aquellos que caminan por las calles de Silicon Valley.

A la historia del sexismo en las oficinas de las compañías del sector tecnológico en Estados Unidos, una situación que estalló con la denuncia pública de Susan Fowler trabajando en las filas de Uber, se le une lo que algunos llaman "el desprecio por los mayores". El texto publicado por Fowler abrió el debate que tanto tiempo había estado quedando relegado a un segundo plano: el machismo y rechazo a la mujer en el mundo tecnológico. Desde entonces, han surgido comités de igualdad para asegurar los derechos, paridad y seguridad de las mujeres en las compañías.

Es posible que el caso de la edad también sea motivo de preocupación para el universo de Silicon Valley. El pasado viernes, una Corte de uno de los Distritos de Telefónica condenó a Google a pagar 11 millones a un total de 227 personas; que entre abogados y demás se quedarían en 30.000 dólares para cada uno de ellos. La base de la demanda se fundamentó en que fueron rechazados por la compañía por ser "demasiado mayores".

En el colectivo se puede encontrar gente de entre 40 y 60 años que, alegan, fueron rechazados por los propios reclutadores con técnicas discriminatorias, pese a que "fuesen grandes candidatos". Uno de ellos, de hecho, cuenta que en una de las entrevistas con uno de los ingenieros en plantilla de Google, fue obligado a dictar una línea de código mediante una videollamada. El propio reclutador rechazó la idea de compartirla mediante un Google Doc; en la demanda de este candidato contra Google –resuelta en diciembre– se explica que la entrevista "reflejaba un completo desprecio por los trabajadores de mayor edad que son innegablemente más susceptibles a la pérdida de audición".

Peticiones de fechas de graduación para comprobar la edad aproximada de los candidatos. Uso de entrevistas telefónicas a sabiendas que los candidatos de mayor edad pierden audición o preguntas capciosas para poner en un compromiso a los posibles candidatos. Estas son las técnicas que, según la demanda, se aplican a los grupos de edad más elevada.

La tecnología, cuestión de jóvenes

Pese a que Google ha prometido esforzarse para evitar las discriminaciones por edad, sin admitir su culpa en los procesos discriminatorios, la realidad es que esto es una constante para Silicon Valley.

Según el estudio de 2017 de Statista, la media de las compañías más destacadas del universo tecnológico es de 30 años. Siendo Facebook y LinkedIn las más jóvenes, con 29 años de media para sus equipos de ingenieros, la única que destaca por grupos de mayor edad es HP, con 38 años, Oracle con 37 e IBM con 36 años; justamente las que coinciden con una creación mucho anterior a las de nuevo cuño. En el caso del gigante Google, implicado en la demanda por discriminación, la edad media de sus equipos se sitúa en los 30 años. Justamente la mitad de la edad de los candidatos rechazados por Google.

Deliveroo vuelve a perder con el caso de los ‘riders’, en esta ocasión en Madrid

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Deliveroo vuelve a perder con el caso de los ‘riders’, en esta ocasión en Madrid

Tras la investigación de la Seguridad Social a Deliveroo en Madrid, la justicia falla a favor de la Administración alegando que los riders operan bajo la figura de falsos autónomos.

No está siendo el año de Deliveroo. Eso es un hecho. Mientras Glovo se ha librado, de momento, de las sanciones legales por la cuestión de los riders, los cuales han determinado que no existe relación laboral entre unos y otros, la cuestión no ha caído del mismo lado desde el punto de vista de la compañía británica.

Hace apenas un mes, un juzgado de Valencia obligaba a Deliveroo a reconocer a 97 riders como empleados. Según la justicia, la obligación a cumplir ciertos horarios, normas de conducta o la vestimenta fueron determinantes para posicionarse a favor del colectivo de repartidores.

Ahora, la justicia de Madrid ha hablado y se posiciona como una de las granves victoria para el sector, después de la de Valencia. ¿Los motivos? Los mismos que en la sentencia valenciana. La justicia ha determinado que, desde Deliveroo, se ha organizado y dirigido al colectivo de mensajeros. De esta manera, el Juzgado de los Social número 19 se ha posicionado a favor, y de forma contundente, de la investigación de la Seguridad Social a los casi 100 trabajadores de la compañía implicados. Tras la Inspección de Trabajo realizada por la administración a los 500 riders, la justicia se ha posicionado a su favor afirmando que no cumplen con las características de los autónomos, asumiendo una situación de laboralidad. Esta sentencia, de hecho, ha marcado un antes y un después en el sector delivery.

En dicha inspección efectivamente parecen autónomos, pero el control de la marca, aplicación y la información dependiente de ella, obliga a los riders a rendirse a las necesidades y normas de la entidad. Así como, una vez aceptado un pedido, los repartidores deben someterse a una estricta metodología de trabajo dictada por la propia compañía. Igualmente, el hecho de que las propinas de los riders también fuesen gestionadas por una de las filiales de Deliveroo solo ha hecho más que sumar puntos a la sentencia.

De momento, y ante una compañía ya habituada a estos procesos legales, habrá que esperar a un muy seguro recurso de la sentencia ante el Tribunal Superior de Justicia de Madrid. De volver a perder este juicio, Deliveroo se vería en la obligación de contratar a los repartidores, y abonar las cuotas pendientes a la Seguridad Social.

Facebook alerta de un error en Messenger Kids que compromete la seguridad de los niños

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Facebook alerta de un error en Messenger Kids que compromete la seguridad de los niños

Messenger Kids podría no ser, después de todo, la plataforma segura que Facebook había prometido.

Facebook ha estado alertando durante los últimos días de un error que comprometía la seguridad de los niños y niñas que hacían uso de su aplicación Messenger Kids, la plataforma de mensajería enfocada al público infantil bajo la promesa de ser más privada y restringida. Según ha descrito la propia compañía, esa premisa se habría visto violada durante un tiempo indeterminado, desvirtuando el enfoque principal de la herramienta.

Messenger Kids permite al grupo de edad conformado por los más jóvenes de la casa –a partir de seis años– chatear con aquellas personas en la plataforma que hayan sido previamente aprobadas por sus padres, asegurando de esta manera que únicamente se inician conversaciones con gente de confianza. Sin embargo, un error ha estado permitiendo que los usuarios fueran agregados por sus contactos a grupos en los que, entre los presentes, hubiera personas no aprobadas por los progenitores.

Esta es una copia del mensaje que está siendo enviado a miles de padres para advertir de dicho problema, obtenida por The Verge:

Hemos encontrado un error técnico que permitió que el amigo de [Nombre del niño] [Nombre del amigo] creara un chat grupal con [Nombre del niño] y uno o más de los amigos aprobados por los padres de [Nombre del amigo]. Queremos que sepas que hemos desactivado este chat grupal y nos aseguramos de que no se permitan conversaciones de grupo como esta en el futuro. Si tiene preguntas sobre Messenger Kids y la seguridad en línea, visite nuestro Centro de ayuda y los controles parentales de Messenger Kids. También agradeceríamos sus comentarios.

