McGraw-Hill Education ha adquirido por seis millones de euros una participación minoritaria de la popular red social de idiomas Busuu.

Busuu, la red social de aprendizaje de idiomas más popular, se ha hecho mayor y ya ha captado la atención de grandes las editoriales. Es el caso de McGraw-Hill Education, dedicada a la edición de material educativo, que acaba de firmar un acuerdo para hacerse con una participación minoritaria en la red de idiomas por unos seis millones de euros aproximadamente.

A partir de ahora, los derechos de la startup, que ya cuenta con más de 55 millones de usuarios o "alumnos" en todo el mundo, pasan a formar parte de la editorial, que se guarda la exclusividad para distribuir Busuu en escuelas, instituciones privadas y empresas, ampliando así las fronteras de negocio de Busuu.

El beneficio para ambas, por lo tanto, crece exponencialmente, ya que Busuu podrá aumentar su cuota de mercado y McGraw-Hill entrar a formar parte de los métodos de enseñanza de la plataforma, la cual te permite hablar con otras personas nativas para mejorar tu conocimiento de un idioma, así como enviar tus “deberes” para que te los corrijan otros usuarios, formando así una gran red de usuarios, que con el nuevo acuerdo podrán verse aumentados.

Ahora mismo, Busuu, que debe su nombre a la lengua de Camerún hablada solo por ocho personas, cuenta con 12 idiomas disponibles, y profesores nativos en todo el mundo. Aunque está presente en casi todas las regiones, sus principales usuarios tienen su origen en Brasil, Rusia, China, Turquía, Alemania y EE.UU.

EW ha confirmado que el antiguo miembro del equipo, Dan Aykroyd, estará en el nuevo reboot de Los Cazafantasmas.

Mientras se suceden imágenes y filtraciones del reboot de Los Cazafantasmas (o deberíamos decir, Las Cazafantasmas), hoy ha saltado una noticia muy interesante que seguro hará más nostálgica la nueva cinta de Ghostbuster, puesto que, Dan Aykroyd, el protagonista de la cinta original ha twitteado que estará en esta nueva adaptación, aunque luego ha borrado el tweet.

Ha sido posteriormente la EW quien ha confirmado la presencia de Aykroyd en la nueva cinta de Las Cazafantasmas, que llegará a los cines el 22 de julio de 2016. Eso si, de momento se desconoce qué papel interpretará Dan Aykroyd en la nueva cinta de Ghostbuster, compartiendo pantalla con Chris Hemsworth, Andy García, y Michael K. Williams, entre otros. Sea como sea, tenemos muchas ganas de conocer este nuevo universo de Ghostbuster.

La SDCC nos ha dejado un nuevo video filtrado de la película de Warcraft, que se estrenará en junio de 2016.

La SDCC nos ha dejado algunos detalles interesantes, muchas curiosidades y más de una filtración. ¿La última? El primer vídeo de la película de Warcraft que luce espectacular pese a que la calidad, que como podéis ver sobre estas líneas es bastante mala y deja mucho que desear, por lo que habrá que esperar a algún momento del año que viene para ver el trailer definitivo, pues la cinta se estrenará el año que viene.

De momento, la información sobre la película de Warcraft va llegando con cuentagotas. Hace poco eran algunas de las imágenes promocionales, y posteriormente un vídeo preparado para ver en smartphone a 360. Este vídeo pone de relieve algunos de los detalles argumentales de la trama, pues según se ha ido filtrando se ambientará en uno de los momentos más importantes de la historia del juego: el comienzo de la guerra entre orcos y humanos.

Apple ha presentado los nuevos iPod, una actualización silenciosa en pleno julio muy lejos de la grandes galas que antes anunciaban la renovación del reproductor musical de Apple.

Tal como venían asegurando los últimos rumores, Apple ha renovado su línea de iPods y, a diferencia de los últimos años que el reproductor musical de Apple ocupaba su propio espacio dentro del evento de iPhone o tenía su propio evento musical, esta vez le ha tocado una renovación silenciosa, el pleno agosto y sin grandes puestas de largo. El que Apple eliminase la categoría de producto del iPod para integrarlo en accesorios, ya nos venía indicar que para la compañía había pasado a ser un producto que cada día tiene menos consideración.

Sea como sea, los nuevos iPods son los viejos conocidos, pero con pequeño lavado de cara. Ni el iPod Nano ni el iPod Shuffle reciben, desgraciadamente, nuevas caracteristicas, dejando al iPod Touch como autentico ganador de la gama:

• Procesador 64-bit A8 y coprocessor M8.
• Actualización de la cámara, que pasa de 5 megapixeles a 8, la misma resolución que el iPhone 6 y 6 Plus y el iPad Air 2.
• Además, el iPod Touch viene actualizado a iOS 8.4 e incluye Apple Music.
• Nuevo modelo de 128, pero se mantienen los 16GB del base.

Los precios del nuevo iPod Touch van desde los 229, 279, 339 hasta los 449 euros para los modelos de 16, 32, 64 y 128GB respectivamente, mientras que para el iPod Nano y Shuffle mantiene los 179,00 euros para el Nano de 16GB y los 55,00 euros para el shuffle de 2 GB.

Cabify Lite, la versión más económica de la plataforma española de coches con chófer, hace balance tras cumplir un año de operaciones en Madrid, Santiago de Chile, Lima y México D.F.

Ya son 12 meses los que lleva operando la versión más económica de Cabify, Cabify Lite, en Madrid, Santiago de Chile, Lima y México D.F. En un sector en el que ha reinado el cambio y la polémica durante los últimos años, la startup española ha irrumpido de lleno y con todas las papeletas para quedarse.

Cabify Lite nació de una idea muy sencilla: ofrecer un transporte con chófer más barato. La diferencia con el polémico Uber es que los conductores de esta plataforma han de contar con su licencia VTC y estar dados de alta como autónomos en la Seguridad Social. También se ofrece una atención más personalizada al cliente y una flota de coches formados por berlinas negras en muy buenas condiciones y conociendo de antemano el importe del trayecto. Si alguien lo desea, también se pueden solicitar taxis reglados a través de su aplicación, así sí con la tarifa pública.

El resultado tras un año ha sido un aumento de los ingresos de Cabify en España, de los que el 85% provienen de esta modalidad low cost, con casi 500 conductores ya registrados, según ha confirmado el director de Cabify en España, Juan Ignacio García-Braschi. De promedio, un conductor tiene unos ingresos de 3.000 euros, 7.000 si son dos empleados en un mismo coche, a descontar los gastos de las cuotas de autónomos, Seguridad Social, IVA, combustible, seguros y el coche.