(In)seguridad

Facebook no ha ofrecido detalles concretos acerca del número de afectados ni ha revelado durante cuánto tiempo ha estado presente dicho error en el servicio, que fue lanzado en 2017 y actualmente se encuentra presente en México, Perú, Estados Unidos, Canadá y Tailandia. Supone, no obstante, una nueva muesca para la larga sucesión de eventos controvertidos en lo que a la privacidad se refiere que ha tenido que afrontar la empresa de Mark Zuckerberg en los últimos tiempo, comprometiendo aún más su imagen.

No es la única plataforma enfocada a niños, además, que ha tenido que hacer frente a problemas relacionados con la seguridad de los infantes, encontrando en YouTube Kids un ejemplo recurrente de prácticas que han sido cuestionadas a lo largo del tiempo.

Los Eternos fueron introducidos al Universo Cinematográfico de Marvel en ¡Guardianes de la Galaxia!

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Los Eternos fueron introducidos al Universo Cinematográfico de Marvel en ¡Guardianes de la Galaxia!

El origen de los Eternos, la nueva apuesta de Marvel para la cuarta fase de su universo cinematográfico fue introducido por primera vez en 2014.

Los Eternos son una de las grandes apuestas de Marvel para la cuarta fase de su universo cinematográfico con un reparto de primer nivel incluyendo a Angelina Jolie, Richard Madden, Chloé Zhao, Salma Hayek, Kumail Nanjiani entre otros.

Pero aunque el anuncio oficial de la película tiene unos pocos días y que no los veremos hasta el 6 de noviembre de 2020, resulta que fueron introducidos a las audiencias ¡en 2014! durante Guardianes de la Galaxia.

Considerando que se trata de la franquicia cinematográfica más popular y rentable de la historia, nada queda a la suerte y todo está extremadamente bien calculado. No debería sorprendernos.

Los Eternos son una raza de superhumanos, una rama separada del proceso evolutivo que creó vida inteligente en la Tierra. Pero fueron unos extraterrestres llamados los Celestiales quienes ramificaron dicho desarrollo con el objetivo de proteger la Tierra.

No es claro si en el Universo Cinematográfico de Marvel esa historia de origen, que corresponde a los cómics, se respetará. Pero la realidad es que en Guardianes de la Galaxia hay una escena importante donde se muestra cómo uno de los Celestiales usa la Gema de Poder para eliminar todo rastro de vida en un planeta.

Dicha escena contextualiza el poder que tiene la piedra —recordemos que Thanos encarga su búsqueda a Ronan y es el conflicto principal de la película— pero también sirve para explicar Knowhere (Sapiencial), que es, de hecho, la cabeza decapitada de un Celestial que deriva en el espacio.

En los cómics es un observatorio científico y cruce de caminos interdimensional, pero en la película es donde vive el Coleccionista y donde Corporación Tivan está haciendo trabajos de minería del tejido celular del Celestial.

Para saber si la raza alienígena es la responsable de la creación de los Eternos y aparecen en su película de origen, vamos a tener que esperar hasta noviembre de 2020 cuando se estrene.

Los iPhone de 2020 podrían finalmente hacer sus pantallas más rápidas

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Los iPhone de 2020 podrían finalmente hacer sus pantallas más rápidas

Los iPhone de 2020 podrían traer una de las características más interesantes que les falta a las pantallas: refresco a 120 Hz.

Los iPhone de 2020 podrían llegar finalmente con una mayor tasa de refresco en su pantalla, que suba a 120 Hz las actuales frecuencias de muestreo. Así lo afirma Ice Universe, conocida fuente de la industria móvil con lazos en Asia y que ha sido origen de una buena cantidad de las informaciones relacionadas con Samsung y otras marcas.

Según él, los iPhone de 2020 recibirían las pantallas que Apple denomina ProMotion, que varian su frecuencia de forma dinámica entre los 60 y los 120 Hz en función del tipo de contenido en pantalla y el uso que estemos dando.

Apple quiere llevar ProMotion y sus 120 Hz a más formatos

La ProMotion display podrían estar proporcionadas tanto por Samsung como por LG, dos de los proveedores históricos de la marca con los que ya estaría en conversaciones avanzadas. No llegarían, eso sí, en los modelos de 2019, que ya deberían estar en fase de fabricación.

Samsung ha sido el proveedor de las pantallas OLED de Apple para los iPhone X, XS y XS Max. De hecho, recientemente ha sido compensada por Apple por la distribución de una menor cantidad de paneles Amoled de los inicialmente acordados.

ProMotion es parte de los iPad Pro desde 2017, cuando aterrizó como una de las mejoras para los equipos profesionales. Esta además llegaba con una mejora en la respuesta táctil del Apple Pencil, que subía la frecuencia de muestreado hasta los 240 Hz. Como apuntan en MacRumors, su soporte en el iPhone no sería una posibilidad a descartar, comom afirmó el conocido analista Ming-Chi Kuo.

Las pantallas con alta tasa de refresco son una de las mejoras más habituales en dispositivos para juegos. De hecho, buena parte de los smartphones para móviles ya se están planteando subir a estas tasas de refresco. Tras el Razer Phone 2, presentado a finales del pasado año y con pantalla de 120 Hz, llegó Asus con su ROG Phone a 90 Hz –recientemente presentada la segunda versión a 120 Hz–, y finalmente está comenzando a llegar a otras gamas, como el OnePlus 7 Pro con su pantalla Amoled a 90 Hz.

Adicionalmente, se espera que los iPhone de 2020 sean los que lleguen finalmente con una cobertura 5G. Esta nueva característica podría llegar en una pantalla OLED que podría estar presente finalmente en todos los modelos, incluso en el equivalente al iPhone XR. Por último, hemos sabido que estos iPhone podrían incorporar finalmente un sensor de profundidad o ToF.


Xiaomi estaría planteándose la eliminación de Poco para centrarse en sus otras submarcas

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Xiaomi estaría planteándose la eliminación de Poco para centrarse en sus otras submarcas

Xiaomi podría cerrar la familia Poco para dar prioridad a otras submarcas como Redmi.

Xiaomi está llevando un ritmo frenético de presentaciones, nuevos dispositivos, colaboraciones y productos varios. Si hace un tiempo nos sorprendieron con la creación de Poco y más recientemente con la creación de Redmi como submarcas independientes a Xiaomi, la coexistencia de ambas es un tanto extraña.

Estas dos marcas se crearon con el objetivo de proporcionar a los clientes smartphones con características ambiciosas pero a precios muy reducidos, en comparación con sus rivales. Esto puede resultar en cierta redundancia, hasta el punto de que se hagan competencia una a la otra, ya que al final, venden el mismo tipo de producto.

Xiaomi diría adiós a Poco

Hace ya un tiempo que no se escuchan rumores acerca del Pocophone F2 y por lo que parece ser según Navkendar Singh, director de investigación de IDC India, Xiaomi se estaría planteando finiquitar la familia Poco.

"Poco se lanzó al mercado para comercializar teléfonos con características de gama alta a precios de gama media, con compromisos claros en el lenguaje de diseño. Pero ahora, con los agresivos precios de la familia Redmi K20, la razón de la existencia de Poco como marca de fábrica está en duda."

Con la reciente presentación de los Redmi K20 y K20 Pro –el primero de los cuales llegó a Europa como el Mi 9T–, que destacan por una características realmente buenas a un precio muy agresivo si lo comparamos con otros smartphones que montan dichos componentes.

Esta duplicidad de intenciones bajo dos marcas independientes sería la que obligaría a dar por finalizada la corta vida de Poco como marca relativamente independiente de Xiaomi. Esta forma de actuar podría ser propia de empresas asiáticas, las cuales prefieren cerrar la empresa con buenos números frente a mantenerla y ver cómo decaen.

En cuanto al Pocophone F2, todo lo dicho por ahora son rumores. Quizá si Xiaomi al final decidiese cerrar Poco podríamos llegar a verlo pero bajo otro nombre y otra submarca, ya sea Redmi o una familia como la recién presentada CC.

Animales salvajes: un reclamo turístico con un lado oscuro y cruel

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Animales salvajes: un reclamo turístico con un lado oscuro y cruel

A la hora de elegir un lugar de vacaciones, hay quienes se deciden por un destino que incluya animales salvajes que se puedan ver; pero también tocar, alimentar, comer o incluso matar. Una parte de la comunidad científica lucha por que se reconozca la ética animal en este sector y que se impulse la conservación.

De vacaciones en Tailandia en el año 2014, la investigadora canadiense Valérie Sheppard y su marido acabaron, por culpa de un malentendido con su guía, en el Namuang Safari Park en la isla Koh Samui, un parque donde se pueden contemplar cataratas, montar en quad, ver un show de animales salvajes o dar un paseo a lomos de un elefante asiático.

Lejos de disfrutar de la visita, Sheppard se sintió consternada e indignada por la lamentable situación de los animales. Elefantes encadenados, maltratados y enclaustrados es lo que se encuentran en realidad los turistas atraídos por el supuesto exotismo del lugar.

Al regresar a Canadá, la científica emprendió una campaña enviando cartas al propietario del centro turístico que organizó el recorrido, a organizaciones de bienestar animal e incluso al rey de Tailandia. “No recibí respuesta”, explica a Sinc Sheppard, profesora en la Escuela de Turismo y Hospitalidad de la Universidade Europeia de Lisboa (Portugal).

La canadiense lleva desde la década de 1990 estudiando la ética en el turismo, un interés que ha derivado de manera progresiva en la ética animal en este sector, animada por el investigador David Fennell. La experta quiere que cambie el comportamiento de la industria turística hacia los animales. “Crear conciencia sobre el uso de seres vivos en y por la industria del turismo es el primer paso hacia la justicia para los animales”, asevera.

A pesar de sus esfuerzos, la investigadora no consiguió parar el maltrato animal en el centro tailandés, donde las condiciones de los animales se mantienen aparentemente sin cambios desde hace años. Así lo demuestran las decenas de comentarios en internet sobre este parque, en los que se deja patente la crueldad. “Los turistas hasta el día de hoy continúan denunciando el trato inhumano que presencian”, comenta la científica.

Este no es más que un ejemplo de cómo los animales salvajes son utilizados para promover el turismo. Ya no es suficiente con fotografiar al animal, respetando su espacio y su hábitat, el turista se adentra en su vida alimentándolo o tocándolo, y, en algunas ocasiones, paga por acabar con ella.

No basta con ver a un tiburón ballena

No muy lejos de Tailandia, otra práctica turística está siendo cada vez más rentable: la de alimentar a los tiburones. Estas actividades recaudan unos 314 millones de dólares al año. En el caso de los tiburones ballena (Rhincodon typus), clasificados como en peligro de extinció0n y cuyas poblaciones en el Indopacífico han sufrido una disminución del 63 % en las últimas tres generaciones, los turistas interactúan con ellos alimentándolos a mano en su viaje a Cenderwasih Bay o Gorontalo en Indonesia.

Este tipo de encuentros, bajo la calificación de ecoturismo, es la alternativa que los locales han encontrado para dejar de pescar al mayor de los peces. Sin embargo, aunque viajeros y oriundos quedan satisfechos –los unos por la experiencia y los otros por los ingresos económicos–, el peor parado sigue siendo el animal.

Los científicos han percibido un cambio en el comportamiento natural de los tiburones alimentados por turistas, sobre todo en otras zonas como Oslob, en la isla filipina de Cebu, considerado el sitio de turismo de la vida salvaje más visitado del mundo, con 250.000 visitantes cada año.

“Las actividades humanas siempre deben evitar cambiar el comportamiento natural”, comenta a Sinc el equipo de científicos que ha analizado por primera vez la conducta de los tiburones ballena en Filipinas, donde existe una gran presión humana y los turistas se acercan a menos de dos metros de los peces.

Según los expertos, alimentar a los animales para aumentar o mejorar los avistamientos es una práctica controvertida, en especial porque no se evalúa el impacto en el comportamiento del animal a largo plazo.

Por ello, durante tres años, los científicos de la Deakin University en Australia observaron las interacciones entre turistas y tiburones en la isla de Cebu. Sus conclusiones muestran que los peces asocian automáticamente este lugar con comida, lo que ha provocado que algunos individuos se hayan acostumbrado a la perturbación turística. De los 208 tiburones ballena identificados, una pequeña porción permaneció más de lo debido en la zona y otra se hizo residente.

“Esto es preocupante porque la residencia prolongada o permanente en el sitio donde son alimentados puede reducir la eficiencia del forrajeo, alterar las distribuciones de estos peces y conducir a la dependencia alimentaria en etapas posteriores de su vida”, indican los científicos, para quienes aún es necesario conocer los efectos de este turismo en la condición corporal del animal y en sus tasas de crecimiento por el tipo de alimentación que reciben.

Conductas alteradas de las rayas

Esta misma situación se repite con las mantarrayas (Mobula alfrech), cuyo estado es vulnerable, con las que los viajeros se hacen fotografías mientras hacen snorkel o buceo submarino. “Acercarse demasiado a los animales puede interrumpir sus comportamientos naturales de alimentación, apareamiento y acicalado. Un aumento de los buzos en el agua incrementa la posibilidad de perturbaciones”, asegura a Sinc Elitza Germanov, investigadora en la Universidad de Murdoch en Australia.