El ingreso medio mensual de un conductor de Cabify está en torno a los 3.000 eurosSi bien Cabify se ha preocupado por atender a las normativas legales de cada región en la que inician su línea de negocio, siendo México la más enrevesada, siempre existe la duda sobre este tipo de servicios y sus luchas perpetuas con las modalidades más tradicionales de transporte.

Cabify nació, al menos en principio, para cubrir un nicho de mercado enfocado al transporte de ejecutivos y con la intención de sustituir a las carísimas flotas de coches que muchas empresas se veían en la obligación de mantener para poder dar cobertura a las necesidades de sus empleados. De hecho esto supone dos tercios de los ingresos de la plataforma.

¿Pero qué ocurre con el tercio sobrante? Ahí está la clave. Este porcentaje de negocio sale de ciudadanos de a pie que piden un coche para realizar un trayecto común a mucho menos precio. ¿Pero por qué es menor el precio? Muy fácil, sus tarifas no están reguladas, y al no estar regladas pueden hacer precio de mercado. Sin embargo, el gremio de los taxistas no puede quejarse porque desde Cabify se cumple la normativa legal, pero ¿no recuerda un poco a Uber?

Estamos de acuerdo en que se vigila el tipo de servicio y el pago de impuestos, pero no se puede comparar con el tipo de límites que tienen los gremios tradicionales, en cuanto a horas límites de trabajo, por ejemplo. Al final, la cuestión es que no se juega con las mismas reglas, y si bien no se puede parar el progreso y la irrupción de estas nuevas plataformas, que han traído una buena forma de autocrítica a un sector tremendamente anquilosado, tendríamos que ponernos a pensar en el por qué de las diferencias, y entender a ambas partes antes de sentenciar.

Además de suponer una de las sorpresas del Playstation Plus de julio, Rocket League es un juego de una diversión desbordante. El humilde trabajo de Psyonix es un diamante en bruto con mucho brillo que ofrecer si se trata de la forma adecuada.Pese a la alarmante caída sufrida en el nivel y envergadura de los proyectos que recibimos a través de la suscripción a Playstation Plus, siguen llegando gratas novedades a nuestras consolas. Y si en los inicios de Playstation 4 fue Resogun, un excepcional shmup, ahora nos ocupa un juego tan peculiar como Rocket League.

Es posible que algunos recordéis un juego de nicho lanzado en 2008 como fue Supersonic Acrobatic Rocket-Powered Battle-Cars (SARPBC para los amigos); un título cuya premisa era tan sencilla y concisa como endiabladamente divertida: mezclando fútbol y automovilismo, dos equipos formados por coches compiten por ver quién anota más goles.

¿Y qué es Rocket League? Exactamente lo mismo. Pero, evidentemente, el paso de los años se nota en el trabajo de Psyonix, desarrolladores del original. Hablamos de un concepto idéntico pero de unos mimbres mucho más pulidos y bien acabados. Una propuesta pequeña y humilde pero muy consciente de qué quiere ofrecer.

Quizá eso sea lo mejor de Rocket League, su claridad de ideas, alejándose de fuegos artificiales – metafóricamente ya que, en lo literal, parecen gustarle mucho – y apostando por una idea que puede parecer básica pero, por falta de competidores y/o propuestas semejantes, convierte el título en un imprescindible si lo que uno es busca risas y diversión directa. El núcleo de Rocket League son esos partidos, desde 1vs1 hasta 4vs4, en los que los equipos azul y rojo, pelean por marcar más goles que el rival. El escenario con turbos repartidos, los vehículos y una gran y pesada pelota que introducir en la porteria contraria. Nada más y nada menos.

La lista de modos la componen los partidos rápidos, un modo temporada contra la CPU en la que conformar un equipo uniéndonos a bots y competir en múltiples jornadas, distintos niveles de entrenamiento, muy necesarios para sacarlo todo el jugo a los vehículos que controlemos.

Y es que la sencilla premisa viene acompañada de un sistema de control que podríamos calificar de“fácil de aprender, muy difícil de dominar”; lo básico, movernos adelante y atrás, saltar y utilizar el turbo, lo estaremos haciendo sin problemas en nuestro partido mientras que ciertos movimientos y recursos, como los saltos con acrobacia o los impulsos en pleno vuelo, nos llevarán un poco más de tiempo.

Nos costará adaptarnos a las físicas de una bola que nos dejará algo vendidos en más de una ocasión, sobre todo en esos balones caídos del cielo o con pronunciadas parábolas que tanto costará preveer y despejar de forma efectiva. Es por ello que no será nada extraño encontrarnos con un pequeño caos de coches saltando y explotando (esto ocurre si dos vehículos se chocan a la suficiente velocidad) alrededor de la pelota, sobre todo si jugamos contra otros usuarios ya que, sorprendentemente, la IA de la CPU raya a un nivel altísimo. Complicaciones en las partidas que, evidentemente, quedarán en el olvido tras unas horas de juego. ## Claridad y concisión, valores clave de Rocket League

Tiempo que desde Psyonix saben recompensar con cierto tino, por cierto. Todo lo que hagamos en el juego, desde chutar o asistir hasta parar balones o marcar desde lejos, nos reportará puntos de experiencia con los que subir de nivel. Dicho aumento será recompensado con distintas partes para nuestros personalizables vehículos: carrocerías (no afectan de ningún modo a las prestaciones), pinturas, estampados, efectos de humo, graciosos sombreros y un largo etcétera. ¿Puede haber algo mejor que conducir un coche con chistera lanzando arcoiris por el tubo de escape? Quizá, eso sí, la aleatoriedad de las recompensas (no vas a desbloquear lo mismo al llegar al nivel cinco que lo que pueda obtener un amigo, por ejemplo) no sea la mejor forma de implementarlas.

Sabemos a qué se juega, con qué y para qué. En el cómo, dentro del terreno multijugador, es donde han venido los principales problemas del título (además de ese “curioso” problema que llevaba los ventiladores de PS4 al máximo al iniciar el juego, ya solventado). Lanzado a la venta en PC y PS4 (gratuito con PS Plus, como hemos comentado) el día 7 de este mismo mes, no fue hasta hace un par de días cuando pudimos disfrutar de una buena serie de partidas online sin ningún tipo de problema grave: la latencia sigue sin ser la mejor y la búsqueda de partidas tarda más de lo esperado pero, poco a poco, el sistema va recuperando el equilibrio mostrado en la recta final de su fase beta.