En un estudio, la científica, junto a su equipo, ha estudiado entre el año 2012 y el 2018 la resiliencia de estos animales en un área marina protegida indonesia, llamada Nusa Penida, en la que se han identificado 624 rayas a lo largo de los seis años de investigación.

Según los biólogos, el principal problema de estas interacciones entre rayas y turistas es el tráfico de barcos en zonas donde los animales se alimentan y se reproducen. “El tráfico marino, especialmente en los sitios de alimentación –ya que las mantarrayas se alimentan en aguas superficiales–, puede provocar lesiones graves”, alerta la científica.

En este sentido, los expertos exigen que se cumplan los códigos de conducta de los tours operadores y que se tenga en consideración la capacidad de cada barca y el número de bañistas para evitar alteraciones en las mantarrayas. “Se podrían considerar los cierres estacionales de arrecifes o la reducción de embarcaciones que operan durante los tiempos de reproducción de estos animales”, propone a Sinc Germanov.

La cabeza de un león por 44.500 €

En tierra firme, existen otros lugares donde los animales son el mayor reclamo turístico, hasta el punto de convertirse en trofeos. En varios países sudafricanos, no muy lejos de donde se realizan safaris fotográficos, los turistas –en general, hombres occidentales de mediana edad– disparan con otro tipo de objetivo.

“En muchos países del mundo la caza de trofeos es legal y es un gran negocio”, confiesa a Sinc Muchazondida Mkono, investigadora en la Universidad de Queensland en Australia. Las cabezas de leones, rinocerontes, jirafas y elefantes, entre otros grandes y carismáticos mamíferos africanos, son los principales atractivos turísticos. Y generan unos ingresos anuales de unos 200 millones de dólares americanos en África.

“Cuanto más en peligro está una especie o más rara es, más cazadores la quieren como trofeo. También suelen buscar características únicas de su ‘premio’, como por ejemplo, una rara melena negra en un león”, asegura Mkono. Una vez obtenidos los permisos –que suelen costar decenas de miles de dólares–, nada se interpone entre el cazador y su presa. Por unos 50.000 dólares americanos (44.500 euros) el turista abate a un león.

En la mayoría de los países sudafricanos esta práctica es legal y está regulada a través de cuotas, con límites cuantitativos en la caza. En ellas, también se puede especificar la edad de los animales asesinados, la zona geográfica donde son capturados, e incluso el método de caza. En general suelen utilizarse rifles, ya que “la caza con arco suele ser ilegal”, señala la científica.

A la caza salvaje, se unen, además, las ‘granjas’ de animales salvajes, criados en cautividad para el mercado cinegético. Estos criaderos, que se han convertido en un gran negocio, no solo permiten que los turistas acaricien a las crías de león, sino que también fomentan la caza ‘enlatada’ de los ejemplares adultos. Esto ocurre en Sudáfrica, Zimbabwe y Namibia.

“La caza enlatada se ha enfrentado a críticas intensas en los últimos años. También hay un fuerte movimiento contra la caza de trofeos de manera más amplia”, señala la experta que ha analizado el papel de las redes sociales en la denuncia a estas prácticas.

“Las redes sociales se han convertido en una poderosa plataforma para el activismo contra la caza de trofeos en los últimos años”, informa la científica, que pone como ejemplo el uso de Facebook para nombrar y avergonzar a los cazadores. Los usuarios difunden los mensajes y crean conciencia con iniciativas a favor del bienestar animal, pero el problema de base perdura: el turista no siempre tiene conciencia medioambiental.

Turistas bajo lupa

De viaje en el extranjero, lejos de casa, los viajeros no mantienen los códigos éticos y consideran ciertas experiencias como un “placer culpable”. ¿Son realmente conscientes del impacto que causan en la vida salvaje? “Creo que lo son, en su mayor parte, pero muchos están más preocupados por ellos mismos, tanto que ponen sus propios intereses por encima de los de los animales”, señala a Sinc la investigadora Valérie Sheppard.

La industria del turismo lleva desde hace años evolucionado y adoptando políticas relacionadas con el bienestar animal, según Sheppard que ha revisado junto a David Fennell 123 políticas turísticas de 73 países diferentes. Mientras que en los años 90, estas estaban más centradas en la economía, en los últimos años la tendencia es hacia una protección de los entornos naturales.

Sin embargo, aunque los actividades turísticas tienden a inclinarse más hacia los safaris fotográficos que a la caza, los viajeros siguen sin diferenciar cuándo pueden interactuar con los animales, y en algunos casos se frustran cuando los avistamientos no son suficientes.

“Lo que nos pareció interesante y desconcertante a la vez es que muchas de las reseñas publicadas por los turistas en TripAdvisor lamentaron el hecho de que no había más oportunidades de ver más animales en uno de los santuarios que estamos estudiando”, recalca Sheppard. Para la científica, es importante “educar” a los visitantes. “Los animales no son y no deberían ser una exhibición para ellos”, destaca.

La sociedad está, no obstante, ejerciendo cierta presión en la industria de recreación animal, pidiendo prácticas más éticas y humanas. “Se está haciendo más ruido con el bienestar animal y ahora le toca a la industria responder a esas preocupaciones, si quiere sobrevivir a largo plazo”, apunta a Sinc Muchazondida Mkono.

De hecho, a través del turismo también se puede promover la conservación. Para la científica Elitza Germanov, las interacciones humanas y animales pueden servir para aumentar la conciencia sobre temas clave de conservación, conectar al público y despertar la empatía.

“El turismo, como la mayoría de las cosas, tiene límites aceptables antes de convertirse en una carga para la naturaleza, la infraestructura y las comunidades circundantes. Es importante que reconozcamos estos límites lo antes posible, como nos lo han enseñado ejemplos recientes en Filipinas (Boracay) y Tailandia (Isla Phi Phi). Esto es aún más importante cuando se trata de especies amenazadas”, subraya a Sinc Germanov.

A pesar de la creciente preocupación sobre la fauna salvaje en los lugares turísticos, los científicos coinciden en que nada será del todo efectivo hasta que los animales dejen de considerarse partes interesadas de la industria del turismo. Para lograrlo, su existencia debería dejar de estar relacionada con el aumento del atractivo y el potencial económico de un destino.

Este artículo fue publicado originalmente en Agencia Sinc

Mejores ofertas del día en México: Honor 8X, Xiaomi Mi A2 Lite, iPad Pro y más

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Mejores ofertas del día en México: Honor 8X, Xiaomi Mi A2 Lite, iPad Pro y más

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Natalie Portman es digna: de Jane Foster a Thor mujer

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Natalie Portman es digna: de Jane Foster a Thor mujer

Natalie Portman regresa al MCU para levantar a Mjolnir. ¿Se trata de una maniobra políticamente correcta de Marvel? Aunque parecerlo, no lo es. Te contamos todo el recorrido de Lady Thor en los cómics hasta convertirse en digna de levantar el martillo del Dios del Trueno.

Una de las grandes sorpresas del recientemente finalizado Comic-Con San Diego fue el anuncio que la actriz Natalie Portman sería la próxima en levantar el martillo del Dios del Trueno en la venidera Thor: Love and Thunder que dirigirá Taika Waititi. La noticia tomó desprevenidos a la mayoría de los fans y, de inmediato, se sucedieron las críticas sobre la intención de Marvel de capitalizar la nueva tendencia de mostrar superheroínas en la pantalla grande. Pero no todo es tan simple. De hecho, la encarnación femenina de Thor es uno de los arcos argumentales más antiguos del cómic y, también, uno de los más curiosos.

Jane Foster es una vieja conocida para la mayoría de los lectores del cómic de Thor: en 1962 hizo su primera aparición en Journey into Mystery # 84 como la enfermera y asistente del doctor Donald Blake, encarnación humana del dios de Asgard. Por entonces, Jane fue parte de un extrañísimo triángulo amoroso al ser el interés amoroso tanto de Thor como del doctor Blake, sin que se percatara de que ambos eran la misma persona. Durante este primer tramo argumental, Thor llevó a Jane a Asgard para recibir el don de la inmortalidad. No obstante, Odín se opuso a semejante decisión: el Padre de Todo lo Creado consideró que la enfermera no era lo suficientemente fuerte o valiente para brindarles “verdadera utilidad”, por lo que Jane fue devuelta a la tierra sin poderes y memoria.

Con el transcurrir del tiempo, Jane evolucionó muy poco. Como personaje secundario, su historia tenía muy poca relevancia, a no ser que estuviera directamente relacionada con el Dios del Trueno. Eventualmente, Jane se alejó del doctor Blake (y de Thor) y terminó contrayendo matrimonio con el doctor Keith Kincaid, que más adelante sería el médico oficial de Los Vengadores y el hombre que ayudaría al Capitán América cuando el suero de super soldado comenzó a perder sus propiedades.

A pesar de la distancia, Jane continuó siendo parte del mundo de Thor y todos los conflictos que le rodeaban. Durante los eventos del cómic Civil War, Jane se unió al Capitán América y ayudó a los llamados “Vengadores Secretos”. También Thor le designó como la representante de Midgard. Finalmente, Jane llegó al que sería su participación más significativa dentro del Universo asociado al dios del trueno: su transformación en Lady Thor.

geeks

De cómo Jane Foster se hizo digna

En el cómic Thor Vol. 4 # 1, el Dios del Trueno pierde la capacidad para sostener a Mjolnir, aunque no hay una razón clara para semejante y trágico suceso. La historia se limita a indicar Nick Fury —aconsejado por The Watcher, el extraño personaje guardián de los multiversos y que conoceremos en la serie animada What If…?— susurró algo al oído de Thor, lo que provocó que de inmediato se hiciera indigno de sostenerlo. Abandonado de sus poderes, Thor permaneció en la tierra mientras que el martillo continuó en la Luna sin que nadie pudiera moverlo, incluso Odin, que lo intentó más de una vez sin resultado.

Finalmente, un personaje femenino pudo hacerlo. El final del cómic muestra a una figura misteriosa que vuela sobre el paisaje lunar hasta llegar junto al Mjolnir. La inscripción que le brinda su poder ha cambiado y en ella puede leerse “Quien tenga este martillo, si es digno, tendrá el poder de Thor”. De modo que cuando la desconocida mujer empuña el martillo y lo levanta, no solo gana el arma mística sino también, los poderes de Thor.

Más adelante en la historia, se revelará que Jane Foster es la nueva portadora del Martillo y que la historia de su transformación es mucho más extraña que su primera tentativa de convertirse en diosa en los primeros números del cómic. En esta oportunidad, Mjolnir “buscó” telepáticamente a Jane y después de comprobar que no solo era digna —sino que, además, era todo lo valerosa que se requería para tomar el poder de Thor— pidió a Heimdall que la llevara a la superficie lunar para que le empuñara. Debido a todas las implicaciones de sostener el Mjolnir, Jane decidió mantener en secreto su identidad, lo que provocó una enorme desesperación en Thor, abandonado de sus poderes y martillo.
Se trató de una transformación dolorosa que comenzó antes que Thor se volviera indigno de sostener el martillo: Jane fue diagnosticada de cáncer y estaba a punto de morir cuando Mjolnir le encontró y decidió que podía sostenerle. Aún así, el cambio no fue suficiente para curarle del todo. Ser la portadora del anillo hizo que el poder de Asgard eliminara cualquier componente químico de su cuerpo, incluyendo las medicinas que le permitían sobrevivir al cáncer. De modo que cada vez que Jane se transforma, se debilita y enferma un poco más.

Lady Thor es la legítima sucesora de Thor y no solo por sostener a Mjolnir: tiene además todos sus poderes y la capacidad de controlar el rayo, volar y de viajar entre dimensiones. Sostener el martillo también cambió la apariencia física de Jane: cada vez que invoca los poderes de Thor, Mjolnir cambia su apariencia haciendo crecer una larga melena rubia y dotándola un casco y una armadura semejante a la de Thor.
Para el Dios del Trueno hubo un corto período de confusión y, de hecho, se enfrentó a Lady Thor para exigir le devolviera el martillo. Pero al final, Thor comprobó que Lady Thor era lo suficientemente digna para empuñar el poder y el símbolo, por lo que aceptó su transformación. Debido a lo anterior, durante un breve período de tiempo, Thor renunció a su nombre y a su pasado para pasar a llamarse a sí mismo por el sencillo apelativo de Odinson.

Así que la llegada de Lady Thor a la pantalla no es del todo fruto de la decisión de Marvel de ser mucho más inclusivo o políticamente correcto: la transformación de Jane Foster en Lady Thor es una de las más interesantes dentro de la mitología que rodea al Dios del Trueno en las historietas. Tendremos que esperar hasta el año 2021 para descubrir cómo Taika Waititi reimagina la historia para la pantalla grande. Todo un reto para el director y su particular visión sobre el dios del trueno.

Apple lanzaría el MacBook Pro 16″ y nuevo MacBook Air en octubre

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Apple lanzaría el MacBook Pro 16″ y nuevo MacBook Air en octubre

Apple estaría listo para lanzar un MacBook Pro de 16 pulgadas en octubre junto a otro MacBook Air renovado, según un nuevo reporte.

Apple lanzará un MacBook Pro de 16" en octubre según fuentes en líneas de producción asiáticas consultadas por Economic Daily News, un medio taiwanés con buena reputación en este tipo de informaciones.