Desde el estudio afirmaban haberse visto “superados” por la enorme cantidad de gente disputando partidos en línea, teniendo en cuenta la posibilidad de realizar crossplay entre usuarios de Playstation 4 y PC. Y esa escasez de recursos que esgrimían queda patente en terrenos como una traducción al castellano tremendamente mejorable: leeremos religión en lugar de región, truco del sombrero servirá como traducción de la expresión futbolística hat-trick (marcar tres goles) y nos encontraremos piezas para nuestros vehículos con nombres tan peculiares las ruedas Maricón. Algo, sea como fuere, fácilmente subsanable vía parche.

Y en dichas actualizaciones futuras – se ha confirmado que encontraremos contenido tanto gratuito como de pago - reside la capacidad de perdurar en el tiempo de Rocket League. No creo que Psyonix deba alterar la esencia, simple y directa, pero el aportar nuevas formas de competición, escenarios más diferenciados y desbloqueables con enjundia será pieza clave en el éxito a largo del proyecto. 8.5Rocket League es un proyecto humilde. La culminación de una idea nacida hace casi una década y que, con el apoyo suficiente, puede convertirse en uno de los multijugadores más disfrutables de una generación que todavía está dando sus primeros pasos. Tiene imperfecciones y aristas superficiales que pulir pero la exagerada diversión que ofrece su acertada simplicidad nos impide no recomendarlo. - Pura diversión sin complicaciones - Simplicidad bien encauzada - Completa y variada lista de desbloqueables - Una IA, aliada y rival, sorprendentemente solvente - El crossplay entre PS4 y PC - Problemas de servidores - Traducción pésima

Deporvillage, la startup bacelonesa de venta de ropa deportiva, levanta 2,5 millones de euros en una segunda ronda de financiación para su expansión internacional liderada por La Nevera Roja, y a la que también han acudido Ad4Ventures, Cabiedes&Partners y un grupo de Business Angels.

Crecer en los mercados internacionales. Este es el pretexto mediante el cual la startup de venta de material deportivo online Deporvillage, ha llevado a cabo una segunda ronda de financiación por un total de 2,5 millones de euros según, ha publicado Hemerotek.

A la operación, que ha sido materializada mediante una ampliación de capital, ha acudido el equipo fundador de La Nevera Roja, aportando su apoyo y visión como emprendedores con una notoria experiencia, Ad4Ventures, la firma de inversión de Mediaset España, un grupo de inversores particulares y Cabiedes&Partners, que ya estuvieron en la primera ronda de financiación en 2013, y ahora han decidido revalidar su confianza en el grupo.

De un proyecto que nació en 2010 de la intuición emprendedora de Ángel Corcuera y Xavier Pladellorens, y tras ganar una de las ediciones de SeedRocket, a día de hoy esta startup con sede en Manresa ya cuenta con unas ventas de 6 millones de euros y 30 empleados en nómina. El sector del deporte parece estar de moda, y la venta de material deportivo atraviesa por su mejor momento; Deporvillage gestiona 300 pedidos al día y un millón de visitas al mes.

En su línea de ventas disponen de las marcas más comerciales: Adidas, New Balance o Garmin, además de su propia línea más económica dedicada al ciclismo, el running, la natación o los deportes outdoor.

Rumbo al extranjero

Si bien la primera ronda de financiación de Deporvillage estuvo centrada en asegurar la salud de su emprendimiento en España, esta segunda se dedicará en exclusiva a conocer nuevas fronteras, que en principio sería para el sur de Europa, pero no se ha querido especificar por el momento.

De todas formas, a la startup de material deportiva no le es desconocido el mercado extranjero, ya que en 2012 ya inició su andadura internacional cuando entró en el mercado francés, y en el verano de 2013 a Italia.

El FBI y la fiscalía de Estados Unidos han cerrado Darkode, una de las webs de hacking y cracking más famosas de la red.

WASHINGTON (Reuters) - Las autoridades estadounidenses en colaboración con varias fuerzas policiales han cerrado el foro de Internet Darkode, un espacio que utilizaban cibercriminales de todo el mundo, y han acusado a 12 personas vinculadas con el sitio web, dijo el miércoles el Departamento de Justicia el miércoles. El fiscal general norteamericano, David Hickton, dio la noticia y catalogó el foro de "un avispero digital de hackers criminales".

"De los casi 800 foros criminales que hay en todo el mundo en Internet, Darkode representaba una de las mayores amenazas a la integridad de los datos informáticos en Estados Unidos"

El Departamento de Justicia dijo que el FBI y la oficina del fiscal habían liderado la investigación, en la que también participó la Europol y 20 países en Europa e Hispanoamérica que incluían a Israel, Nigeria y Australia. El Departamento agregó que se trataba de la mayor operación internacional en Internet que se había llevado nunca a cabo contra un foro criminal.

Los hackers utilizaban Darkode para intercambiar datos robados y métodos para atacar a gobiernos y empresas. Sólo se podía entrar por invitación, y estaba oculto por servidores web muy bien protegidos.

Gracias a la disrupción de los smartphones, las pantallas han mejorado sustancialmente en los últimos años como factor de diferenciación. Son muchos los consumidores que buscan una pantalla de alta calidad con la que disfrutar de sus fotos o vídeos y, por ello, buscan pantallas IPS.

Un panel IPS muestra colores más reales que el LCD tradicional y cuenta con una gran ventaja: su color varía muy poco dependiendo del ángulo de visión en comparación a los LCD-TFT. Casi todas las mejoras de la industria se enfocan a estos paneles LCD IPS promovidos por diversos fabricantes.

Panel IPS vs panel TN.

Uno de los principales problemas de los paneles IPS es el nivel de negros y, por lo tanto, el ratio de contraste que se encuentra debido a la retoiluminación trasera. En los paneles IPS convencionales, no es extraño observar un brillo cuando miramos una escena oscura desde cierto ángulo, seguro que a muchos os ha pasado, este fenómeno se denomina IPS-glow. Sin embargo, con la tecnología IPS-NEO desarrollada por JDI se mejora el contraste de los paneles sin realizar ningún tipo de compromiso en las virtudes del IPS.

Al máximo nivel de brillo, Anandtech midió un sorprendente ratio de contraste de 1646:1. Como referencia, cabe indicar que el estándar de la industria y de una buena pantalla IPS es de 1000:1. Pero a brillo medio, la pantalla se convierte en toda una referencia llegando a un contraste de 2827:1 a 200cd/m2, algo impensable con un LCD IPS convencional, y ahí es donde destaca el Huawei P8, uno de los últimos dispositivos en incorporar este tipo de nuevos paneles.