El reporte asegura que el nuevo MacBook Pro de 16 pulgadas tendrá una pantalla LCD con una resolución de 2072x1920 fabricado por LG, el mes pasado se publicaron rumores en la misma línea. Así mismo se renovará el MacBook Air y el MacBook Pro de 13 pulgadas.

Esto último es curioso considerando que Apple acaba de renovar el modelo de 13 y 15 pulgadas de sus portátiles profesionales con nuevo sistema de teclado de mecanismo de mariposa que resuelve, supuestamente, muchos de los problemas que han tenido en el pasado.

La compañía también renovó recientemente el MacBook Air con inclusión de pantalla TrueTone y mejoras en el teclado. Lo único que quedaría por mejorar es un cambio de procesador a un más rápido.

Meses atrás Ming Chi-Kuo, una de las voces de mayor autoridad en reportes de futuros productos de Apple, fue el primero que mencionó la existencia de un MacBook Pro de 16 pulgadas y en su momento aseguró que sería lanzado durante la segunda mitad de 2019. También aseguró que Apple volvería a teclados con mecanismo de tijera como primer paso para dejar atrás el de mecanismo de mariposa que tantos problemas ha causado.

El año pasado Apple tuvo dos eventos durante otoño. El primero en septiembre para el lanzamiento del iPhone XS, XR y Apple Watch. El segundo, a finales de octubre, se centró en el nuevo iPad Pro y nuevo MacBook Air. Es muy probable que este año se repita, con el evento de septiembre nuevamente centrado en smartphones, smartwatches y anuncios finales Arcade o Apple TV+, mientras que en octubre se haga el lanzamiento de nuevos Mac y iPad renovados.

Los iPhone de 2019 integrarían el chip A13 y un nuevo motor de vibración

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Los iPhone de 2019 integrarían el chip A13 y un nuevo motor de vibración

'9to5Mac' revela nuevos datos de los iPhone que se lanzarán este año. Llegarían con tres cámaras en la parte trasera, el chip A13 y un nuevo motor de vibración.

Apple lanzará tres nuevos iPhone para sustituir a los actuales XS, XS Max y XR, según informa 9to5Mac. El portal señala que los tres modelos mantendrán el puerto Lightning, dejando de lado los rumores que anticipaban la posible integración del USB-C. Además, debutará el nuevo procesador de la compañía, el A13, que aparentemente se mantendrá en los 7 nanometros.

La información del medio señala que los nuevos terminales conservarán el tamaño de pantallas, resolución y tecnología de la actual generación. En el caso de los sucesores del XS y XS Max, se mantendrá el panel OLED, mientras que en el sucesor del XR volveremos a encontrar la tecnología Liquid Retina (LCD).

Indudablemente, lo más interesante del reporte está relacionado con el motor de vibración. El Taptic Engine sería renovado para la nueva generación, sin embargo, se desconoce qué novedades agregaría respecto a la versión actual. Toda la evidencia apuntan a la inminente desaparición del 3D Touch en los terminales de mayores prestaciones, pero en su lugar se adoptaría el Haptic Touch que se estrenó con el iPhone XR el año anterior.

Respecto a las cámaras, 9to5Mac sigue la línea de anteriores filtraciones, anticipando que el "iPhone 11" incorporará una configuración de tres lentes en la parte trasera, uno de ellos gran angular. El diseño del módulo, más grande y cuadrado, se acercaría bastante a los renders que se han compartido en las últimas semanas.

Introducirán, además, una función llamada "Smart Frame" (Marco Inteligente), la cual capturará la imagen más allá del marco que vemos en pantalla. Esto permitirá, por ejemplo, corregir una fotografía para evitar que una persona aparezca recortada. Es importante señalar que la información adicional de la fotografía se almacenaría de manera temporal por motivos de privacidad.

La cámara frontal, por su parte, sería capaz de grabar vídeos en cámara lenta a 120 fotogramas por segundo. Anteriormente se había mencionado que este componente se actualizaría hasta los 12 megapíxeles. Se espera que Apple presente los nuevos teléfonos durante su habitual keynote de septiembre.

Estos dientes no son míos: la ilusión que hizo que varias personas no encontraran su boca

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Estos dientes no son míos: la ilusión que hizo que varias personas no encontraran su boca

Se trata de un experimento que demuestra que la concepción humana sobre la posición relativa de la boca no es totalmente innata, sino que puede aprenderse.

Aunque puede que en el proceso lo pusiéramos todo un poco perdido, la mayoría de nosotros no tendríamos problema para comer con los ojos vendados. En el trayecto del cubierto hacia nuestra cara podría derramarse algo de comida, pero no sería difícil encontrar la boca, del mismo modo que también podemos tocar nuestra nariz con los ojos cerrados. Todo esto se consigue gracias a una cualidad conocida como propiocepción, que nos permite conocer la posición de las diferentes partes de nuestro cuerpo. Es un sentido esencial, pues nos ayuda a comprender que un objeto que sujetamos con la mano no forma parte de nosotros, del mismo modo que impide que los animales se coman sus propias patas.

Conocer los mecanismos que influyen en un correcto desarrollo de la propiocepción es muy importante, ya que este sentido se ve afectado en muchas enfermedades de origen neurológico, como el alzhéimer. De hecho, muchos pacientes con este trastorno no pueden alimentarse por sí mismo precisamente por no ser capaces de encontrar su boca. Por eso, un equipo de científicos del University College London (UCL) publicó recientemente en European Journal of Neuroscience un estudio en el que se demuestra a través de una curiosa ilusión que la percepción del lugar que ocupa nuestra boca no es algo puramente innato, sino que también influye el aprendizaje, de modo que puede entrenarse un cambio en lo que se concibe.

¿Dónde está tu boca?

Para la realización del estudio, se le vendaron los ojos a un grupo de voluntarios, que además tuvieron que colocar la barbilla sobre un soporte, similar al que se utiliza para realizar las radiografías dentales. Justo por debajo de este, a ocho centímetros de los dientes reales, se colocó una dentadura falsa. A continuación, uno de los científicos, Davide Bono, dijo a los participantes que les cogería la mano y tocaría con ella sus dientes. Sin embargo, les tocó los dientes con su propia mano, mientras que dirigía la mano de cada uno de ellos a la dentadura falsa.

A continuación, cuando se les pidió que se tocasen la boca ellos mismos, sin ayuda, ninguno lo logró y todos se quedaron a una distancia media de 1’5 centímetros. Además, cuando Bono les llevó la mano hacia los dientes falsos creían que en realidad estaban tocando su boca.

Los resultados se repitieron tanto al colocar velcro en los dientes falsos como al tocarlos en direcciones opuestas, aunque no cuando se colocaron piezas dentales muy separadas entre sí. En ese caso los voluntarios lograron encontrar correctamente su boca, aunque igualmente cuando tocaron los dientes por separado pensaron que eran suyos.

En definitiva, este estudio demuestra que la propiocepción asociada a la posición de la boca es un sentido plástico, que se puede modificar con al aprendizaje, lo cual supone una gran noticia de cara a planear sesiones de entrenamiento para los pacientes antes mencionados.

De la boca a la mano

Este “juego” está basado en otro, conocido como “ilusión de la mano de goma”, que fue desarrollado por primera vez por dos científicos de la Universidad Carnegie Mellon, Matthew Botvinick y Jonathan Cohen.

Básicamente, consiste en que una persona debe colocar sus dos manos sobre una mesa. Una de ellas se esconde a la vista y se sustituye por una mano de goma, que se conectará al cuerpo del participante a través de una manta o una toalla. A continuación, el experimentador debe acariciar con un pincel u otro objeto similar la mano real que queda libre y la de goma, simultáneamente. Esto hará que la mano falsa comience a sentirse como propia. Mientras tanto, de forma inesperada, el otro jugador debe sacar rápidamente un martillo y golpear la mano de goma. Aunque aproximadamente un 10% de los participantes no llegan a experimentar nada en ese momento, algunos intentan apartar la mano, aunque no puedan, y otros se llevan un susto de muerte. De hecho, se ha comprobado que en el momento del golpe se activan las regiones del cerebro asociadas a la alerta y el miedo, e incluso que la temperatura de la otra mano baja ligeramente, como si por un momento dejara de percibirse como propia.

Todo esto parece estar inducido por el tacto. Sin embargo, en un estudio publicado en 2013 en Proceedings of the Royal Society se concluyó que en realidad se podría conseguir el mismo resultado sin necesidad de usar el pincel, ya que bastaría con hacer creer a la persona en cuestión que vamos a acariciar la mano.

Es increíble la cantidad de información sobre el cerebro que se puede obtener con un experimento tan simple que incluso podríamos reproducirlo en cualquier reunión con amigos. Un plan interesante para este verano.


¿Por qué Apple actualiza el software de iPhones y iPads viejos?

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¿Por qué Apple actualiza el software de iPhones y iPads viejos?

Apple liberó una nueva actualización para corregir un fallo que impediría el uso de un iPhone y iPad anteriores al 2012.

Apple lanzó una nueva actualización para aquellos que cuentan con un iPhone o iPad viejo, con el fin de que el GPS funcione de manera adecuada. De acuerdo con la página de soporte, algunos modelos de iPhone y iPad de 2012 y años anteriores deberán actualizarse para mantener una ubicación, hora y fecha precisas.

El fallo del GPS es conocido como el efecto "rollover" — o WNRO — y tiene que ver con la forma como se almacenan las marcas de tiempo. Cuando el sistema de posicionamiento global comenzó a operar en 1980, la fecha y la hora estaban representadas por un contador que llegaba a un máximo de 1024 semanas (19,7 años). Una vez transcurrido este tiempo, el contador se volcó a cero y el tiempo del GPS comenzó a contar nuevamente.

El efecto rollover es similar al bug Y2K que afectó a los computadores en el año 2000 y que pintaba un panorama caótico en las comunicaciones. En el caso de los dispositivos de Apple, este problema se manifestará a partir del 3 de noviembre de 2019 por lo que será indispensable actualizar la versión de iOS para que el móvil funcione correctamente y pueda sincronizarse con iCloud.

Los modelos afectados por este fallo son:

  • iPhone 5
  • iPad (4a generación) Wi-Fi + Celular
  • iPhone 4s
  • iPad mini (1a generación) Wi-Fi + Celular
  • iPad 2 Wi-Fi + Celular
  • iPad (3a generación) Wi-Fi + Cellular

Si tu dispositivo se encuentra en la lista es necesario actualizarlo desde Ajustes > General > Actualización de software. Dependiendo del modelo, la versión tendrá que ser iOS 10.3.4 o iOS 9.3.6.

Apple indica que este fallo no afecta al iPod touch, los modelos de iPad que solo cuentan con Wi-Fi o los dispositivos más nuevos.

Wesley Snipes responde al ‘reboot’ de Blade hecho por Marvel

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Wesley Snipes responde al ‘reboot’ de Blade hecho por Marvel

Wesley Snipes ha enviado un comunicado reaccionando al reboot de 'Blade'. Marvel adquirió los derechos de explotación audiovisual del personaje en 2011 y lo integrará al Universo Cinematográfico de Marvel durante su quinta fase.

Sin duda una de las mayores sorpresas del panel de Marvel Studios en el Comic Con de San Diego fue el anuncio del reboot de Blade. También el hecho que el actor que lo protagonizará será Mahershala Ali, ganador de dos Oscar, reemplazando a Wesley Snipes, quien encarnó al mitad hombre, mitad vampiro en Blade, Blade 2 y Blade: Trinity.

Como era de esperar un buen grupo de fans —la trilogía Blade, aún cuando la tercera parte es bastante mala, se han convertido en películas de culto— no está del todo de acuerdo con la noticia. Después de un par de días de silencio el actor ha reaccionado a la noticia.

"A todos aquellos que están perdiendo la cabeza por el anuncio, relájense. Aunque la noticia llega por sorpresa todo está bien. Así es el negocio del entretenimiento. Paz para el equipo del Universo Cinematográfico de Marvel, siempre seré un fan", dijo Wesley Snipes en un comunicado publicado en ComicBook.com.

"Honor y respeto al maestro Stan [Lee]. Felicidades y salam a Mahershala Ali, un gran y maravilloso actor del cual espero poder ver y experimentar por muchos años. Trabajaremos en el futuro juntos. Y lo más importante, a mis fans, la cantidad de amor que recibo es inmensa, estoy muy agradecido por todo el apoyo sinfín que recibo".

Aunque Blade fue anunciada durante el Comic Con, no se han revelado más detalles. No hay fecha de estreno, ni se ha anunciado el resto del reparto que estará en la película, quién la dirigirá o quién hará el guión. Lo único que sí se sabe, además de la presencia de Mahershala Ali, es que sucederá durante la fase 5 del Universo Cinematográfico de Marvel.

El Apple Watch de 2020 llegaría con una pantalla microLED

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El Apple Watch de 2020 llegaría con una pantalla microLED

Apple ya estaría negociando con fabricantes para producir una pantalla microLED que se integraría en el Apple Watch de 2020.

El Apple Watch del próximo año se despediría de la pantalla OLED en favor de una microLED, según informa Economic Daily News. El informe señala que los dirigidos por Tim Cook ya tienen negociaciones avanzadas con las empresas que se encargarían de producirlas, mismas que iniciarían la fabricación del componente dentro de nueve meses.

Lo anterior significa que el modelo que se presentará este año —Apple Watch Series 5—, presumiblemente durante septiembre junto a la nueva generación del iPhone, seguirá incorporando la pantalla OLED fabricada por LG Display. Al ser contactados por la fuente, los fabricantes se negaron a declarar sobre la información.