Además, la fidelidad de color y calibración del Huawei P8 se puede tomar como referencia de calidad. En las preferencias del dispositivo, en modo 'cálido' logra los mejores resultados en precisión en escala de grises que podamos encontrar en un dispositivo móvil. Un deltaE2000 de 1.33, mejorando sustancialmente los resultados de la competencia, incluyendo los iPhone de Apple.

La fabricación de paneles de cristal líquido (LCD) requieren un proceso de orientación para alinear las moléculas del mismo cristal en una dirección uniforme. Comúnmente, se emplea un método de rodillo como indica el diagrama superior. En este proceso, una membrana de orientación frota las moleculas en una dirección fija con un rodillo envuelto en paño. Con este método, la irregularidad del patrón de circuito formado sobre el sustrato de vidrio suele impedir la orientación óptima del mismo, propiciando la participación de partículas extrañas en el proceso de frotamiento que pueden afectar el rendimiento de la producción. La adopción del método de alineación del IPS-NEO de JDI está libre de estos problemas y logra un mayor contraste, un ángulo de visión superior y una mejora en la eficiencia de la producción.

Vivaldi es un navegador en desarrollo llamado a competir con Chrome y otros. Su mayor baza a partir de ahora: soportar nativamente sus extensiones.

Chrome lleva mucho tiempo en nuestro punto de mira. En mi caso, por ejemplo, nunca ha dado buen rendimiento, ni en escritorio, ni mucho menos en Android o iOS. Se trata de un problema con el que hay que vivir si queremos disfrutar de sus ventajas, pero su consumo de memoria y de recursos (batería en portátiles) es tan grande que acabo desistiendo, pese a que ofrecimos una solución para ello. Sin embargo, luego se da el caso de que echamos de menos sus extensiones, como en su día de Firefox, y volvemos. La solución final puede venir de la mano de Vivaldi.

Aunque comparte nombre con un célebre músico, Vivaldi es un navegador creado por uno de los creadores de Opera, otro de los grandes actores dentro del software que existe para movernos en la red. En su cuarta versión de la preview, la última antes de la beta, dan soporte a las extensiones de Chrome, accesibles desde la propia Chrome Web Store. Vivaldi es un procesador mucho más liviano que Chrome, y basándose en el mismo motor que el navegador de Google, ofrece más por menos, aunque su enfoque es menos amplio que el de los de Mountain View. En vez de al público general, Vivaldi se enfoca más a los usuarios avanzados y a la personalización, aunque, como vemos, sus ventajas son extensibles al resto.

A Chrome le empiezan a salir rivales de entidad, y Vivaldi aporta algo único y demandadoLlegamos así a un punto donde las cosas para Chrome se pueden poner difíciles. No sólo se trata de la aparición de rivales de pequeña escala como Vivaldi, sino de otros de mayor entidad como Safari, Microsoft Edge o Firefox. El primero siempre será el mejor integrado con los ordenadores de Apple, además de estar programado para consumir pocos recursos y ajustar la batería. Adicionalmente, su sincronización en iOS hace que mucha gente no se plantee otra opción. En Windows 10, Microsoft Edge merece una oportunidad por motivos similares y puede devolver al vetusto Internet Explorer a su época dorada, tras su lavado de cara. Además, parece que aunque no sportará extensiones de Chrome de forma nativa como Vivaldi, será muy fácil portar extensiones. Por último, parece que Firefox vuelve a mejorar, y no está muerto.

Ahora mismo, la posibilidad de seguir siendo el rey está en manos de Google. Lanzamientos como el de Vivaldi son sólo un aviso de lo que puede venir. Y en la web nada es estable, se lo pueden decir a Microsoft, Mozilla o Netscape.

Puedes decargar Vivaldi de manera gratuita.

Explicamos el modus operandi de la supuesta estafa de los Unete, la moneda virtual made in Spain.

Unete (¯_(ツ)_/¯). Quizás el peor nombre sobre el papel para una moneda virtual, pero aun así, un gancho para más de 50.000 personas a las que, presuntamente, el valenciano José Manuel Ramírez Marco, junto con un grupo de 20 personas y un entramado de empresas fantasma y cuentas en el extranjero, estafó más de 50 millones de euros en una decena de países según hemos podido leer en EL PAÍS.

Una moneda virtual, con un tipo de cambio 1/1 constante en el tiempo con el dólar no es una buena idea. En ningún caso y bajo ninguna circunstancia que podamos imaginar un tipo de cambio constante en un mercado variable es una buena idea a no ser que sea el referido a empresas que operen en varios mercados para sus cuentas. Si además echamos un vistazo al planteamiento de este subproducto monetario la cosa se convierte en algo demente: cambiar dinero de verdad por una moneda virtual para que los inversores triplicasen sus ahorros a cambio de colocar anuncios en la red.

Una moneda virtual que ya es compleja para la mayoría, combinada con la publicidad en la red. ¿Qué podía salir mal? Si lo pensamos, es una tan jugada maestra como maniática que utiliza dos factores tan complejos que la mayoría no lograría a comprender por separado, y menos, si los combinamos en un mismo proceso: producto financiero sujeto a tipo de cambio con monedas virtuales no aseguradas, no reguladas y no auditadas por la CNMV y lo peor de todo, sin correlación ninguna con algún factor que asegure su valor, y el apasionante mundo del Paid-To-Click que en realidad no existe. Si además le añadimos un toque de factor social y una supuesta colaboración con una ONG en el lejano Perú, ¿quién se iba a negar?. ¿El vecino mete dinero en esto y se hace rico antes que yo? Eso no puede ser. Y así, con mucho desconocimiento y un entramado muy complejo, empieza la historia. Unete.

Imaginemos una moneda virtual que flota en internet, está ahí, pero nadie puede tocarla ni cambiarla por nada pues sencillamente no tiene correlación, precisamente, con nada. Ni si quiera unos y ceros o apuntes contables. Paraísos fiscales y cuentas bancarias en el extranjero no podían faltar en este cocktail explosivo que ha estafado, presuntamente, a más de 6.000 españoles.