No es la primera vez que surge un reporte que anticipa la llegada de esta tecnología al reloj inteligente. En marzo del año anterior, Bloomberg reveló que Apple se encontraba diseñando y produciendo sus propias pantallas microLED para el Apple Watch. La actividad tendría lugar en unas instalaciones cercanas al Apple Park. Poco después, DigiTimes dio a conocer que TSMC será el aliado en el desarrollo del susodicho panel.

Si finalmente se concreta, el movimiento impactaría negativamente en otros proveedores como LG Display, Samsung Display, Japan Display y Sharp, que actualmente son los principales socios de la compañía californiana en lo que se refiere a las pantallas OLED, incluyendo las del iPhone. De hecho, se espera que el smartphone en algún momento también adopte el microLED.

Aunque el mayor obstáculo del microLED es precisamente su producción en masa, los beneficios al implementarse en dispositivos serán importantes. Por ejemplo, al ser más eficiente energéticamente, la autonomía del reloj se vería beneficiada. Este tipo de paneles también son menos propensos a presentar uno de los grandes inconvenientes del OLED: su degradación y las famosas "quemaduras". Finalmente, pero no menos significativo, el microLED permitiría crear dispositivos más delgados.

Honor presenta sus 9X y 9X Pro con una cámara retráctil que le dice adiós al notch

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Honor presenta sus 9X y 9X Pro con una cámara retráctil que le dice adiós al notch

Honor presentó sus nuevos 9X y 9X Pro, dos terminales de gama media con pantalla de 6 pulgadas y una cámara retráctil que elimina el notch.

Honor, la filial de Huawei hizo oficial el anuncio de sus nuevos 9X y 9X Pro, dos terminales de gama media con especificaciones interesantes y una llamativa cámara pop-up para las selfies.

Ambos modelos se deshacen del notch y ofrecen una pantalla de 6,6 pulgadas que aprovecha por completo el frontal. Por dentro encontramos un procesador Kirin 810 de ocho núcleos, configuración de RAM de hasta 8 GB, memoria interna que llega a los 256 GB y una batería de 4000 mAh con soporte para carga rápida.

En el terreno de las cámaras, sin duda lo atrae la atención es la frontal de 16 MP f/2.2 con mecanismo retráctil. La implementación de esta cámara elimina la presencia del notch, característica que si bien ha evolucionado al grado de no ser molesta, siempre será mejor contar con una pantalla completa.

El Honor 9X tiene doble cámara trasera: 48 MP y 2 MP para profundidad, mientras que el Honor 9X Pro añade un gran angular de 8 MP a la configuración para ofrecer un arreglo de triple cámara.

Las diferencias entre ambos modelos no son abismales. Tanto el Honor 9X como el 9X Pro integran el mismo procesador, aunque el segundo ofrece un sistema de enfriamiento líquido. Sumado a esto y la cámara triple, el Honor 9X Pro solo se ofrece en configuración de 8 GB de RAM con almacenamiento máximo de 256 GB y un color adicional a su hermano menor.

El resto de especificaciones incluye un conector de 3,5 mm para auriculares, sensor de huellas dactilares ubicado en uno de los costados y sistema operativo Android 9.0 Pie bajo la capa de personalización EMUI 9.1.1.

Precio y disponibilidad del Honor 9X y 9X Pro

Honor confirmó que el 9X estará disponible el 30 de julio, mientras que el 9X Pro llegará el 9 de agosto. Los precios varían dependiendo de la configuración elegida y son al tipo de cambio actual:

  • Honor 9X (4 GB + 64 GB) - 182 euros
  • Honor 9X (6 GB + 64 GB) - 208 euros
  • Honor 9X (6 GB + 128 GB) - 247 euros
  • Honor 9X Pro (8 GB + 128 GB) - 286 euros
  • Honor 9X Pro (8 GB + 256 GB) - 312 euros

El Honor 9X se venderá en colores negro, rojo y azul. El 9X Pro solo estará disponibles en negro y púrpura. Ambos teléfonos se venderán en China y de momento no se sabe si llegarán a otros mercados.

James Gunn explica por qué ‘Guardianes de la Galaxia Vol. 3’ no aparece en la fase 4 del Unicerso Cinematográfico de Marvel

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James Gunn explica por qué ‘Guardianes de la Galaxia Vol. 3’ no aparece en la fase 4 del Unicerso Cinematográfico de Marvel

James Gunn, director de 'Guardianes de la Galaxia Vol. 3', reveló la razón por la que el filme no aparece en la fase 3 del Universo Cinematográfico de Marvel.

Uno de los grandes sucesos durante la Comic-Con 2019 de San Diego, California, fue la revelación oficial de la fase 4 del Universo Cinematográfico de Marvel. Si bien los fans reaccionaron positivamente a las películas anunciadas, la gran ausente de la nueva etapa es, sin duda, Guardianes de la Galaxia Vol. 3. Se esperaba que el largometraje llegara a los cines en 2021, pero finalmente no será así. ¿Cuál fue la razón de su ausencia?

James Gunn, quien regresó recientemente como director de Guardianes de la Galaxia Vol. 3, reveló los motivos por los que el filme no aparece en la cuarta fase. En su cuenta de Twitter, el cineasta dejó entrever que primero debe cumplir su compromiso con el reboot del Escuadrón Suicida, película en la que también se encuentra trabajando como principal responsable.

De hecho, se unió al proyecto del Universo Expandido de DC poco después de ser despedido por Disney. Al ser recontratado por la compañía del Mickey Mouse ya poseía otro acuerdo con Warner Bros., y fue imposible posponerlo. "Lamento decepcionarlos. Guardianes Vol. 3 sucederá, pero primero estoy terminando Escuadrón Suicida", mencionó Gunn.

Según reportes surgidos en los últimos meses, el rodaje de Escuadrón Suicida comenzará a finales del presente año, mientras que su estreno está previsto para el 6 de agosto de 2021. Lo anterior generó que Marvel cambiara sus planes con la próxima entrega de la saga espacial. La idea era estrenarla a finales del 2021, sin embargo, ahora ese lugar pertenece a Thor: Love and Thuner, película que introducirá a Natalie Portman como la nueva Thor el 5 de noviembre del año mencionado.

Salvo sorpresa, Guardianes de la Galaxia Vol. 3 no aparecerá nuevamente en el UCM antes de la fase 5. Afortunadamente la espera será más amena con los estrenos de Black Widow, Los Eternos, Shang-Chi y la leyenda de los diez anillos, Doctor Strange in the Multiverse of Madness, Blade y la ya mencionada Thor: Love and Thuner. No olvidemos que Disney+ lanzará algunas series de superhéroes como The Falcon and the Winter Soldier, WandaVision, Loki y Hawkeye.

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