Inspirada en el modelo ruso МММ que en los 90s causó estragos a los pequeños inversores El funcionamiento, por desgracia para los estafados, era sencillo. Inyectaban una cantidad de dinero cambiando euros por Unetes al tipo de cambio del euro/dólar bajo la paridad 1/1 con el dólar a través de una transferencia a la sociedad Union Business Online LTD, radicada en el paraíso fiscal de San Vicente y las Granadinas, y estos mismos fondos se transferían después a cuentas en Malta, Rumanía y Letonia, y de ahí, el dinero se seguía hasta que poco a poco desaparecía.

Como una estafa piramidal al uso, nada podía llamar la atención mientras el dinero fluyese y lo inversiones recibieran pequeños caramelos. Pero algo así siempre deja y rastro, y siempre llama la atención. Sobre todo si utilizas los mismos bancos que el crimen organizado supuestamente utiliza para ingresar su dinero lavado. Así, en 2014 el banco letón Rietumu congeló una de las cuentas del supuesto cabecilla por blanqueo de capitales cuando las malas prácticas de esta inexistente moneda virtual fue a jugar con unos rusos que no acaban de tragarse el cuento. Y todo explotó, sin que los inversores pudieran cambiar de nuevo los Unete (¯_(ツ)_/¯) a Euros porque el dinero ya no existía.

La estafa piramidal a la española. Mientras, con 20 detenciones de la mano, el Juzgado de Instrucción número 3 de la Audiencia Nacional, ha retenido 22 millones de dólares vinculados a los presuntos estafadores, y además da la casualidad que ya en el pasado, el presunto estafador también había hecho negocios con Forex, la empresa de Germán Cardona que en 2011 la Audiencia Nacional envió a la cárcel por estafar 300 millones de euros a 100.000 inversores en 110 países. Y la CNMV ya había avisado del cabecilla del Unete por su antigua empresa, Dextraplus, que el regulador calificaba de “chiringuito financiero”. Cómo no los vimos venir.

Con todo, parece que el cabecilla de esta presunta estafa piramidal se inspiró en Sergéi Panteléyevich Mavrodi y la mítica pirámide financiera МММ de los 90s que esfumó millones a pequeños inversores. El tipo de la estampita ruso a la española ¿Qué podía salir mal? El Dioni de Internet.

La UE sigue en su caza contra el abuso de posición dominante y abre a Qualcomm dos investigaciones.

BRUSELAS (Reuters) - La Comisión Europea dijo el jueves que había abierto dos investigaciones antimonopolio sobre un posible abuso de posición por parte de Qualcomm en el mercado de los semiconductores y dispositivos electrónicos de consumo.

Lo primero que se examinará es si Qualcomm, líder en el mercado de chips para telefonía móvil, ofreció incentivos financieros a clientes con la condición de que comprasen los semiconductores exclusivamente o en su mayoría a Qualcomm. Lo segundo será ver si Qualcomm ofreció "precios abusivos" poniendo los precios por debajo de costes para forzar a sus competidores a salir del mercado.

"Muchos consumidores usan dispositivos electrónicos como teléfonos móviles o tabletas y queremos asegurarnos de que en última instancia obtenga el valor de su dinero" - Margrethe Vestager, Comisaria Europea.

Kliklin, una startup dedicada a mejorar la relación entre clientes y comercios locales, ha conseguido 1,7 millones de euros de financiación de Caixa Capital Risc, Padeinvest y Business Angels del IESE.

Devolver el control al comercio local y poner “la calle en la palma de la mano” al usuario, con esta máxima se presenta una startup que busca dotar a los comercios de calle de una solución completa para interaccionar con sus clientes.

Klikin intenta fidelizar clientes de negocios locales a través de su apliaciónKlikin, afincada en Madrid y fundada en 2012 por Gustavo García Brusilovsky, Alex Dantart, Patrick Raibaut y Luis Carlos Rodríguez ha llamado la atención de un grupo de inversores de venture capital: Caixa Capital Risc, Padeinvest y Business Angels del IESE, de los que ha obtenido 1,7 millones de euros, como ha publicado Web Capital Riesgo. La empresa, que ya está plenamente establecida en España, principalmente en Madrid y Barcelona, y en Londres, dedicará la mayor parte de los nuevos ingresos a seguir creciendo en nuevos mercados extranjeros y a mejorar las prestaciones de su aplicación.

En una primera etapa el sistema permitía al propietario o responsable de un negocio saber más acerca de sus clientes y averiguar qué podría ofrecerles para que volviesen a su comercio. Para los consumidores era una forma de saber a qué locales podíamos ir en función de nuestros gustos. Al final supone una forma de retroalimentar las necesidades de ambas partes ofreciendo un servicio que busca ser lo más personalizado y cómodo posible. Las nuevas modificaciones de Kliklin dan la oportunidad además de acceder a promociones, que no vamos a engañarnos, siempre atraen a más clientes. Propone además opciones de reservas, pedidos y pagos, integrados con los principales softwares de las empresas.

¿Negocio local?

Lo primero que se nos viene a la cabeza cuando escuchamos negocio local, al menos en principio, es aquel pequeño comercio, en la mayor parte de las ocasiones familiar o con pocas pretensiones de grandeza. Aquellos que huyen, o no llegan, de las víricas cadenas comerciales y las multinacionales que unifican nuestros gustos y hábitos de consumo. Sin embargo, Kliking, suponemos que por interés comercial, pese a su definición sigue aunando a las grandes marcas con nombres reconocidos: McDonald´s, Fresc Co, Granier, Springfield o Women Secret. Por lo tanto, es una forma relativa de devolver el control al negocio local, que aun así sigue siendo de gran ayuda para el consumidor.

El CEO de Netflix, Reed Hastings, dijo a los inversores que la compañía estaba preparando cuidadosamente incentivos para que los usuarios adquieran planes de suscripción más caros en los próximos años.

La compañía logrí unos ingresos de $838 millones a través de su negocio en streaming este mes en los Estados Unidos, junto a los $307 millones provenientes de su servicio internacional. Este trimestre lo más impresionante fueron los más de 65 millones de suscriptores activos del servicio, con 42 millones sólo en Estados Unidos. Por ello es tan importante la inversión que está realizando en expandirse internacionalmente con países como Portugal, Japón, Italia y España a finales de este año.

La compañía ofrece un plan de streaming de definición estándar por un precio de $7.00 al mes, pero quieren incentivar a que los clientes migren a los planes de alta definición o ultra alta definición (UHD), aunque no aclaró cómo lo harán.

Además, pese a que los precios de los planes no subirán este trimestre, Hastings aseguró que los precios se incrementarán en los próximos 10 años de forma lenta y progresiva. "Queremos hacerlo muy despacio," dijo Hastings, cuyas palabras han sido transcritas por The Guardian. "En la próxima década pienso que seremos capaces de ofrecer más contenido, dar un valor añadido adicional y, entonces, podremos establecer un precio acorde a lo que ofreceremos."

Hastings también dio detalles sobre la inminente y futura entrada de la compañía en Japón y China respectivamente. Mercados notoriamente difíciles para un servicio así. De momento declaró que esperan conseguir el servicio de Comcast para proporcionar una interconexión con Netflix.

Hulu, contó, realizó varios errores al intentar entrar en Japón hace 4 años. Pero Netflix espera haber aprendido la lección e intentarlo de una forma más pausada pero que asegure su futuro. "Ofrecían el servicio por $20 al mes sin contenido local," continuó, "Nuestro plan de suscripción será más agresivo en cuanto al precio y habrá contenido local e, incluso, podríamos hacer contenido original Netflix allí". Japón no es un mercado en el que se adopten las nuevas marcas fácilmente, pero esperan crear una comunidad muy leal al servicio con el paso de los años.

China es un mercado todavía más difícil, aunque la compañía haya asegurado que lanzará el servicio allí el próximo año. "China sigue siendo un mercado singular con sus propios términos, desafíos y características de mercado," explico el jefe de finanzas de la compañía.

Ya conocemos los nominados a las principales categorías de los premios Emmy 2015, y este año Netflix y FX arrasan en la lista.

Ya se conocen las nominaciones a la sexagésimo séptima edición de uno de los galardones más famosos de la televisión, los premios Emmy 2015. Los premios Emmy son los más importantes de la televisión norteamericana y son entregados por tres entidades independientes: Academy of Television Arts & Sciences para televisión en horario primetime, la National Academy of Television Arts & Sciences, que reconoce la programación deportiva, documental y noticiera en el daytime, y la International Academy of Television Arts & Sciences para la programación que llega fuera de Estados Unidos.

Vista la lista de nominados y nominadas, las cosas estás bastante reñidas como todos los años, aunque con un dominio claro de FX, Netflix y HBO. Como curiosidad, Netflix, con 32, ha obtenido más nominaciones que la AMC (24) o Showtime (24) y casi logra alcanzar a FX que está en cabeza con 38.

Este artículo está en constante actualización, y se irán completando las categorías según se vayan notificando las nominaciones

Mejor serie dramática

• Better Call Saul
• Orange Is the New Black
• Game of Thrones
• Downton Abbey
• Homeland
• House of Cards
• Mad Men

Mejor comedia

• Louie
• Modern Family
• Parks and Recreation
• Silicon Valley
• Transparent
• Unbreakable Kimmy Schmidt
• Veep

Mejor miniserie

• American Crime
• American Horror Story: Freak Show
• The Honorable Woman
• Olive Kitteridge
• Wolf Hall

Mejor serie de variedades

• Colbert Report
• Daily Show
• Jimmy Kimmel
• Last Week Tonight
• Late Show with David Letterman
• Tonight Show Starring Jimmy Fallon

Mejor actor (drama)

• Jon Hamm
• Kevin Spacey
• Bob Odenkirk
• Jeff Daniels
• Kyle Chandler
• Liev Schrieber

Mejor actriz (drama)

• Claire Danes
• Viola Davis
• Taraji P. Henson
• Tatiana Maslany
• Elisabeth Moss
• Robin Wright

Mejor actor (comedia)

• Anthony Anderson (Black-ish)
• Louis C.K. (Louie)
• Don Cheadle (House of Lies)
• Will Forte (The Last Man on Earth)
• Matt LeBlanc (Episodes)
• William H. Macy (Shameless)
• Jeffrey Tambor (Transparent)

Mejor actriz (comedia)

• Julia Louis-Dreyfus
• Edie Falco
• Lisa Kudrow
• Amy Poehler
• Amy Schumer
• Lily Tomlin

Mejor actor de miniserie

• Richard Jenkins
• David Oyelowo
• Adrien Brody
• Mark Rylance
• Ricky Gervias

Mejor actriz de miniserie

• Maggie Gyllenhaal
• Jessica Lange
• Felicity Huffman
• Queen Latifah
• Frances McDormand
• Emma Thompson

Mejor actor de reparto (drama)

• Jonathan Banks (Better Call Saul)
• Ben Mendelsohn (Bloodline)
• Jim Carter (Downton Abbey)
• Peter Dinklage (Game of Thrones)
• Alan Cumming (The Good Wife)
• Michael Kelly (House of Cards)

Mejor actor de reparto (comedia)

• Andre Braugher (Brooklyn Nine-Nine)
• Adam Driver (Girls)
• Keegan-Michael Key (Key and Peele)
• Ty Burrell (Modern Family)
• Tituss Burgess (Unbreakable Kimmy Schmidt)
• Tony Hale (Veep)

Mejor actriz de reparto (drama)

• Joanne Froggatt (Downton Abbey)
• Lena Headey (Game of Thrones)
• Emilia Clarke (Game of Thrones)
• Christine Baranski (The Good Wife)
• Christina Hendricks (Mad Men)
• Uzo Aduba, (Orange is the New Black)

Mejor actriz de reparto (comedia)

• Mayim Bialik (The Big Bang Theory)
• Niecy Nash (Getting On)
• Julie Bowen (Modern Family)
• Allison Janney (Mom)
• Kate McKinnon (Saturday Night Live)
• Gaby Hoffmann (Transparent)
• Jane Krakowski (Unbreakable Kimmy Schmidt)
• Anna Chlumsky (Veep)

Los dos mayores fabricantes de smartphones impulsarán la muerte de las tarjetas SIM actuales.

Apple y Samsung, los dos fabricantes de smartphones más exitosos del mundo, están llevando a cabo negociaciones avanzadas para unirse al resto de operadores y poder lanzar sus tarjetas SIM por software, o electrónicas. De hacerse realidad la información del Financial Times, podría cambiar totalmente la relación entre los consumidores y las operadoras de conexión inalámbrica.

La GSMA, asociación de la industria que representa a todos los operadores a nivel mundial, está cerca de anunciar el acuerdo para producir una SIM estándar que se pueda incluir de forma embebida en los terminales del futuro.

La SIM tal y como la conocemos hoy en día bloquea al consumidor a una única red debido a su programación por hardware previa a su distribución, con esta nueva SIM, los usuarios podrían elegir un plan de servicio nuevo al instante en cualquier smartphone, tablet o weareable.

Entre las operadoras que se prevé presten el servicio encontramos a AT&T, Deutsche Telekom, Etisalat, Hutchison Whampoa, y las tres grandes operadoras en España: Orange, Telefónica y Vodafone.

Sin embargo, aunque se de un acuerdo total en los próximos meses, aún tendríamos que esperar a que se desarrollase, concretase y finalizase una especificación estándar para estas SIM por software y, en consecuencia, al menos un año tras la especificación para poder disfrutarlo en nuestros smartphones.

La GSMA dijo que "con la mayoría de los operadores a bordo, el plan es finalizar la especificación técnica que será utilizada en el desarrollo de una solución SIM para los dispositivos de consumo, con entrega prevista para el año 2016."

El año pasado, con la salida del iPad Air 2, Apple presentó su propia Soft SIM Apple SIM. Sólo soporta unas pocas operadores en Estados Unidos y Reino Unido. No se espera que la SIM electrónica reemplace el Apple SIM. La GSMA dijo en relación a Apple que "estamos trabajando con Apple para asegurar su apoyo a la iniciativa. Somos optimistas, pero necesitamos formalizar el acuerdo."

Tras la salida de la Apple SIM expliqué cómo son las SIMs actuales y porqué es necesario que mueran, dando paso a SIMs electrónicas que permitan a los usuarios contratar el plan que quieran, en el momento que quieran y con total libertad.

Angry Birds 2 llega el 30 de junio, con más dudas que promesas, como la última oportunidad de Rovio.

Decir que Angry Birds, no ya como juego, sino como franquicia no es lo que era es un paso demasiado fácil. Pero no siempre fue así, fue un tiempo en el que la franquicia vivió el sueño del nuevo rico. De pronto todo era brillante, reluciente. Los sueños de los jugadores móvil por 0,99 euros. De pronto, películas de animación, tiendas propias en las mejores calles del mundo, amistad con Star Wars. Pero el dorado se agotó. Angry Birds estiró tanto el chiche que al final se despertó con una resaca de éxito que estaba muy lejos de ser sostenida en el tiempo.

Por el medio, despidos en Rovio, una caída brutal de sus ingresos y beneficios y un público que está literalmente harto de seguir jugando a tirar los pájaros por mucho que estén disfrazados de Darth Vader. Con el lanzamiento de Angry Birds 2 para dentro de dos semanas, Rovio abandona totalmente el pago por juego para abrazar el modelo de free-to-play con micropagos, que vista la evolución de la compañía, no parece que vayan a optar por el modelo flexible de pago puntual como el de Fallout Shelter.

Seis años han pasado desde el lanzamiento del primer Angry Birds, seis años en los que Rovio ha maltratado poco a poco su franquicia estrella con la intención de exprimirla lo suficiente para estirar lo suficiente esos dos años de gasto y desenfreno. La sensaciones respecto a la segunda entrega completa de Angry Birds son por tanto encontradas. Por un lado Rovio supo perfectamente encajar un juego de mecánicas sencillas y planteamiento interesante para móvil en un momento en que todo estaban intentando llevar juegos excesivamente complejos de consolas portatil a unos dispositivo que ni por forma ni por hardware eran aptos para el móvil ¿Quién quería sticks y botones táctiles sin feedback?

Sea como fuere, el tiempo de júbilo de Angry Birds se fue desinflando por la poca evolución de ese planteamiento tan sencillo. Ahora, con títulos muy superiores llenando la Store, Angry Birds 2 no lo tendrá ni mucho menos tan fácil como los primeros títulos. Pero hay factor muy importante: su base de usuarios. Rovio supo conquistar a un generación que empezó a jugar en el móvil tanto como Nintendo lo hizo con la generación de los 80s.

Angry Birds 2 puede suponer la vuelta de Rovio o su última oportunidad Ahora los tiempos son algo más complicados, con un mercado saturados donde muy poco consiguen despuntar como en su día lo hizo Rovio, y lo cierto es que son pocas las oportunidades que le quedan a la compañía. Con su juego en horas bajas, la compañía ha ido diversificando sus operaciones hacia los juguetes de peluche, los parques temáticos, y hasta una película de animación, pero las cosas no van nada bien y necesita un golpe en la mesa para salvar las maltrechas cuentas y sus 130 despidos en Rovio en el último año. Para hacernos una idea, los ingresos en su categoría "productos de consumo" cayeron de los 73,1 millones en 2013 hasta 41,4 millones en 2014.

Si Angry Birds 2 va a ser un buen juego o no, no lo sabemos, pero el modelo free-to-play y los micropagos, el mismo planteamiento una, por mucho que vaya a ser un juego mucho más grande no son motivos de peso suficiente como para confiar que volvamos de nuevo a 2009-2010; afortunadamente para el usuario y no tanto para Rovio, las cosas han cambiado en el mercado de videojuegos para móviles.

La Policía Nacional detiene a los tres administradores de Series.ly, el portal de series y películas español reconvertido en "red social".

Con la entrada en vigor de la Ley de Propiedad Intelectual, el gobierno dio un duro golpe a los portales españoles que permitían la visualización de películas, series y otros contenidos multimedia de forma ilegal. Uno de ellos era el famoso portal Series.ly, utilizado hasta entonces por millones de usuarios para ver y seguir sus series y películas favoritas. Series.ly se vio obligada a renacer con un formato de "red social" para seriéfilos y cinéfilos, eliminando todo tipo de enlaces a webs externas que permitían el visionado de contenidos multimedia con copyright.

Pero, según parece, esa reconversión no librará a los tres administradores del popular sitio (Andreu Caritg, David Tardá y Oriol Solé) de enfrentarse a la justicia. De hecho, el Cuerpo de Policía Nacional ha confirmado la detención de los tres administradores hace escasos minutos.

Series.ly facturó más de 600.000 euros en tres años gracias a la publicidad y los modelos premiumSegún fuentes oficiales, Series.ly facturó hasta 600.000 gracias a la publicidad y a modelos premium para sus usuarios (los cuales, entre otras ventajas, eliminaban las esperas para acceder a los enlaces). Esta facturación, obviamente, se logró aprovechándose de contenidos con copyright –aunque estos, en realidad, se alojaban en sitios externos a Series.ly–. No obstante, la ley también penaliza a aquellos que enlazan a este tipo de webs.

Las denuncias a Series.ly se han sucedido en los últimos meses por parte de productoras y asociaciones en defensa de la propiedad intelectual. Y es que el portal, además de facilitar el acceso a contenidos con copyright de manera gratuita e ilegal, también conseguía beneficios en base a ello, algo que agrava aun más la actuación de los tres administradores.

Resulta sorprendente y destacable que, a pesar del cambio de modelo de Series.ly –que pasó de una web de enlaces a una red social tras la aprobación de la Ley de Propiedad Intelectual–, este portal –y, por consiguiente, sus administradores– no quede libre de su enfrentamiento ante la justicia.

Samsung Pay comienza a ser probado en Corea del Sur semanas antes del lanzamiento de nuevos terminales.

El sistema de pagos a través de smartphone, Samsung Pay, comienza a ser probado públicamente. Samsung Electronics está invitando, desde el 15 de julio, a los propietarios de un Galaxy S6 o Galaxy S6 edge en Corea del Sur a participar en la beta pública antes de su lanzamiento oficial en las próximas semanas a nivel nacional.

Samsung Pay existe, tal y como fue presentado, gracias a una pequeña compañía llamada LoopPay adquirida por Samsung a principios de año. En lugar de implantar un sistema propio que controlase tanto el móvil como el terminal de pagos, LoopPay dependía de una tecnología denominada Magnetic Secure Transmission. La gran ventaja de LoopPay (Samsung Pay) frente a la competencia es que permite al usuario pagar en cualquier establecimiento que tenga una banda magnética de pagos, es decir, casi la totalidad de establecimientos.

La tecnología MST transmite los datos magnéticamente, haciendo posible que envíes tus credenciales de pago acercando el teléfono a la parte del terminal de pago por la cual deslizarías tu tarjeta de crédito. No se requiere una acción previa del establecimiento, ya que para el terminal de pago es como si hubieses pasado tu tarjeta.

Con el Galaxy Note 5 y el Galaxy S6 edge+ a la vuelta de la esquina, no sería muy descabellado que se presentara oficialmente en Corea del Sur en agosto de forma oficial. Llegará al resto de países anunciados antes de que acabe el año.

Destacamos cinco videojuegos que disfrutar en tu dispositivo móvil, iOS o Android. Desde un profundo MOBA hasta un simpático plataformas.

Pese al creciente nivel de los desarrollos para móviles, cierto sector de la industria del videojuego sigue viendo con malos ojos los juegos para smartphones, cayendo en generalizaciones tales como que es un mercado plagado de clones, juegos con pagos in-app abusivos, etc.

Es por ello que pretendemos destacar, de forma periódica, muchos de esos videojuegos que merecen ser disfrutados. En nuestra primera selección traemos un MOBA, un puzle minimalista y un dungeon crawler con las cartas como principal atractivo.

Vain Glory

Salido de su fase beta recientemente y lanzado en iOS y Android, el juego de Super Evil Megacorp. Es, sin asomo de dudas, el MOBA más destacado de las decenas que se pueden encontrar en dispositivos móviles. Vain Glory no sacrifica complejidad o profundidad para llegar a nuestros teléfonos y tablets, si no que lo apuesta todo a unos controles tácticales tan conseguidos como eficientes.

Es de alabar que el MOBA al que más recuerde sea precisamente League of Legends, uno de los más profundos de entre todos los existentes y, por supuesto, el juego más jugado del momento. En este, sus partidas 3vs3 no suelen alargarse tanto como en otros juegos del género y no deberían llevarnos más de 8-12 minutos. Si lo que quieres es un juego profundo, de aquellos que tienen como dogma el “fácil de aprender, difícil de dominar”, Vain Glory es un título que no debería faltar en tu teléfono.

Gratis con pagos in-app – iOS | Android

Hook

En pleno verano, tal y como estamos, siempre viene bien tener el típico juego de pantallas breves con un objetivo conciso. Son muchos los juegos de puzles destacados en el territorio para dispositivos móviles que iremos trayendo periodicamente pero Hook es al que más he jugado en las semanas recientes.

Su finalidad es tan sencilla como su atractiva estética: tendremos que desentrelazar las distintas líneas en el orden necesario pulsando los círculos a los que éstas están unidas. Y lo que empieza excesivamente simple termina siendo una satisfactoria complicación que nos hará vernos rascándonos la cabeza en busca del orden adecuado.

0,99€ - iOS | Android

Card Crawl

Imaginad una mezcla de The Binding of Isaac y Hearthstone. De algún modo, el juego de TinyTouchTales mezcla ambos conceptos en un dungeon crawler en el que se sucederán las batallas contra enemigos haciendo uso de nuestra baraja de cartas.

El quid de la cuestión reside en las cartas de habilidad, teniendo que confeccionar un pequeño mazo de cinco con las que avanzar e ir desbloqueando hasta quince distintas. Poco a poco, además, el humilde estudio va añadiendo nuevas cartas, tanto de monstruos como de habilidades, vía actualizaciones y pequeños parches. Y todo ello con una estética muy peculiar y llamativa. Por desgracia, parece que la versión para Android tardará en llegar.

2,99€ - iOS

Heroki

Este preciosista título de plataformas podría definirse como un juego desarrollado por SEGA con la esencia de Nintendo. Así, desde sus textos (en completo inglés, por ahora) hasta la historia que se nos presentará parece tener los mismos mimbres que proyectos recientes de la Gran N como ciertos juegos de Kirby o Yoshi.

Este cuidado a todos los niveles y el saber entender cómo se debe realizar un plataformas aprovechando los controles táctiles de smartphones y tablets conforman un proyecto tan bonito como divertido y que, además, puede ofrecer una buena cantidad de horas. El problema aquí es el típico siempre que hablamos de estudios venidos del mercado de las consolas, un precio mucho más alto que la media.

7,99€ - iOS

Implosion

De nuevo, estamos ante un juego que parece sacado de una consola y no pensado e ideado desde el origen para un teléfono móvil. Sea como fuere, el trabajo del estudio coreano Rayark Inc. llevando un género tan complejo como es el hack n' slash al terreno móvil es más que solvente. Implosion es, a todas luces, uno de los mejores juegos de acción que se pueden disfrutar en la palma de nuestra mano y lo más cercano que tendremos, por el momento, a un proyecto de Platinum Games.

Como suele pasar en ocasiones, el juego es de pago en iOS, a un precio de 9,99€, mientras que en Android es gratuito. Obviamente, la versión de dispositivos de Apple no cuenta con ningún micropago mientras que en el sistema operativo de Google nuestro progreso se verá entorpecido por este tipo de cargos in-app.

9,99€/Gratis - iOS | Android